2009年国家局在全国烟草行业开展了优秀基层单位创建活动，涉及到工业企业开展了“优秀卷烟工厂”创建活动，并将此项工作作为一项长期工作来抓，2010年对“优秀卷烟工厂”的创建有了更加明确的目标和更高的要求。围绕国家局提出的“532”、“461”行业格局，在“优秀卷烟工厂”的创建活动中各卷烟企业采取了一系列的举措，旨在促进“卷烟生产上水平”。笔者认为可以从以下5个方面加强“优秀卷烟工作”创建活动的开展。

　　一、加强领导，落实四项机制抓创建

　　一是要落实具体责任制。在创建活动中药落实分工负责制，成立了主要领导挂帅的领导小组，同时，落实领导负责制，成立相关评价小组，相关部门负责人做为第一责任人；二是要落实宣传教育机制。为形成人人参与创建、支持创建的浓厚气氛，在各车间内和宣传栏内张贴宣传标识，广泛动员员工踊跃参与，并在通过宣传平台报道创建动态和先进典型，营造赶、比、超的竞争氛围。三是要落实定期分析研究工作制。严格落实各评价小组月会制度和领导工作小组季度会议制度，深入分析，对照查找差距，制订具有可操作性的改进措施，并对创建情况进行通报。四是落实奖惩机制。对在创建活动中表现优秀的部门和个人要在年终给予表彰和奖励；对不重视创建活动的部门和个人及时批评指正。　

　　二、营造氛围，围绕文化建设抓创建

　　以规范化建设为重点培养执行力文化。在文化建设当中要始终把规范化建设摆在重要位置。首先要强化对基本制度的认识，开展制度大学习活动，促进职工自觉地遵守相关规章制度；其次要通过岗位具体要求的制定提高工作效率；三要强化要对工作目标的落实不折不扣的完成，促进工作作风转变，提升工作能力。以凝聚力建设为核心培养团队文化。在创建活动中既要讲究“尽其能、尽其才”，更要提倡团队精神，共同发展，共同提高，关心集体，热爱集体，增强集体荣誉感和团队意识。树立人文关怀理念营造和谐文化。职工的思想认识、文化素养、技术技能、个性等方面都存在差异，难免存在一些不和谐因素。针对此情况就我们要通过新老搭配，取长补短，倡导相互尊重、相互理解、相互学习、相互支持、相互帮助的人文关怀，寻找共性，营造和谐。弘扬开拓进取精神培养创新文化。一是共享生产实践经验，传承专业岗位技能；二是发扬互帮互学精神，提高整体技能水平；三是强化学习理念，完善创新激励机制；四是搭建员工成长平台，促进员工发展。

　　三、搭建载体，提升制造水平抓创建

　　结合工作实际，不断创新创建活动的载体。广泛开展了不同形式的岗位练兵、技术比武。深入开展合理化建议、争创学习型工厂。一是加强了理论知识的学习，在创建活动中坚持每周有理论学习，每月有学习总结和交流；二是对涉及到的工作开展“问题大家谈”活动，征求大家的合理化建议。开展“传、帮、带”活动，培养出一批新技术人才。开展新老帮带结对子，开展技能传授经验交流会，提高了企业整体技能水平。

　　四、分类指导，加强经验交流促创建

　　开展创建活动，要根据不同部门单位、不同难点因地制宜，加强分类指导，把搞好经验交流作为推动创建工作深入开展的有效手段。开展机关部门与生产一线结对攻坚克难。围绕生产、质量、成本、设备、队伍、安全、现场、培训等8个方面，实现针对性的结对。开展经验交流恳谈会，促进管理新提高。各相关部门围绕技术、管理、创新等方面召开工作恳谈分析会，从不同角度、不同层面交流创建工作经验和体会。

　　五、突出结合，推进创建更深入

　　一是把创建与思想建设结合起来。开展“优秀卷烟工厂”创建活动要同思想大讨论、教育培训、企业文化融合等重要思想建设工作结合起来，从根本上提高了职工的忧患意识、服务意识、发展意识、创新意识。二是把创建活动与改进工作作风提高效率结合起来。将创建活动与其他各项评比活动结合起来，加强“戒空谈、戒拖沓、戒浮躁”工作作风建设；完善各项考核监督机制，重点提高生产工作运作效率。三是把创建活动与实际生产运营工作结合起来。围绕实现发展目标，扑下身子抓生产、抓管理、抓创新，积极适应企业发展和行业发展要求，通过与其他生产经营相关工作的结合，采取找差距、找结合的方式，把创建活动和增强企业发展能力结合起来，切实把创建活动渗透到生产经营、技术攻关和管理的各项工作中。四是把创建活动与创新工作结合起来。对照“先进指标”，将管理、技术创新课题研究工作纳入到创建活动的考核指标当中，推动企业创新工作不断深入。