“听到温总理在政府工作报告中讲到当前经济社会发展仍然存在的一些突出矛盾和问题时，我感到危机感和使命感更加强烈。”两会期间，十一届全国人大代表，云南中烟工业公司副总经理、红云红河烟草（集团）有限责任公司总裁朱绍明接受本报记者采访时表示，红云红河集团将认真贯彻落实今年的政府工作报告精神，着力提升企业发展的内生动力和自主创新能力，坚定不移推进红云红河集团由大到强的转变。

    虽然是第三次参加全国人民代表大会，可朱绍明的心情仍然非常激动。他说，听了温总理作的政府工作报告，增强了自己干好工作的决心和信心，对今年工作有了更明确的目标和方向。其中，对他触动最深的，就是报告中所讲到的今年经济社会发展所面临的一些突出矛盾和问题，比如经济增长内生动力不足、自主创新能力不强、结构调整难度加大等。

    作为一名全国人大代表，朱绍明具有很强的使命感。去年两会期间，面对严峻的经济形势，朱绍明态度鲜明地提出：保增长，国有企业责无旁贷。2009年，面对国际金融危机和企业重组融合的双重考验，红云红河集团仍然实现税利354亿元，圆满完成了企业发展的各项任务，为企业由大到强的转变奠定了良好基础。

    对于企业发展所面临的形势，朱绍明分析说，红云红河集团发展面临的机遇和挑战并存。政府工作报告中提出的“促进企业兼并重组”、“引导企业以品牌、标准、服务和效益为重点，健全质量管理体系，强化社会责任”等举措，以及烟草行业“大市场、大企业、大品牌”的发展战略都为企业发展提供了良好的政策环境。

    同时，朱绍明认为，烟草工业企业未来的竞争也将更加激烈，红云红河集团“大而不强”的现状依然存在。因此，“对红云红河集团而言，贯彻落实今年的政府工作报告精神，就要坚定不移推进企业由大到强的转变”。

    对于如何实现这一转变，朱绍明说，会议期间他一直在认真研读政府工作报告，思索破解的方法。当记者问及时，他提出了三条思路——

    “首先要理清思路，明确目标。要重新审视品牌发展定位，重新审视企业发展思路，把思想统一到国家局品牌发展的大思路上来，统一到行业改革发展的迫切需求上来。突出红云红河集团品牌特色优势，做好对市场格局、品牌定位、产能布局的科学谋划。

    “其次要整合资源，上调结构。目前，红云红河集团市场销售规模460万箱左右，在销的品牌还有12个。未来的发展中，我们将按照国家局的要求，有计划、有步骤地整合现有非主力品牌，提高产品结构。

    “第三要依靠自主创新，实现五个‘上水平’。培育大品牌‘上水平’，强化品牌定位，提高产品结构，提升品牌价值；深度介入烟叶基地建设‘上水平’，进一步推进原料差异化战略；技术创新‘上水平’，增强核心竞争能力；开拓市场‘上水平’，提升品牌拓展能力；严格规范‘上水平’，夯实企业发展基础。”