人力资源整合是指依据战略与组织管理的调整，引导组织内各成员的目标朝同一方向靠近，对人力资源的使用达到最优配置。烟草企业人力资源的整合包含两个层面的涵义，首先是指烟草工业企业兼并重组后形成的烟草企业人才的融合整合性，另一方面则是指烟草行业人力资源的流动整合性。

    烟草工业企业的人力资源融合整合性是指，不管哪种类型的企业兼并与重组，带来的文化融合与人才流向都将成为变革中的重中之 重。两家或者几家烟草企业为形成规模经济进行了兼并与重组，但形式上的统一，规模的扩大并不是根本目的，最重要的还是要做大做强，扩充影响力，提高品牌知名度，以适应激烈的市场竞争，与此同时也带来了重组后的企业文化冲突与人力资源瓶颈。不同的企业，组织架构与管理模式不尽相同，人力资源构成也有差异。企业文化与管理风格不同的烟草企业在重组后，必定是作为一个整体在一个统一的管理模式与框架下经营与发展，文化与组织的变革必将带来人力资源的统筹分配与变化，人力资源的储备与分配将依据重组后的战略与组织格局重新进行，以达到最优配置与合理应用。

    烟草工业企业的人力资源流动整合性则是指在卷烟行业日趋市场化之后，卷烟行业人力资源市场的所有人才的流动与配置。如果说企业联合重组后的内部人力资源体现的是一种小范围的相对流动整合的话，那么烟草工业企业整体的人力资源市场则体现了一种大范围的流动性人力资源整合。这种人才流动与配置将促进烟草工业企业人力资源素质的提升与发展。

    人力资源整合，是对员工队伍整体的改善与开发，从而提高总体资源水平。当前，面对加入世贸组织的挑战，各企业都在审时度势地思考自己，尤其是在烟草工业企业组织结构调整和工商分开的条件下，为各企业进行人力资源整合提供了不可多得的机会。

    为了做好烟草企业的人力资源整合，就有必要进行用工分配制度方面的改革，通过改革建立起权责清晰、分类科学、规范有序的用工分配制度。

    具体而言，用工分配制度改革要抓住以下工作重点：一是建立科学的岗位管理体系；二是建立健全绩效考核制度；三是建立岗位绩效工资制度；四是建立工资收入正常调整机制。

    1.建立科学的岗位管理体系

    1.1实行分类管理、科学设置岗位。要在优化业务流程，确定组织结构，重新定岗定员的基础上，制定岗位《岗位分类分级管理办法》，将所有岗位划分为管理、专业技术、生产操作、业务、服务五大类，对每类岗位设置不同的等级，明确各岗位等级的基本条件。

    1.2开展工作分析，明确岗位职责。要运用问卷调查、工作写实、现场访谈、跟踪观察等多种方式，开展全面深入的工作分析。要从岗位关系、责任内容、技能要求、学历标准、工作经验、环境条件等方面，明确每个岗位的履职要求，编写《岗位说明书》，明确每个岗位的工作职责和任职资格要求。

    1.3开展岗位评估，确定岗位等级。在定岗、定员、定责的基础上，组织各层面员工代表，从多维度的具体要素入手，对每个岗位的劳动价值进行综合测评。

    1.4实施岗位竞争，打通成长通道。按照岗位任职条件的要求和公开、平等、竞争、择优原则，实行竞争上岗、双向选择。凡是符合岗位任职条件的员工，都要在同一平台上参与竞争。

    2.建立健全绩效考核制度

    绩效考核制度的核心是要设计出符合企业管理现状、科学合理的考核指标体系。考核指标体系要紧紧围绕各单位、各部门、各岗位的工作任务及工作职责，充分考虑各部门、各类岗位不同的特点，以岗位评价结果为依据，确定不同岗位的考核指标内容，细化考核指标，注重考核的针对性和可操作性。要坚持公开、公平、公正的原则，公开考核过程、评估结果，做到考核结果客观公正，绩效面前人人平等。要把绩效考核结果作为薪酬分配重要的依据，使薪酬分配制度更加合理，体现公正公平，更好地发挥激励和约束作用。

    3.建立岗位绩效工资制度

    将年功工资、津贴等纳入岗位绩效工资，按照分类、分级、分档的原则，建立不同类别的岗位绩效工资制度。要根据各类别岗位的工作性质、工作职责以及考核重心的不同，合理确定岗位工资与绩效工资的比例关系以及不同类别岗位之间的收入比例关系，将各种身份的员工纳入统一的岗位绩效工资制度。

    4.建立工资收入正常调整机制

    行业工资收入的调整，要依据企业经济效益、经济运行质量、国家及国家局宏观政策等合理确定。企业要建立员工岗位工资和绩效工资动态管理调整制度。岗位工资的调整，一是通过竞聘上岗实现“岗变薪变”；二是通过职业资格认证与聘任、工作业绩考核实现岗位等级调整；三是通过工作业绩考核实现岗位档次调整。绩效工资的调整，主要依据企业、部门制订的绩效考核办法，通过对团体及个体员工的分别考核实现绩效工资的调整。

    科学合理的人力资源整合必须要有战略指引，人力资源战略是人力资源建设的根本，若想人力资源配置达到最优，组织效率最大化，必须要有合理的前瞻的人力资源战略指引。

    人才竞争的本质是选人、用人制度的竞争。能否把合适的人用在适合的岗位发挥所长，激活潜能，这才是人力资源整合的关键。哪家企业的选人用人制度更有优越性，更能凝聚人、激励人、更能挖掘和激活人才资源，对优秀人才就更具有吸纳和聚集功能。有了好的制度，没有人才也能吸引人才。反之，没有好的制度，有了人才也会很快流失。从一定意义上讲，大部分烟草企业都是人力资源比较充足的企业，但人员较多与高素质人才数量短缺并存，人力资源较为充分与专业人才相对缺乏并存。

    总之，烟草工业企业人力资源整合的目的，不是个体能量的简单叠加，而是有序的和有方向性的叠加;不是数量上的要求，而是质量上的优化;不是单一的用人，而是整个组织的绩效提升。运用人力资源整合这一人力资源管理的手段，使企业的人力资源数量与质量达到最大化和最优化，进而推动和提高企业的绩效，有效地提升企业的核心竞争力。