聚焦目标“做精做强做大 ‘云烟’，做好做稳做实‘红河’”

    根据国家局“532”、“461”和云南中烟工业公司“5331”品牌发展目标，2010年年初，红云红河烟草（集团）有限责任公司（以下简称红云红河集团）成立了专门的工作组，围绕“卷烟上水平”的战略任务，对“云烟”、“红河”品牌未来发展进行了较深入的调研分析，积极着手编制集团“十二五卷烟上水平”发展规划。目前，红云红河集团正抓紧对“卷烟上水平”发展规划系统完善，规划的主要思路是：“331”目标，即：争取到2015年，实现“云烟”年产销量过300万箱、单品牌年商业销售收入超1000亿元，“红河”年产销量确保200万箱以上，在“532”品牌序列中占有一席之地，300万箱作为追求目标，并根据“云烟”发展情况适时调整。

    落实责任 扎实推进“卷烟上水平”

    红云红河集团将集中资源向“云烟”倾斜，积极争创原料、技术、人才、营销和管理“五个一流”，主要从原料、技术、管理、营销等方面入手，全面推进“卷烟上水平”。

    原料是保障。集团认真贯彻行业“主动参与、深度介入”方针，实施原料差异化战略，争创一流基地。突出“良种”种植，加大品种筛选力度，调整烟叶品种结构，从源头上确保烟叶特色；突出“良区”建设，优化植烟生态区域布局和核心原料基地，建立“云烟”专属原料区，力争实现原料基地化供给率达90%以上；突出“良法”运用，研究彰显“清甜香”风格特色为主、浓香及特色香型原料为辅的烟叶生产技术，探索满足集团卷烟、尤其是高端高档品牌配方需求的优质特色烟叶生产技术。同时，要加大烟叶基地和现代烟草农业针对性投入，确保“云烟”发展的原料保障。

    技术是核心。近年来，红云红河集团以减害降焦和突出风格为核心，推进重大专项研究，加强减害降焦工作，集团将进一步抓好低焦低害产品开发储备，在不断降低焦油量的同时努力保持产品的风格特色；利用云南生物资源多样性的特点，研究开发特色天然植物香原料，加强“增香保润”技术研究，突出产品香气特性和感官舒适度，进一步体现“清甜香”的风格特色，对减害降焦和增收节支做出贡献；围绕新的目标，加强研销联动，改“坐研” 为“行研”，加大投入实施产品提质维护，健全质量安全标准体系，不断增强产品与市场的契合度，提升产品竞争力。

    营销是龙头。围绕“云烟”、“红河”两大品牌的发展定位，集团将详细分解制定年度发展规划，力争“云烟”在某几个规格或价位段与其他品牌相比处于强势，“红河”在某个价位段单规格处于第一。同时，积极探索“感恩营销”等创新举措，加强体制机制建设，加大以目标为导向的考核力度，进一步调动每一位营销人员的工作热情，坚定信心、迎难而上，围绕集团发展规划要求，进一步加强市场走访、市场调研、市场分析、市场调控、市场培育等工作，促进市场拓展，争创一流营销。

    管理是基础。基础管理是企业永恒的主题，针对红云红河集团的现状，推进工作的抓手是加强全面预算管理，突出成本费用控制，不断提高预算管理水平，推进“贯标”工作，优化业务流程，完善工作标准，夯实基础管理，加大基础管理奖惩力度，深入开展“对标”、“创优”等工作，树立不进则退、慢进也退的危机意识，明确进位目标，找准差距，突出重点，努力在对标工作中进位争先。