面对严峻的挑战，作为从“散乱低差”中走来的湖北中烟坚决拥护国家局的“532”和“461”发展规划，决心克服各种困难，抓好落实，力争用五年左右时间将“黄鹤楼”培育成销量超过100万箱、实现税利700亿元左右的中式卷烟经典品牌，将“红金龙”培育成销量超过 300万箱、实现税利500亿元左右的大众名牌，简称“1735”工程，引领和支撑企业朝“国内领先、国际一流”的目标迈进。

    进一步培育“黄鹤楼”、“红金龙”，需要做到“六个坚持”。一是坚持把“卷烟上水平”作为企业当前和今后一个时期工作的基本方针和战略任务，以“满腔热情、富有激情、充满智慧、奋力创新”的精神状态，全面落实好“卷烟上水平”各项任务。二是坚持把培育“黄鹤楼”、 “红金龙”作为企业阶段性发展的中心任务、头等大事和首要工作，实现目标集聚，全神贯注，全力以赴。三是坚持把“国内领先、国际一流”作为引领企业进步的方向和目标，把“强后劲、提素质、重跨越、创一流”作为工作的重心和关键，持续提高工作标准，加强管理基础，务求发展实效。四是坚持把“异军突起、后来居上”作为激励企业前进的源泉和动力，持续深化内部改革，实施差异化战略，真正转变发展方式，促使企业全方位提升水平。五是坚持构建正直、宽容、远见、敬业的企业文化，用足用好双品牌发展过程中积攒下来的技术创新、文化创新等成果，持续激活内部潜力。六是坚持把创建开放、改革、创新型企业作为主要手段和路径，在更大的范围、更高的层次借智借力，构建“横向无边、纵向无底”的产学研合作机制，持续推进观念创新、体制机制创新，推进全员、全面、全方位创新。

    湖北中烟将采取以下措施，着力推进卷烟上水平。

    加强技术中心建设，推动产品技术创新，提升品牌自主核心技术能力。坚持“四个国际一流”的标准，大力加强黄鹤楼科技园建设，扎实推进黄鹤楼工业园建设，做实柏泉创意园、云盘生态园、神农百草园等外延试验和原料基地，构筑完整可控的产业链，加强技术中心建设。紧盯行业四大战略课题，力争在减害降焦、增香保润和制丝线自主创新等方面形成一定的比较优势，力争到2013年形成100种以上天然单体香精、100种以上功能型嘴棒和数十种本草型薄片的产品技术储备，在天然本草技术研究和嘴棒技术研究方面率先达到国际一流水平，再造烟叶研究实现国内领先，形成产品不可复制的技术。推行组合降焦办法，确立品牌在减害降焦方面的领先地位。实施“百千”知识产权技术创新计划，力争到2013年实现企业自有标准超过100项，实现企业申报专利突破1000项，再用几年时间实现授权专利突破1000项，并尽快实现国际专利和发明专利零的突破，以标准和专利提升品牌的技术优势。实施“十百千万”人才提升计划，打造企业持续创新的核心团队。

    整合内部多种资源，积聚外部多方力量，全力提升品牌可持续成长能力。致力于品牌培育的核心，坚持有效有用的原则，创建实效型大中心，搭建服务型大平台，运作互动型大资源，培育多赢型大市场，激活企业内部的活力和扩充企业外部的支撑力，进一步做大做强品牌。

    加强原料保障体系建设，提升原料特色和使用价值，全力提升优质原料保障能力。立足国内，实现原料供应基地化，聚焦省内，实现原料供应特色化，加强原料综合使用技术研究，实现烟叶使用价值最大化，放眼全球，实现进口烟叶品质化，为淡雅香品类产品提升充足、有特色、优质的原料保障。

    此外，还要坚持市场导向，推进营销创新，全力提升精准市场营销能力；推行目标管理，推进管理创新，全力提升精细管理能力。