2010年全国烟草工作会议召开后，全国各卷烟工业企业围绕“卷烟上水平”这一当前和今后一个时期行业的基本方针和战略任务，提出了贯彻落实会议精神的思路和工作举措，通过多种形式，迅速组织会议精神的学习传达，正确把握会议的核心内容和精神实质，把思想统一到行业关于“卷烟上水平”的重要部署上来。品牌是卷烟上水平的集中体现，卷烟工业企业是卷烟品牌生产的主体，在卷烟工业企业落实工作会议精神的过程中，品牌成为最核心的关键词。

    上海烟草（集团）公司将切实把“卷烟上水平”落实到品牌发展上来，努力实现姜成康局长提出的“做大品牌、降低危害、提升价值”的品牌发展目标。浙江中烟提出，“卷烟上水平”虽然包括五个方面，但其中“品牌发展上水平”是关键所在，其他都是为“品牌发展上水平”做必要的支撑和服务，公司要加快培育“利群”品牌，确保企业工作紧跟行业发展步伐。安徽中烟认识到，为推进“卷烟上水平”，行业将进一步加快大品牌、强品牌的建设步伐，通过会议提出的具体明确的时间要求、数量要求、标准要求看，预示着行业即将步入一个更高水平、更高层次的发展时期。对卷烟工业来说，意味着一个发展提速、品牌制胜、竞争空前、优胜劣汰的新的关键时期已经到来，要继续按照国家局推动“卷烟上水平”的工作要求，切实转变经济发展方式，牢牢把握“创新、规范、节约、发展”的八字方针（发展是第一要务，创新是发展的强大引擎，规范是发展的有力保障，节约是发展的第二空间），实现安徽中烟提速发展、又好又快发展。

    卷烟工业企业和品牌的发展需要良好的外部环境。河南省委、省政府对河南卷烟工业的改革发展高度重视。工业公司召开工作会议前，有关领导听取了公司负责同志的工作汇报，省政府专门印发文件，连续第六年对河南烟草工商系统的工作予以通报表彰。史济春副省长向会议发来贺信，对河南烟草工业取得的成绩、今年工作的总体思路、目标任务和重点措施表示肯定，要求公司上下紧紧围绕推进品牌上水平，切实加大产品研发和科技创新力度，有效增加优质原料供应，持续推进营销创新，抓紧抓好重点项目，不断夯实管理基础，努力为全面建设小康社会和奋力实现中原崛起做出新的更大贡献。

    做好品牌发展的工作，卷烟工业企业必须要对自身情况有着清醒的认识，制订切实可行的发展目标。湖南中烟在深刻领会全国烟草工作会议精神实质的基础上，认真分析了面临的新形势。卷烟计划增量减少、成本费用上升、品牌定向整合难度增大、烟叶原料始终是发展瓶颈、品牌竞争更加激烈、支撑品牌价值提升的结构性规格增长乏力等困难和矛盾，将使湖南卷烟工业平稳发展难度加大。另一方面，经过多年来的发展，湖南卷烟工业的综合竞争实力已位居行业前列。做大品牌、持续发展，湖南卷烟工业有优势、有潜力，因此要实施积极的品牌发展战略，努力保持平稳健康发展。安徽中烟工业公司党组经过充分研究酝酿，旗帜鲜明地提出了 “瞄准‘双十位’，锁定‘双两百’”的崭新的发展目标，号召全体干部职工通过今后五年的艰苦努力，奋力实现黄山品牌年产销量200万箱以上、年创税利 200亿元以上的“双两百”目标，促进黄山品牌规模效益、企业综合竞争实力双双跻身行业前十位，从而为安徽卷烟工业赢得独立生存发展的空间。

    找准发展的着力点对企业和品牌都有着非常重要的意义。贵州中烟意识到，推进“贵烟”发展上水平是提升贵州中烟发展速度、加快发展步伐，实现“贵烟” 品牌后来居上、异军突起的关键所在。要负责任、重执行、求卓越，做到“意识上更加到位，工作上更加务实，行动上更加快捷，细节上更加注重，效果上更加明显”，全力推进“贵烟”品牌发展上水平。河北中烟今年工作总体要求是提升钻石品牌品质、品位，全面推进钻石品牌上水平，深入开展“两标一优”活动，夯实各项管理基础，打牢严格规范生命线，努力加强政治工作和队伍建设，推动河北卷烟工业持续健康发展，下一步要重点在扩大知名度、提升影响力，突出品牌特色、提升竞争力，提炼核心价值、提升文化力，创新营销方式、提升营销力，加强各项管理、提升保障力五个方面下功夫。

    虽然所处发展阶段、目标步骤各不相同，但在具体的操作层面，围绕全国烟草工作会议提出的五个“上水平”，各地卷烟工业企业针对品牌建设安排的工作重点大体集中。

    在市场培育方面：上海烟草（集团）公司着力确保重点骨干品牌健康发展，处理好“上水平”与“强品牌”的关系，不断提高对品牌建设和市场营销重要性的认识，以提高“中华”、“红双喜”、“中南海”等重点品牌的市场竞争力为目标，以精准营销为切入点，在工作中更加注重服务，更加注重市场监管，更加注重队伍建设，确保重点品牌平稳健康成长。福建中烟为加快实现把“七匹狼”培育成为全国性强势品牌，把“金桥”打造成为中式混合型卷烟代表品牌的目标，提出要着力于产品培育，在结构优化上狠下功夫；大力加强工商协同营销，突出重点市场运作；大力推进品牌传播和建设，实现品牌价值提升，要突出品牌诉求和品位提升，进一步深入挖掘品牌文化，优化创新传播方式，进一步提升品牌形象和产品风格，为拉动卷烟消费需求，促进结构提升和规模扩张提供强力支持；加强精准营销，提高市场培育的针对性、灵活性；要紧盯“五三二”大品牌发展这一重大机遇，以品牌规划为龙头，综合配套，制定企业“十二五”发展规划。浙江中烟全力推进“百万利群”工程，提出明确要求，“百万利群”不是简单数字概念，在做大规模的同时，要积极追求有质量的增长，着力提升品牌价值，努力把“利群”培育成“低害、低焦、低成本，高质、高效、高内涵”的全国性大品牌。在品牌营销上要努力做到“五个确保”：确保价格总体稳定，防止短时间内大起大落；确保结构持续提升，注重数量增长与结构提升的有机结合；确保市场布局持续优化；确保按“存销比”供货，坚持以科学投放为原则，积极维护商业库存；确保适销对路，确保订单的真实性和有效性。

    在原料保障方面：湖南中烟针对烟叶原料始终是制约湖南中烟做强品牌、持续发展的瓶颈的问题，提出切实提升原料保障水平，确保烟叶调拨总量与结构，按照“确保结构、提高质量、扩大总量、控制成本”的总体要求，精心组织烟叶调拨，积极争取进口烟叶，优先满足主导品牌结构性规格需求，确保2012年生产100万箱“芙蓉王”、150万箱精品类“白沙”原料需求。贵州中烟强调突出抓好原料保障工作，以基地单元建设为基础，按照“主动参与、深度介入”的总体要求，以品牌为导向和满足特色化个性需求为目标，通过项目管理等形式，强化工商企业在烟叶生产方面的深度合作，扎实推进基地建设工作，促进原料保障上水平。要积极推进品牌导向型的基地单元建设模式，确保原料与品牌的适应性，根据公司卷烟品牌发展规划和对烟叶原料的需求，从基地单元布局、基础管理、质量管理、技术体系、人才队伍培养等方面入手，按照品牌需求确定基地单元，全面实施人员联动，与商业企业共同制定基地单元发展规划，确立基地建设的发展方向和目标，积极探索烟叶精选前移的工商一体化协作模式，做到“品牌、基地”双联动，“技术、管理、质量、考核”四到位，为企业发展奠定原料基础。

    在技术创新方面：江西中烟坚持以自主创新为核心，全力推进技术创新上水平。在创建创新型企业、创建高水平技术研发平台、产品研发创新、突破核心技术研究、开展群众性技术创新和建立以“金圣”品牌为核心的原料保障体系等方面下更大功夫。上海烟草（集团）公司切实把技术创新工作放在更加突出和重要的位置认真抓好。将积极实施减害降焦战略，紧紧围绕“中华”等重点品牌，分阶段稳步实施产品降焦维护计划，通过减害降焦和增香保润的综合作用，努力保持卷烟产品减害降焦后的风格稳定；切实加强品牌技术开发和维护，在打造科技领先品牌特征的总目标下，以“中华”品牌为重点，积极实施集团四大品系的技术发展规划，加强市场和技术联动，持续提高集团品牌的竞争能力和盈利能力；扎实推进技术改造项目建设，按进度高质量地实施集团重点技改项目工程，全面提升集团技术保障能力；持续完善自主创新体系，继续深化集团技术中心建设，发挥整合后的优势，综合运用集团研发资源，促进技术研究的高效运作，努力实现技术创新工作的一体化运行。

    在基础管理方面：山东中烟强化规范，注重效率，努力推进基础管理上水平。积极推进董事会建设，扎实推进“两标一创”工作，按照国家局“突出运用、突出创新、突出解决企业管理中的实际问题”的要求，实现管理整合，形成管理合力；围绕企业发展目标和工作重点，组织开展效能监察，强化管理责任，提高行政效能；强化财务管理监督，以加强成本费用控制为重点，推进全面预算管理、成本费用控制、国有资产管理、评价考核、经营分析和风险防范六大体系建设；高度重视内管工作，做到思想上更加重视、行动上更加自觉、标准上更加严格、运转上更加高效，健全合力监管机制，用制度管权，按制度办事，靠制度管人。深入推进企业文化建设。浙江中烟提出要以企业文化行为规范试点工作为契机，在“规范、效率、活力”的前提下，努力把企业文化转化为员工行为规范，实现企业文化从精神文化向管理文化的转变。要进一步促进文化建设与生产经营的有效融合，发挥文化的引领作用，进一步凝聚人心、振奋士气，调动员工的积极性、主动性和创造性，更好地为企业中心工作服务，注意倾听职工群众的声音，把尊重职工、信任职工、关心职工落实到具体行动中。

    在队伍建设方面：广西中烟强调进一步宣传贯彻“两个至上”行业共同价值观，加强“四要作风”培养，抓好科学发展观学习实践活动“回头看”，提高员工队伍思想素质。全面开展员工教育培训，打造领导干部、经营管理人员、技术技能人员三支队伍，提高员工队伍业务素质。加强廉政教育，坚持从严管理干部，建立健全干部考核评价体系和正常机制，建立健全和认真执行干部责任追究制度，认真执行领导干部各项报告制度，推进工作作风转变，提升执行力和工作纪律性。河北中烟探索深化用工分配制度改革，提出坚持“突出重点、逐步完善”的原则，进一步完善考核体系和岗位管理体系，把“四定”改革作为提升管理水平的重要契机，在各项措施平稳实施的基础上，把眼光放远，在创新管理机制、激发企业活力上做文章，以人力资源的高效配置带动企业各项资源的进一步优化，真正实现提高效率、提升素质、激发活力的目标。

    面对当前更高层次、更高水平的竞争，行业改革发展的任务十分繁重，通过对全国烟草工作会议精神的认真领会，卷烟工业企业认清形势，明确目标，坚定信心，攻坚克难，相信他们一定能够把中国烟草品牌建设提升到一个新的水平，推动各项工作上一个新的台阶，圆满完成全年各项任务目标，为实现烟草行业持续健康发展做出更加积极的贡献。