湖北中烟根据总部与四大中心各自定位不同采取不同的预算操作模式，结合业务特点，体现不同的管理导向。

    技术研发中心——项目管理为主，注重成效评价。在项目管理方面，编制预算时，技术研发中心先根据年度工作计划确定预算项目，由技术中心内部预算管理委员会进行初次评审，再由科技委员会对年度项目进行论证；预算执行过程中，由技术中心内设专业部门给出项目阶段报告，预算管理员根据阶段报告对照年度预算进行登记审核，财务部门见审核记录后方能进行结算；预算反馈数据作为项目执行进度的重要指标列入技术中心考核体系。

    市场营销中心——定率定额结合，绩效决定预算。营销中心预算管理采取“定率定额相结合，业绩费用相挂钩”的模式。编制预算时，湖北中烟将公司营销费用水平与行业横向比较，从费用总额和费用率两个指标综合考虑，根据当年企业经营目标确定营业费用总预算。确定营业费用总预算后，由营销中心进行内部分解，将费用分解额度与销售业绩挂钩，根据国家局当年核定生产总量、市场需求情况科学预计销售结构与销售量，通过反复测算，将营业费用和各类产品销售量相挂钩，鼓励提升结构，开拓市场，将有限的营业费用配置到最关键的销售环节及市场，建立起营业费用和销售目标的互动模型。

    物资采购中心——落实价格管理，监管资金流向。年度预算时，物资类采购预算由物资采购价格和采购量决定。除国家局统一定价的物资外，湖北中烟通过卷烟材料采购委员会等专业委员会以及公司审计、监察等部门的工作，建立了完善的价格形成机制，从而保障了公司物资采购价格的合理性。月度预算时，物资采购类支出是公司资金流的重要组成部分。通过年度预算的月度分解，并将月度预算和资金监管平台相结合，一方面落实了预算的执行分解，另一方面加强了资金流向监管。

    生产制造中心——搞好成本管理，加强费用控制。在消耗水平方面，企业通过消耗指标的层层分解，落实到车间、落实到机台、落实到个人。在费用方面，对于不可控费用，采取年度预算备案制，不作刚性控制；而对于可控费用，则定额管理，编制年度预算时一方面考虑历史同期水平，另一方面采取零基预算的思路进行确定。