“高端品牌要有影响力，处于强势地位，中端品牌要争第一，处于引领地位，国际市场要求新突破，处于领先地位”国家烟草专卖局姜成康局长的要求为激流勇进的红云红河集团翻开新的篇章。对于红云红河集团来说，这是一个崭新的时代！

　　2005年11月8日，“中国烟草首家由工厂制转变为公司制的试点单位”是我们敢为人先的光荣足迹；2008年11月8日“深化改革、推动重组、走向联合、共同发展”，我们用自己的智慧和勇气，向更高层次和更高水平迈出重要一步。

　　在每一个时间的节点上，我们都以自己的实干，伫立滚滚潮头。这一次，我们同样会不辱使命。

　　“红云红河是行业卷烟上水平的主力军，红云红河能不能上水平，对行业而言事关全局、至关重要。” 领导的鼓励与期许让我们更有底气去追梦，数次变革的历练让我们更有力量去圆梦。

　　什么叫强势？什么是引领？什么是领先？我们有自己的思考：争取到十二五末期，实现“云烟”品牌年产销量过300万箱、单品牌年商业销售收入超1000亿元，“红河”品牌年产销量确保200万箱以上，在国家烟草专卖局的大品牌发展序列中占有一席之地，300万箱作为追求目标。

　　“站得高一点，看得远一点，谋得深一点”，我们以改革者特有的务实来确立当前的方向——“做精做强做大云烟，做好做稳做实红河”。

　　认清形势，明确思路，突出重点，确保集团平稳健康可持续发展！从集团领导到普通员工，决心与信念在第一时间传递到每一个红云红河人的心底。“市场为导向、营销是龙头、原料是基础、技术是核心、制造是保障”集团上上下下立即行动起来，围绕集团“331”目标，各个部门的子规划正在紧锣密鼓的筹划中。

　　这仅仅是一个开始，和无数次的出发一样，我们从寻找自己的“短板”开始，“凸显品牌形象、提升科技附加值、优化原料资源配置”每一个命题得以认真地研究，“基础管理、人才培养、使命感、认同感”每一个环节都事关我们“上水平”的大计。

　　“满腔热情、富有激情、充满智慧、奋力创新”，在这个春暖花开的日子里，我们开启了红云红河的新时代。我们憧憬未来，我们责无旁贷。