面对新形势、新阶段和新任务，姜成康局长在2010年全国烟草工作会议上强调，把“卷烟上水平”作为当前和今后一个时期行业工作的基本方针和战略任务，并围绕推动品牌发展上水平，提出了新的规划构想。红塔集团“努力打造世界领先品牌”的愿景目标与国家局的大品牌战略是完全一致的，以“红塔山”、“玉溪”为代表的重点骨干品牌又将迎来一次新的重大发展机遇。红塔集团将加快培育中式卷烟标志性大品牌，努力打造世界领先品牌，在行业重点骨干品牌发展中发挥引领作用，在参与国际竞争中发挥主力军作用，努力实现“两个跨越”目标，为增强中国烟草总体竞争实力做出新贡献。红塔集团要想实现自己的品牌发展目标，一是要靠市场，二是要靠改革，三是要靠创新。

    一是要靠市场。红塔集团实现品牌发展目标要靠市场来拉动。国家局这两年一直强调，中国的卷烟品牌格局远没有定局，既要支持走在前面的企业加快发展，同时又要鼓励异军突起、后来居上，市场如果过早定局，那么行业发展可能就会丧失动力。上一轮竞争中，主要由省内企业整合形成的卷烟工业企业在体量增大的同时，在技术能力、生产工艺、原料储备方面与红塔集团的差距已经在不断缩小，甚至已经非常接近。行业新一轮品牌发展的蓝图的提出，对拥有强势品牌的工业企业来讲是有利的，将有可能打破品牌发展过程中出现的瓶颈。

    虽然这几年红塔品牌的市场美誉度和认可度在不断提升，但是红塔集团的市场意识和危机意识一刻也不能松懈，因为品牌发展所需的资源只能通过市场竞争来获取。这几年烟草商业企业改革力度越来越大，红塔集团应高度关注，随时采取措施加以适应。网上订货是一次对卷烟工业企业满足市场能力和服务市场能力的考验，也使工商共育品牌有了更好的条件和更广阔的天地，需要红塔集团审时度势，理清思路，准确判断，根据形势变化确定对品牌发展的合理预期。市场竞争是一项涉及许多方面的工作，红塔集团只有赢得竞争的话语权才可能寻找到集团进一步发展所需的资源。同时，红塔集团必须以品牌价值同步提升促进品牌销量的增加，只有努力形成有利于长远竞争的品牌结构，才能更好地支撑集团品牌规模的扩张和集团的可持续发展。另一方面，减害降焦不仅仅是重点骨干品牌发展的需要，更是其生存的需要，是消费者利益至上的具体体现。只有把满足消费者需求作为品牌建设的出发点和着力点，把品牌内在质量的提升与市场的消费趋势结合起来，在减害降焦、增香保润、特色工艺等方面形成突出的比较优势，红塔集团才能在市场竞争中立于不败之地。

    二是要靠改革。要以改革创新的精神努力做好今年的工作，为完成新的五年规划开好头，起好步。“卷烟上水平”是一项系统工程，红塔集团要思考如何根据行业改革的进展调整集团的发展步伐，通过内部机制改革增强集团发展的活力。前五年的发展实践证明，没有行业改革，红塔集团不可能有发展机会，没有内部改革，红塔集团也不可能有力地抓住机遇。在上一轮改革中，红塔集团顺利与海南、辽宁卷烟工业实现重组，还通过品牌输出与广西、川渝、贵州、黑龙江的卷烟工业企业进行了合作。行业新一轮资源整合，很可能以发展势头强劲、三类以上的骨干品牌为重点实现要素合理流动，红塔集团的部分品牌通过这几年努力已具备了相应的条件，因此集团一方面要继续提质创新，保持品牌在市场上强劲的竞争力，另一方面要根据市场需求寻找不同的合作方式，寻求品牌进一步发展所需的资源。

    从内部改革来讲，要以新的视角跳出红塔看红塔，找准差距，加快前进的步伐。去年集团完成了用工分配制度改革的阶段性目标任务，深入推进“四大中心” 非法人实体建设，极大地促进了集团干部员工思想的解放和观念的转变，极大地增强了集团发展的活力与动力。下一个五年，红塔集团还将在内部改革上下功夫。在以做大品牌为目标的行业政策导向下，红塔集团唯有不断深化改革，练好内功，打好基础，才能推进各项工作上水平，才能为集团实现品牌发展目标提供强有力的基础支撑。内部改革包括完善法人治理结构、推进非法人实体建设、深化用工分配制度改革、推进绩效管理体系建设等，是今后进一步深化改革的主要任务，也是确保红塔集团在新一轮竞争中处于优势地位的一个重要驱动力。

    三是要靠创新。在以科技创新为主要驱动力的世界工业化进程中，在创新型国家发展的历程中，无数创新型企业都发挥了主导和骨干作用，企业作为创新的主体是市场经济和科技发展的主力军。创新将是红塔集团实现品牌发展目标，在竞争和挑战中突破障碍、实现跨越发展的重要内生力量。红塔集团要做的创新必须是“专业化的创新”，即在具体的领域中专注、专业、长期地深入发展，形成核心竞争力。在新一轮竞争中，红塔集团要全面分析制约集团发展的资源和机制瓶颈，在创新中突破瓶颈和解决问题，加大技术创新、营销创新和机制创新力度。技术创新是提升优化品牌结构的引擎，要以技术创新为驱动力，实现对各项基础、配套研究成果的集成应用，聚焦中式卷烟核心工艺，实现品牌核心技术的重大突破。以营销创新为支撑力，推进营销创新体系建设，优化组织建设和资源配置，加强工商协同，构建共育品牌、共同发展平台。以机制创新为引导力，按照 “学习中培养人、交流中提升人、压力中锻炼人”的思路，完善人才培养和激励机制。要加强集团人才规划和开发管理，着力提升集团各中心、各卷烟厂人才培养中心和人才储备中心的作用，促进企业和员工共同发展。同时红塔集团还要善于借助外脑，大开问贤纳智之门，邀请有实力的国内外科研机构和专家学者为红塔集团提供有关信息，开展咨询和论证，分析和借鉴其他行业发展的经验、启示和教训，帮助红塔集团站在制高点，不断开拓思路和视野，集思广益，促进集团各项工作顺利开展。

    靠市场，靠改革，靠创新，都离不开做事情的人，人是第一生产力。集团这些年发展所取得的成绩证明，干工作离不开队伍建设，要干好工作就必须狠抓队伍建设。要实现集团品牌规划目标，关键还是在于各级领导班子坚强有力，在于党员干部素质的整体提高，这就迫切要求红塔集团进一步加强和改进队伍建设，加大人力资源的开发力度，加强关键人才队伍建设，全面提高人才培养质量，积极营造“人才辈出、人尽其才”的良好环境。

    集团发展已经进入新阶段，集团发展已经面临新任务，集团改革需要不断深化，红塔集团要充分认识加强和改进新形势下党员干部队伍建设的重要性和紧迫性。当前和今后一段时期，红塔集团必须继承和发扬队伍建设的优良传统，学习和借鉴先进经验，全面贯彻党的十七大、十七届四中全会精神和《中共中央关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》精神，结合实际、突出重点，全面推进集团党员干部的思想建设、作风建设和团队建设，把队伍建设与集团改革发展任务紧密结合起来，把队伍建设与落实下一阶段工作部署结合起来，努力提高各级领导班子和党员队伍的整体素质，为推进“卷烟上水平”、实现品牌发展目标提供坚强的组织保障。

    红塔集团全体干部职工要再接再厉，振奋精神，坚定信心，努力发扬“节奏要快、标准要高、工作要实、状态要好”的良好作风，以满腔热情、富有激情、充满智慧、奋力创新的精神状态，扎实做好各项工作，全力推进红塔“卷烟上水平”，为实现集团品牌发展目标做出更大的贡献！