7月30日上午，郑总在江西中烟工作座谈会上的讲话中，总结分析了上半年工作，明确提出了要把加快“金圣”品牌发展作为贯彻落实“卷烟上水平”的根本任务来抓紧抓好，并围绕制定江西中烟贯彻落实《卷烟上水平总体规划》实施方案、全面完成年度目标任务对下半年工作进行了具体部署，提出了明确要求。

　　为此，本报以推进工作的行动指南为视角，深入解读郑总在会上的重要讲话。在谈到当前和今后一个时期的基本方针和战略任务时，郑总强调指出，“卷烟上水平”是烟草行业一次新的重大变革，江西中烟要在这次变革中有所作为，最首要、最根本、最核心的任务就是要集中一切资源加快“金圣”品牌发展，能否实现“金圣”品牌发展上水平是江西中烟落实“卷烟上水平”的第一要务和根本要求。

　　重大意义

 　　郑总强调指出，加快“金圣”品牌发展作为企业的核心战略，是“金圣”品牌应承担的责任、使命和意义。我们更要集中一切资源加快“金圣”品牌发展，这是江西中烟在行业新一轮变革过程中所承担的责任所在、使命所然。“金圣”品牌发展能否实现上水平，不仅关系到“卷烟上水平”在江西中烟能否得到贯彻落实，而且关系到江西中烟能否实现科学发展和持续发展，关系到江西中烟能否为江西经济和行业发展作出应有的贡献。

 　　是贯彻落实“卷烟上水平”的根本任务

 　　今年国家局制定出台的《烟草行业“卷烟上水平”总体规划》，将是引领行业未来五年或更长一段时期改革发展的纲领性文件，其在品牌竞争格局上、资源配置方式上、生产组织形式上带来的刻深变革，将给江西中烟带来了深刻的调整。为此，郑总要求我们务必要认真思考江西中烟在新一轮竞争格局中的角色与作用。“金圣”品牌作为行业的特色品牌和本草香品类的代表品牌，理应在未来竞争格局中占有一席之地，并作出应有的贡献。为此，江西中烟贯彻落实“卷烟上水平”，其根本任务就是要集中一切资源做名“金圣”品牌，并围绕加快“金圣”品牌着力推进原料保障、技术创新、市场营销和基础管理上水平，真正把加快“金圣”品牌发展作为贯彻落实“卷烟上水平”的根本任务来抓紧抓好。

　　是实现科学发展和持续发展的关键所在

     “金圣”品牌一直是江西中烟效益的主要来源。郑总指出，在加快发展、进位赶超的关键时期，在服务全局、融入大局的重要阶段，在爬坡过坎、负重前行的紧要关口，我们面临的主要任务就是要主动融入行业改革发展的大局中，聚集“金圣”品牌发展，提升生产制造能力，真正通过做名“金圣”品牌，增加合作定向加工来实现江西中烟的持续发展和长远发展。

　　是为全省经济和烟草行业作出贡献的必然要求

　　“金圣”品牌是江西经济的支柱品牌，是烟草行业的特色品牌，“金圣”品牌的发展对全省经济和烟草行业来说都具有十分重要的意义。目前，“金圣”品牌已经成为全行业“本草香”品类的代表品牌，为烟草行业利用本草技术降低卷烟危害探索了一条新的发展道路。因此，郑总认为，把“金圣”品牌做好，把自己的事情办好，是江西中烟现阶段为全省经济和烟草行业作出贡献最有效、最现实的选择。

　　重大机遇

　　郑总认为，“卷烟上水平”对“金圣”品牌来说，机遇大于挑战，关键看我们能否真正通过新思维、大手笔、超常规的举措来促进“金圣”品牌的快速发展。上半年，虽然“金圣”品牌的发展形势依然严峻，同年度预期目标以及竞争品牌相比都存在差距，但是随着烟草行业“卷烟上水平”的深入推进，我们在加快“金圣”品牌发展过程中仍然存在三个方面的重大机遇。

　　政策机遇

　　国家局制订的《总体规划》，特别提出要把共同发展作为“卷烟上水平”的根本要求，统筹各方面利益关系，兼顾各类企业的协调发展，充分调动各方面积极性、主动性、创造性，形成推动“卷烟上水平”的强大合力。同时，姜局长也明确表示“金圣”品牌视同“532”和“461”品牌考核，这给“金圣”品牌带来了新的成长机会和发展空间，共同发展为我们加快“金圣”品牌发展来说带来了难得的机遇。
市场机遇

　　不久的将来，行业内必然会迎来新一轮的品牌整合和市场洗礼，很多非知名品牌将会逐渐淡出市场，同时五类烟市场将逐步淡出，四类烟部分市场将逐步升级到三类烟消费，这对于一、三类烟处于一定优势的“金圣”品牌来说是一次难得的扩量机会，为“金圣”品牌的发展尤其是省外市场的扩张带来了全新的市场机会。

　　品牌机遇

　　“金圣”品牌具有十分鲜明的品牌个性特色，创造了本草香品类，并在去年非 “532”和“461”品牌中总量排名第6位、一类烟销量排名第4位，而今已初步完成了省内外市场的产品布局，积累了厚重的品牌文化，这意味着“金圣”品牌在新一轮的竞争格局中还是具有一定的比较优势，关键在于怎么把优势转化为市场，把潜力发挥到极致。

　　重大问题

　　下半年，江西中烟要成立专门的组织机构，启动江西中烟《贯彻落实 “卷烟上水平”总体规划实施方案》的编制工作，全面规划公司“十二五”期间的改革发展目标任务。郑总指出，做好这项工作的关键和前提就是要准确把握好“金圣”品牌发展的若干重大问题，真正通过加快“金圣”品牌发展来实现“卷烟上水平”的战略任务。

　　准确把握目标任务

　　加快“金圣”品牌发展，关键要围绕做大规模、降低危害、提升价值做文章。在做大规模上，要争取用五年左右的时间确保“金圣”品牌翻番、力争实现产销60万箱的目标。在降低危害上，要努力在降低卷烟危害、提高产品满足感上有突破，在探明本草减害、增益机理和建立本草减害、增益理论体系上有突破，在着力探明利用本草技术和综合减害技术降低烟气中七种有害成份的研究上有突破。在提升价值上，要建立本草香卷烟品类标准，突出“金圣”品牌中式低害特色，着力提升本草减害增益核心技术，挖掘品牌文化，塑造品牌形象，不断提高“金圣”品牌的满足感和价值感。

　　准确把握关键举措

　　郑总认为，姜局长在座谈会上强调的推进“卷烟上水平”要有新思维、大手笔、超常规的举措，对加快“金圣”品牌培育具有很强的针对性和指导性。为此，我们要准确把握加快“金圣”品牌发展的关键举措，一方面，组建四个专项课题组，创新性思维，创造性工作，逐步构建起支撑“金圣”品牌发展的原料保障体系、技术研发体系、市场营销体系和人才保障体系。另一方面，我们要着力围绕提高产品力、营销力和形象力大做文章。

　　准确把握工作重点

　　当前要抓住金圣品牌产品研发、营销创新、形象提升这三大工作重点，以新思维、大手笔、超常规的措施来加以推进。进一步加大“金圣”产品研发工作，深入研究消费需求，引入产品开发竞争机制，缩短产品研发周期，努力构建满足市场需求的产品体系。进一步加大“金圣“品牌营销创新，继续围绕巩固省内市场、拓展省外市场，不断提升“金圣”品牌的营销水平。进一步加大“金圣”品牌形象提升工作，为“金圣”品牌不断注入新的活力和兴奋点。

　　下半年工作

　　发展规划编制重在可操作性

　　《江西中烟贯彻落实“卷烟上水平”总体规划实施方案》，是江西中烟“十二五”期间改革与发展的指导性文件，因此，郑总强调指出，发展规划的编制要坚持用改革的方法、创新的思路、统筹的方法，站在高一点、看得远一点、谋得深一点，用新思维、大手笔、超常规的措施，着力提高规划的系统性、前瞻性、导向性和指导性。特别是在制定四个方面的实施意见时，关键要精心研究，结合实际，把握关键，切实提高可操作性。

　　生产经营重在围着市场转

　　未来市场将要发生的任何变化，都将影响“金圣”品牌的生产组织形式。在未知的新形势下，郑总提出生产经营要围着市场转的要求显得尤为重要。下半年，我们要特别注重优化科学生产调控，切实做到生产围绕市场转，充分考虑市场变化、定向加工、节日因素、异型包装等各种影响因素，准确预测市场，科学安排生产，确保全年圆满完成110万箱以上卷烟生产、定向合作生产15.8万箱以上的生产任务。

　　各卷烟厂要不断提高柔性生产能力，努力做到及时响应市场。财务部门要监控各项经济指标的变化情况，为公司及时提供决策依据。营销部门要密切关注“金圣”产品价格变化和动销情况，密切关注新品投放的市场表现，有针对性地采取措施，确保品牌发展平稳运行。经济运行部门要及时掌握各企业的生产组织、成本消耗、设备情况等情况，统筹调度企业生产。

　　品牌培育重在稳定中求增长

　　品牌培育能力是企业核心竞争力的体现，郑总在讲话中要求营销中心把保持 “金圣”品牌市场价格稳定和批零差率稳定作为突出任务，具有现实的指导意义。在稳定中求增长，能全面提高我们把握市场的能力，从而达到精确信息、精准投放、精细管理的目标。

　　首先，要突出抓好省内市场的巩固，特别关注增长速度放缓的传统市场，综合运用新品上市、工商协同、终端促销等措施综合拉动，确保传统优势市场继续保持两位数的增长。其次，要突出抓好省外市场的突破，特别关注加快对新的潜力市场的培育。第三，要突出抓好专项市场的培育以及新品上市工作。

　　技术创新重在研究大项目

　　江西中烟之所以要制定公司“十二五”科技创新工作规划，旨在确定未来五年科技创新的方向和重点。郑总认为，技术创新就是要着力加强重大项目研究工作，通过项目带动战略，紧紧围绕“金圣”产品研发技术，围绕本草减害技术，围绕 “金圣香”提取技术，努力形成一批具有自主知识产权的核心技术、专利技术和关键技术标准。下半年，要进一步加快产品研发，努力完成3毫克和8毫克低焦油的新品开发工作。同时，深入开展“金圣香”药液研究和加大降焦工作。

　　基础管理重在严、实、细、优

　　基础管理是实现“卷烟上水平”的重要基础。郑总强调，要实现企业管理由经验型管理向制度型管理转变、实体性制度向程序性制度转变的目标，下半年要继续抓好“四项”基础管理工作和内管监督工作。在讲话中，通过郑总对“四项”基础管理工作的要求，基本可以归纳为“严、实、细、优”。一是在全面预算管理方面，要切实发挥预算的硬约束能力，严格控制不合理的费用开支。二是在贯标工作方面，标准化管理体系建设要形成符合企业发展实际的技术标准、管理标准和工作标准体系。三是在对标方面，要努力促进成本的下降、效益的提高和管理水平的整体提升。四是在创优方面，要全面落实“优秀卷烟工厂”的创建，做到质量最优、成本最低、效率最高。

　　队伍建设重在创先争优

　　谈到队伍建设，郑总在讲话中表示，实现“卷烟上水平”目标任务，关键在人，关键在于各级领导班子坚强有力和队伍素质整体提高。下半年，队伍建设关键要以“创先争优”活动为主线，努力激发广大党员干部在自身岗位创先争优、争做贡献的良好氛围。一方面，通过开展“四进“活动来实现解决现实问题、提升工作水平、构建长效机制，促进改革发展的目标。另一方面，通过《金圣宣言》在岗位主题教育活动，引导广大干部职工以满腔热情、富有激情、充满智慧、奋力创新的良好精神状态，全力投入到“金圣”品牌发展上水平上来。