安全稳定是国有企业的第一大局，必须常怀忧患意识；安全稳定是国有企业的第一效益，必须强化责任落实；安全稳定是职工的第一福利，必须务实从严管理；安全管理是一项综合性工作，需要各级管理干部不断增强忧患意识和危机意识，始终保持居安思危状态，凝心聚力，齐抓共管，努力作为，卓有成效。

    刚刚过去的2009年，我们努力克服了安全设施条件差、生产环节多、安全管理压力大等困难，靠深严细实的管理措施，靠真抓实干的工作作风，靠管理措施的持续加强，靠完善和抓好体系运行，特别是依靠全厂广大干部职工的主动参与，积极工作，全面实现了公司下达的年度安全目标，并在公司3月5日的安全工作会上受到了公司的表彰。但我们决不会忽视我厂的安全形势和安全压力，而是不断增强忧患意识和危机意识，始终保持居安思危状态，以深严细实的管理措施，真抓实干的工作作风，管理措施的持续加强为抓手，全面提升我厂的安全工作水平。

    贵州中烟对职业安全健康工作的重视程度越来越高，将继续深入开展“安全生产年”活动，各生产厂也将继续组织开展“关爱生命、拒绝违章、构建和谐”为主题的反违章系列活动。我们要紧紧围绕贵州中烟及我厂2010年的安全目标和总体要求，层层分解责任，层层传递压力，以更严的管理措施，更实的工作作风，全面推进今年的职业安全健康工作再上新水平、新台阶。

    一是要有针对性地开展安全培训。为确保安全培训取得实效，安全培训一定要有针对性。培训形式要向多样化、个性化延伸，不断优化培训方法；培训内容要向实物化、现场化延伸，不断增强培训实效性；培训重点要向关键岗位、管理人员和不放心人员延伸，重点提高其安全管理能力，突发事故应急处理能力，努力建立一支素质高、能力强、懂安全、会管理的安全管理队伍。

    二是要着力强化管理干部的工作作风。强化安全管理必须思想作风和工作作风过硬，发现或出现问题要及时进行约谈，提出改进的要求和希望。结合公司对今年安全工作的新要求，我厂各级领导干部一定要以“节奏要快、标准要高、工作要实、状态要好”和“负责任、重执行、求卓越”为标准，规范自己，提高自己，把主要精力用在本人职责的履行上，用在强化安全管理上。要干成事、干好事，取得实绩，求得实效，赢得信誉，不能仅停留在“想到、看到、说到”上，要体现在“想到、抓到、做到、做细、做实”上。

    三是要充分明确各级管理人员的主体责任。实现安全发展，各级管理人员是安全工作的主任，必须充分履行好自己的安全责任。因此，我们一定要严格要求自己，站得更高，看得更远，想得更深，为我们更好地履行安全责任奠定基础、创造条件。要善于从长远和战略高度思考问题，从细微深处谋划工作；要在观念上快人一拍，思路上先人一步，措施上高人一筹；要始终保持清醒的头脑，认认真真地思考，扎扎实实地工作；要着力解决不敢管、不愿管、不会管等问题，扑下身子，深入基层，掌握真实情况，反映真实问题；要善于抓薄弱环节，把工作做到前面，做到事前防范，及早发现潜在的错误和问题并消灭于萌芽状态。

    四是要全面抓好体系文件等制度的落实。为贯彻落实好贵州中烟2010年安全工作要求，我厂已下发了《关于认真做好2010年安全工作的通知》等文件。体系文件和各项制度不能只写在纸上、挂在墙上，不能束之高阁、流于形式，必须执行于工作中，必须落实在行动上，必须明确领导责任，必须严格按相关原则及要求来强化监督检查。要适时组织开展相关应急预案的演练，不断提高各级管理人员应对突发事件的能力。要严格安全工作“一票否决”制度，凡出现安全责任事故的，即取消该部门正副职负责人的安全风险奖励及该部门的各种评先资格。

    五是要进一步规范各工作现场的安全管理。要从规范各工作现场的安全管理入手，继续深化体系文件运行的落实，安全评估和隐患排查治理的深、严、细、实和持之以恒的“回头看”活动，有效防止任何虚拟现象的发生。一定要自觉纠正自身工作不到位，方法不得当，思想时松懈、工作时松劲、检查走过场等问题，使自己和身边职工不断养成良好的行为习惯，打牢安全基础。要增强各工作现场管理的针对性，对于大而全、大而空、重点不突出、与各工作现场结合不紧密的措施，要认真进行修改完善，及时把关键性的要求提出来、讲清楚，让各工作现场的作业人员真正了解掌握安全要求，知道怎么干，为什么这样干，切实为各工作现场的安全运行提供坚实的基础和保障。

    六是要持续开展安全隐患排查治理活动。抓安全工作，必须从细节入手，从严从细抓好每一个环节、每一道工序和每一个人，才能保证安全生产。要继续坚持厂级、部门及员工岗位等三级隐患排查机制，严查安全现场的各类隐患，严查特殊时期的制度落实，严查不放心的作业人员，严查安全责任不到位、精力不集中的干部，严查不尽责的安全监督人员；隐患排查要严格原则抓现场、抓关键、抓重点，突出各类仓库、机械设备、闲置房屋、车辆运行、工程建设、食堂用餐、厂区周边、人员进出、外租房屋和人的不良行为等薄弱环节，通过综合排查圈定疑点，梳理分析确定重点，联合会诊破解难点，做到各类隐患在控、可控、能控；要紧盯安全薄弱部门、岗位、环节、人物，紧盯安全特殊时期、关键时段，紧盯重点工程施工，紧盯检修维修特殊作业；要积极预防不安全施工现象的出现，对严重违反安全要求的人员一律停工整改，对安全现场存有突出隐患的作业地点一律挂牌停止作业，对带病运行的设备一律停止运转。同时还要通过规范开展隐患整改“回头看”活动，督促和检查各类问题及隐患的整改不走过场，达到预期的目的和效果。

    2010年是我厂的平稳发展之年或转折之年，确保安全非常重要，我们将以崭新的姿态，坚定必胜的信念，迅速行动起来，按照国家局“节奏要快、标准要高、工作要实、状态要好”和贵州中烟“负责任、重执行、求卓越”的要求，相互理解，相互支持，相互配合，为全面完成我厂2010年安全目标任务和广大员工及家人的健康平安而努力奋斗！（作者系贵州中烟兴义卷烟厂厂长、党委书记）