2010年新年的帷幕刚刚拉开，就传来每一位真龙人心灵的佳讯：“真龙保级成功，广西烟草税利顺利突破百亿。”。然而，在市场竞争日趋白热化的今天，我们应看到，和先进企业相比广西中烟还存在着差距，而差距就是潜力，也是动力。正因为如此，国家局姜局长在视察广西时对广西中烟今后的发展提了四句话，就是：明确定位，加强协调，抓住关键，全面提升。公司党组对如何贯彻姜局长讲话精神，做好品牌发展“一个增，一个减，一个提”作出了周密部署，各项举措正在紧锣密鼓进行，为实现创建“全国优秀卷烟工厂”的目标建言献策。

    认清不足 明确定位

    柳州卷烟分厂副厂长文胜辉指出：学习和贯彻姜局长讲话精神，要从“十二字方针”、“二十四要求”、结合公司、分厂“十二五”期的发展规划来考虑，将把“十二字方针”、“二十四要求”实用到我们工作中作为当前和今后一个时期的主要任务，要尽快出成效。目前产品制造力方面我们的确存在一些问题，一种是大家知道应该去做，但却未能做到。比如说技术队伍的断层，高级技师我们目前一个还没有，现场管理的原地踏步等等；另一种就是我们还研究不深、不透的问题。如梗线的问题、丝束的特性曲线的作用等等。这都体现了产品质量、设备、生产工作的保障作用。对于存在的这些现象，一方面要引起大家的重视，特别是管理部门，要明确定位，要紧紧把握住工作的着力点，引导职工关注问题，解决问题；同时，要加强协调，要通过互相沟通交流，各部门之间、职工与职工之间，共同研究相互帮助采取措施解决问题，真正实现工艺质量、管理水平、技能水平、安全对标水平的提升。

    大家一致认为，学习和贯彻姜局长讲话精神，关于理解“十二字方针”。首先是明确定位的问题，作为生产制造点，柳州卷烟分厂的使命是“做好这包烟”；其次是抓住关键的问题，柳州卷烟分厂的关键是什么？关键是要紧紧围绕“对标”、“创优”和“上水平”三个主题，以“对标”为抓手，以“创优”为目标，努力实现“产品提升、指标提升、管理提升和队伍提升”，促进“企业发展上水平”来最终实现全面提升这一目标。

    强化质量保障能力 推动质量保障上水平

    在产品质量管理方面，工作重心要放在两个方面：一是对进口的原辅料质量的严格监控，二是出口成品的严格把关。通过对进口原辅料加强质量监控，从源头上减少产生产品质量缺陷的隐患；在工艺管理方面，开展工艺质量持续改进及提升工作是提升质量保障能力的另外一个重要工作内容。

    主要实施内容一是按照分厂“创优”实施方案要求，努力提升质量保障能力。根据公司部室职能调整后，建立或完善柳州分厂各项工艺质量管理制度，提高制度和标准的实效性和可行性，使工艺质量管理工作更为规范、合理；开展工艺质量标准培训，提高各级人员掌握和应用质量标准的能力，切实保障生产标准化和同质化；统筹优化生产过程产品质量监督机制。二是以“工艺质量提升活动”为平台，积极开展工艺研究与改进工作，有效提升工艺控制水平，打造一支技术全面的工艺人员队伍。三是以MES系统制丝质量模块全面应用为契机，推进制丝生产过程工艺质量控制精细化管理。四是及时跟进膨胀线安装调试过程，确保膨胀线工艺调试过程顺利进行。

    提升设备装备力 推动设备保障上水平

    在设备保障方面，工作重心要放在两个方面：一是“沉下心来抓基础，切实抓好员工队伍建设”，通过跨部门联合打造队伍提升活动平台，以专业化的管理推动队伍建设上水平；二是加快技术改造和充分利用现有设备，提升设备装备力。

    主要实施内容：首先，强化信息管理系统对设备技能提升管理的重要性，利用信息化手段对“设备技能、操作水平提升”活动开展实效进行有效管理；重点抓住关键岗位的推行，找好突破点，解决主要矛盾，在时间上分为近期提升计划和中长期提升计划，在内容上分为关键技能点的能力提升和显性目标的提升；其次，关注岗位技能基本需求与高级技能人才的培养，一方面主抓面对普遍员工的设备关键技能点训练，另一方面抓好工程师、技师等高级技能人才的培养；其三，需要建立“设备技能、操作水平提升”规范制度，将技能提升作为我部日常性的基础工作来抓，利用长效机制确保各项专业技能得以稳步提升。要在柳州卷烟分厂员工中营造技能提升的良好氛围，树好典型、建好标杆，引导全体员工关注技能提升，做好岗位技能对标。

    强化流程再造力 推动生产组织上水平

    生产调度科作为生产计划的组织执行部门，要进一步强化调度职能，以市场订单为依据，及时做好与公司相关部门以及各车间的沟通与衔接，为生产计划的顺利执行做好充分准备。要逐步弱化部门界限，加强横向的协调与沟通，强化业务导向，努力形成以生产计划执行为核心，以装备保障、品质保障、后勤综合保障三个职能模块为基础的运行体系。按照这个基本要求和思路，在运行中改进，在实践中优化，最终把生产组织打造得协调有力、运行顺畅、富有效率、充满活力。