作为企业运作和组织结构的主要组成部分，科室（车间）是各项工作实施具体执行部门，它将全体员工划分在不同功能的群体之中，是衔接决策层和员工的中间分区。同时也是企业文化的重要组成部分。长期以来我们的企业文化建设过多的停留在宏观制度或者微观的细节上，忽视了中间层的科室（车间）文化建设。笔者认为，加强卷烟企业科室（车间）文化的建设是十分有必要的。

　　一、科室（车间）文化的作用

　　企业文化的作用不言而喻，这其中科室（车间）文化是构成企业文化架构里面的关键一环节。它具有小群体性、直接性的特征，科室（车间）文化对外是形象的树立，对内是凝聚力的表现。良好的科室（车间）文化能够形成一种具有群体心理定势的指导思想，激发本科室（车间）人员爱岗敬业、奋发向上的工作热情，增强他们的积极性、主动性、创造性，从而产生归属感、使命感、向心力。概括起来科室（车间）文化对所处本科室（车间）的人员具有价值导向作用、行为约束作用、工作凝聚作用、理念融合作用、文化辐射作用。

　　二、科室（车间）文化建设的主要内容

　　科室（车间）作为一个职能部门，其文化建设内容既包含在整个企业文化体系内，又有自身的特点，其主要内容包含三个方面：

　　1、良好的硬件设施建设。比如办公环境、办公设施设备等方面，良好的工作环境能够给员工舒适感，新技术、新设备应用能够增长他们的技能，减小工作强度，从而增强他们工作的舒心度。

　　2、强烈的集体荣誉感和团队意识。一个科室（车间）在企业内好比一个群体，这个群体的气质和文化氛围往往决定了他们的战斗力。这项建设关键是要增强集体荣誉感和团队意识，对为科室（车间）赢得荣誉的员工经常性的表彰，树立典型，对个性过于自私自利的员工要给予警示，形成大家庭氛围。

　　3、员工幸福感。“独乐乐不如众乐乐”，员工的幸福感主要来自精神和物质两方面。首先要保证员工的物质生活和比较舒适的工作感受；其次要搭建员工成长和提升的平台；再者要关心员工内心的真实感受和情绪。通过建立科室（车间）内部帮扶机制、奖励机制、推行人性管理等不断提高员工幸福感。

　　三、实现科室（车间）文化的途径　

　　1、建立健全科室（车间）行为规范。建立健全属于本科室（车间）的行为规范，形成科室（车间）管理方式。在建立健全制度的过程中不断提高管理水平，让制度在长期的工作实践中成为大家自觉的行动。随着大家对制度的认同，并能自觉地进行自我约束时。这里要着重提一点，科室（车间）规范要求应该是通过所有员工广泛参与、集体讨论形成共同的行为约束。

　　2、实行人性化管理。首先，要营造人人爱科室（车间），车间内部员工互帮互助的氛围。其次，建立具有亲和力的内部上下级关系，科室（车间）负责人要注意与成员的感情沟通，重视感情的凝聚力量并取得他们的信任。尤其是对工作和生活中遇到困难的员工要及时给予帮助，主动解决困难。第三、提高科室（车间）认同感。弘扬团队精神，强调集体作用。注意调动每个人的积极性，形成相互尊重、相互理解、相互学习、相互支持、共同维护科室（车间）荣誉的高度认同感。

　　3、完善激励机制。科室（车间）文化需要有激励机制的支持，对能够遵守行为规范，为科室（车间）取得荣誉的要予以表彰，对不遵守的、工作消极等要给予惩罚，甚至于离岗。制定科室（车间）内部考核和评价机制，按期考核和互评，细化考核内容，将考核内容与绩效激烈挂钩，推动科室（文化）持续发展。

　　4、丰富科室（车间）文化内容。要将日常的工作生活的点点滴滴融入到文化当中，不断扩展和丰富文化的内容和形式。比如开展文艺类的活动，组织大家的聚餐等等来丰富科室（车间）文化　载体，从而将科室（车间）文化传播到各个细节当中。

　　重视和加强科室（车间）文化，能够直接作用于员工，增强他们的企业文化认可，提高素质和工作执行力，促进各项工作上水平。