3月19日，红塔集团原料基地省内3大片区、3个分片区，省外3大片区的派驻人员全部就位，标志着红塔集团与各基地产区的深度合作拉开了序幕。

　　原料供应基地化作为“原料保障上水平”的三大目标之一，是实现烟叶品质特色化的载体，更是“原料保障上水平”的基础。今年，国家局明确提出了 “532”大品牌发展战略，以“红塔山”、“玉溪”为代表的重点骨干品牌又将迎来一次新的重大发展机遇。

　　为“红塔山”、“玉溪”等重点骨干品牌提供更高水平的原料保障，不再是商业公司的“独角戏”，如何突破传统的简单购销关系基础上的原料基地建设模式，让品牌主导，工业主动参与、深入介入的理念在红塔基地单元中得到落实，推进工商合作层次的提升，实现从“种什么买什么”向“要什么种什么”转变、从传统买卖关系向品牌导向型生产关系转变、从严格工商分离向加强工商协同转变，满足红塔品牌发展对原料数量、质量和特色的需求，成为红塔集团扎实推进原料供应基地化的目标。

　　按照这一目标，为进一步做实原料基地，提升基地建设管理水平，红塔集团对现有的遍及云南、湖南、广东、福建、江西、辽宁等全国11省23州（市）43县的优质原料基地，进行细化管理，着力推进“品牌、基地、人员”三落地，提升集团原料保障能力。　　

　　一是以突出区域特色为目标，实行产区分类管理、差异化管理，体现出核心产区、主要产区、特色产区、潜力产区的布局特色，最大限度地满足集团品牌对烟叶质量风格特征的需求。

　　二是推行片区管理，在核心产区、主要产区率先推行了片区化、单元化、站点化的三级管理模式。

　　三是人员实行片区经理—基地经理—技术指导员的三级负责制，尽可能保证一个基地单元有1—2名驻点农艺师，将工作重心进一步落实在基地站点上，为下步红塔品牌的原料需求落地打下了坚实基础。