“榜样的力量是无穷的。开展对标工作，向榜样看齐、向先进看齐，就要对出危机感、责任感和紧迫感，对出压力、动力和活力，对出企业发展的新天地。”河南中烟工业有限责任公司洛阳卷烟厂厂长安保华如是说。

    去年以来，洛阳卷烟厂在做好外部对标工作的同时，突出抓好内部岗位对标，不断提升基础管理水平，为创建优秀卷烟工厂打下了坚实基础。今年7月，洛阳卷烟厂通过了创建优秀卷烟工厂达标验收。

业绩对标：“他能我也能”

    业绩是检验员工综合素质的一把尺子。作为用工分配制度改革的配套措施，去年以来，洛阳卷烟厂为每名员工建立了业绩档案，对员工的职责履行、工作创新、突出贡献和工作过错进行量化记录。在此基础上，他们在全厂开展了业绩对标活动：选定同部门、相似岗位中业绩突出的员工作为标杆，对照标杆找差距，瞄准目标追先进。

    在业绩对标活动中，面对技术水平和业绩分数都比自己高的老师傅们，卷包车间维修工乔军伟一点也不示弱：“他们能做到的，我一定也能做到！”他选定技术标兵李世华作为自己的标杆，潜心钻研维修技术，参与完成了10多项设备革新工作，业绩分数蹭蹭往上涨，半年后就赶上了李师傅，成为别人追赶的标杆。

    业绩分数暂时领先的员工不愿被超越，丝毫不敢大意；暂时落后的员工憋足了劲，拼命追赶标杆。全厂上下形成了赶超先进、争创佳绩的良好氛围，企业各项生产管理指标不断被刷新。

责任对标：“责任胜于能力”

    没有做不好的工作，只有不负责任的员工。为了强化全体员工的责任意识，去年以来，洛阳卷烟厂积极开展了以“责任奉献”为主要内容的责任对标活动，通过定期评选“责任标兵”，使大家学有榜样、干有方向、追有目标。各部门员工对照责任标兵找差距、定措施，并将对标情况进行公开，接受大家监督。同时，烟厂及时对工作进步大的员工进行嘉奖，并对责任落实不到位的员工进行问责。

    “以前觉得只需要把工作完成就可以了，现在觉得仅完成工作是不够的，还要展现出工作亮点，充分体现出自己的水平。”动力车间李扬说道。责任对标调动了大家干事创业的热情，使企业涌现出了一大批责任心强的责任标兵。各部门员工认真负责，抓住业务关键指标，掀起了“比学赶帮超”的竞赛热潮。

能力对标：“有为才有位”

    “快去揭榜吧，技术课题张榜公布了，去晚了就被别人抢去了！”今年3月，洛阳卷烟厂第一批技术课题张榜公布后，很多员工奔走相告，首批16个技术课题不到半天就被“瓜分”完毕。

    为进一步提升员工的技能素质，今年年初，洛阳卷烟厂成立了专业技术管理委员会，建立技术人才库，对入库人员按照“五个优先”原则（编者注：即采纳建议优先、技术工作安排优先、资源配置优先、表彰奖励优先、任用晋升优先）进行激励。技术管理委员会定期发布重大技术课题榜，以“揭榜招贤”的方式寻求课题攻关人员。每年，解决技术问题最多的员工将被聘任为首席技术员，享受中层以上的待遇；每半年，烟厂组织人才库中的员工进行一次技术会考，并对考核不合格或无项目、无成果、无贡献者进行调整。

    “揭榜招贤”是洛阳卷烟厂开展能力对标的载体。技术人员通过能力对标，先后完成了装箱翻包机速度改进、香料厨房供料方式改进、薄板烘丝线网络拓扑结构改造、凉水塔管路并联改造等技术课题，对稳定设备产能和产品质量起到了重要的推动作用。如今，钻研技术、提升能力、不断进步已成为洛阳卷烟厂全体员工的自觉行动，员工队伍焕发出新的活力。

创新对标：“我新故我在”

    企业的发展离不开创新。在增强员工责任心、提升员工技能的同时，洛阳卷烟厂将创新作为员工的必备素质进行培养。除了积极借鉴先进企业的创新管理制度外，他们还在企业内部树立创新标杆，开展争当“创新员工”竞赛活动。企业对全体员工每月的工作创新情况进行考核，每季度评选创新员工，每年从创新员工中选出“创新能手”进行表彰奖励。

    卷包车间员工严晓伟大学毕业后进入车间，不太适应新环境，一度找不到最佳工作状态。在同事的带动下，他用“我新故我在”的创新口号激励自己，对照创新标杆，积极投入管理和技术创新，先后取得了GDX2条包改进、空头检测、减少GD包装机小停车次数等多项创新成果。在创新对标工作中，像严晓伟这样的员工还有很多。

    如今，敢不敢创新、能不能创新已成为洛阳卷烟厂员工能力与水平的标志。各部门员工对照标杆寻找差距，积极投入各项QC攻关、工艺研究、小革小新等活动，创新成果不断涌现。其中，《知识型班组的再造管理》和《工程项目网络化风险监控体系的构建与实施》获得河南省企联现代管理创新成果一等奖。