“攀登”，这是一种自强不息、坚韧不拔、百折不挠、勇往直前、永不言败的向上精神；只有不断向上攀登，克服外部的困难，战胜内在的自我，才有可能体会到登临绝顶的收获。

　　安徽中烟就是这样一个“攀登者”的角色，在安徽中烟人的骨子里也早已融入了敢为人先、勇攀高峰的信念。自联合重组以来，安徽中烟就一直秉承“攀登者”的精神，在行业内率先实现一体化运作，历经“两步重组”、“双百工程”之后，安徽中烟正在朝着“双十位”和“双两百”的发展目标坚定前行。

　　“品牌和企业双双跻身行业前十，‘黄山’品牌年产销量200万箱以上、年创利税200亿元以上”，这是安徽中烟在新时期提出的五年发展目标，安徽中烟也将不断攀登新的高度，创造新的辉煌。

　　“两步重组”

　　安徽中烟是行业内首家省级中烟工业公司，在行业内率先实现一体化运作。2003年4月，安徽烟草按照国家局推进行业管理体制改革的要求，率先实现工商分设，成立行业内首家省级中烟工业公司。2005年3月，安徽中烟所辖蚌埠卷烟厂、合肥卷烟厂、滁州卷烟厂这三家卷烟厂分别被取消了法人资格，组建成为黄山卷烟总厂，完成了“第一步”的联合重组；2006年7月，安徽中烟所辖芜湖卷烟厂、阜阳卷烟厂这两家卷烟厂与黄山卷烟总厂被取消了法人资格，并入安徽中烟，完成了“第二步”的联合重组。在“两步重组”战略完成之后，安徽中烟成为了行业内率先实现一体化运作并获国家局批复完成母分公司改制的省级中烟工业公司。

　　蚌埠卷烟厂、芜湖卷烟厂、合肥卷烟厂、阜阳卷烟厂、滁州卷烟厂这是安徽中烟所辖的五家卷烟厂，这五家卷烟厂的规模和实力相差不大。蚌埠卷烟厂和芜湖卷烟厂这两家卷烟厂的年产销规模在45万箱左右，合肥卷烟厂、阜阳卷烟厂、滁州卷烟厂这三家卷烟厂的年产销规模也在30万箱以上，这给安徽中烟的联合重组工作带来了不小的难度。如果采取一步到位的方式，将这五家卷烟厂一次性整合到一起，可能会面临风险。因此，安徽中烟在着手制订联合重组规划时，设计了 “两步重组”的战略步骤：“第一步：先将蚌埠卷烟厂、合肥卷烟厂、滁州卷烟厂这三家卷烟厂进行整合，成立一家年产销规模在110万箱以上的企业集团（公司）；第二步，再将芜湖卷烟厂和阜阳卷烟厂逐步并入到这家企业集团（公司）”。

　　在完成了“两步重组”之后，安徽中烟对生产要素资源进行了合理的整合，安徽中烟把原先独立的、松散的市场资源整合成为一个“拳头”，即“握指成拳”，充分发挥出了“握指成拳”的联合重组效应，并实现了资产、品牌、采购、销售等方面的统一。安徽中烟在行业内率先实现了省级中烟工业公司与所属卷烟厂的联合重组，并成为了当时中烟序列规模第8位、企业规模第5位的大型卷烟工业企业。与此同时，敢为人先、勇攀高峰的安徽中烟人并不满足于此，而是继续攀登新的高度，安徽中烟继续提出了要以“两个十多个”为奋斗目标，把安徽中烟打造成为行业内十多个重点骨干企业之一，把“黄山”品牌打造成为行业内十多个重点骨干品牌之一，努力提升企业综合竞争实力，促进安徽烟草工业的持续健康发展。

　　“双百工程”

　　联合重组之后，安徽中烟将“黄山”品牌确定为企业主打的核心品牌，并集中优势资源做大做强“黄山”这一核心品牌。但是，当时在2006年百牌号卷烟品牌年度产销量排名中，“黄山”品牌还尚未入到前20名的排名中，“黄山”品牌与一些强势品牌相比还有不少的差距。

　　那么，“黄山”品牌如何实现“后来居上”呢？安徽中烟为“黄山”品牌规划了“双百工程”的发展目标，即年销量100万箱，年销售收入100亿元，并调动一切积极因素，集中一切可以集中的资源，发挥一切可以发挥的优势，使“黄山”这一核心品牌迅速做大做强。2007年，“黄山”品牌对“皖烟”、 “迎客松”这两大品牌进行“整合”，原“皖烟”、“迎客松”产品系列得到了稳步发展。整合后的产品做到“一个改变，四个不变”：“一个改变”就是品牌名称统称“黄山”系列品牌；“四个不变”即口味不变、包装风格不变、价格不变、生产厂家不变。与此同时，安徽中烟推进了其他品牌整合和置换，共减少4个卷烟品牌近20个规格。安徽中烟集聚资源支撑“黄山”品牌发展，计划资源和生产资源全面向“黄山”品牌倾斜，宣传资源以“黄山”品牌为核心进行梳理精简、实现集中使用，目标考核突出了对“双百工程”的全面支撑和责任压力的逐级传递，形成了品牌培育的合力。“黄山”品牌的迅速做大，为安徽中烟持续发展奠定了坚实的基础。

　　2007年，“黄山”品牌销量历史性突破了百万箱，达到了105.5万箱，同比大幅增长了131.4%，“黄山”品牌成为了行业超百万箱品牌家族的又一新成员，位列行业超百万箱品牌排名第十三位。与此同时，“黄山”品牌销售收入历史性突破了百亿元，达到了121.5亿元，同比大幅增长了 195.6%，“黄山”品牌销量和销售收入增幅双双均列全国同类牌号卷烟之首，“黄山”品牌顺利完成了“双百工程”的发展目标。

　　“整合效应”让“黄山”品牌赢得了超常规的发展，“黄山”品牌成为了当时中国烟草行业“后来居上”的代表品牌之一。2008年，“黄山”品牌销量超过了121万箱，位列行业超百万箱品牌排名第十二位；2009年，“黄山”品牌销量达到了138万箱，位列行业超百万箱品牌排名第十位。“黄山”品牌继续保持着稳健的发展。

　　“双十位”和“双两百”

　　2010年，国家局出台了“532”和“461”的品牌发展规划，即争取用五年或是更长一段的时间，着力培育2个年产量500万箱、3个300 万箱、5个200万箱定位清晰、风格特色突出的重点骨干品牌，努力形成12个销售收入超过400亿元的品牌，其中6个超过600亿元，1个超过1000亿元。这是继“36个名优烟”、“百牌号目录”、“两个十多个”以及“20+10目录”之后，国家局培育重点骨干品牌的又一个重大举措，国家局对于中国烟草行业的大品牌战略规划逐步趋于明朗。随着“532”和“461”品牌发展规划的出台，国家局也将从政策导向，资源配置等各个方面扶持重点骨干品牌进一步做大做强。可以预见，在未来的中国烟草行业市场竞争中，大企业和大品牌“强者愈强，弱者愈弱”的马太效应将会越发明显。

　　而安徽中烟也不甘于落后，安徽中烟人骨子里早已融入了敢为人先、勇攀高峰的信念。居安思危，未雨绸缪；逆水行舟，不进则退。跻身行业前十才是唯一的出路，不论是企业还是品牌，只有跻身行业前十，才有可能在未来的中国烟草行业市场竞争中赢得更广阔的发展空间。对于安徽中烟来说，当前已经到了全力拼搏争取最大生存与发展空间的关键时期。也正因为如此，2010年，安徽中烟帜鲜明地提出瞄准“双十位”，锁定“双两百”的五年发展目标，即“品牌和企业双双跻身行业前十，‘黄山’品牌年产销量200万箱以上、年创利税200亿元以上”。

　　新旗帜、新口号、新目标，让安徽中烟人对未来的发展充满了信心，安徽中烟也完全有实力让品牌和企业双双跻身行业前十。最近，安徽烟草“黄山”品牌“双两百工程”动员大会在安徽省内17个地市陆续召开，在掀起了一股工商共同培育“黄山”品牌建设热潮的同时，也让“黄山”品牌成为了业内关注的一大焦点。作为华东腹地的一颗灿烂明珠，安徽中烟一直坚持“国家利益至上，消费者利益至上”的核心价值观，并在品牌和企业发展的同时，不忘回报社会，助学、扶贫、赈灾，到处都有安徽中烟的爱心在涌动。如今，在成功完成“两步重组”、“双百工程”之后，安徽中烟也正在朝着“双十位”和“双两百”的发展目标坚定前行。