一边是高增长压力，一边是价税财联动;一手抓经济发展，一手抓灾后重建。2009年，面对严峻形势的考验和异常繁重的发展任务，川渝中烟工业公司紧紧围绕“烟叶防过热、卷烟上水平、税利保增长”主要任务，以“强基础、升结构、保增长”为工作主线，以克难奋进、冲关前行的坚定信念和团队意志，全面启动 “新川渝、新烟草”战略，以勤勉之为、超常之举，圆满完成了行业和地方下达的年度目标任务，继续保持了持续健康发展的良好态势。

    税利增长目标圆满完成

    成绩：全年生产卷烟269.9万箱，销售卷烟267.7万箱，分别同比增长5.3%和4.6%;实现税利157.7亿元，同比增长16.6%，圆满完成了国家局和川渝两地党委政府下达的目标任务。

    措施：按照“四川烟草提前一年实现200亿元”和“重庆烟草五年效益倍增计划”对工业板块的要求，坚持既定目标不动摇，努力变压力为动力，在用好国家局新增发展要素的同时，千方百计向市场要增长、向结构要增长、向管理要增长。同时，认真落实行业 “保牌、稳价、规范、增效”工作部署，把响应市场、保障货源、满足需求作为重中之重，以打“总体战”的办法，统筹组织销供产，科学调配人财物，积极应对生产经营过程中需求变化大、进度计划紧、品种规格多、供货要求急等各种困难和挑战，不断提升响应市场能力，真正做到产销协调、工商协调、供需协调。

    解读：对川渝中烟而言，2009年是在2008年高增长基础上接受新考验的一年，能够取得以上成绩，除了国家局和地方党政的关心重视、行业内外的帮助支持外，更源于公司发挥“激情创业、创新发展”的企业精神，准确把握宏观形势，科学制定工作举措，扎实推进各项工作。

    重点品牌发展势头强劲

    成绩：全年销售娇子53.3万箱，同比增长30.6％，增幅在全国20个重点骨干品牌中排第2位;天子1.3万箱，同比增长50.5％，在全国 400-500元价位产品中销量排第3位;龙凤呈祥33.4万箱，同比增长71.8%;雪茄11.4亿支，同比增长234.7%。

    措施：认真落实 “卷烟上水平”重要部署，从原料、技术、市场等方面进一步抓好品牌培育系统工作，着重发展“红大”优质特色烟叶，提升减害降焦水平，推进全国市场布局，深度挖掘品牌文化。在这一过程中，公司努力把握川渝卷烟市场总量结构同步增长的历史机遇，着力在本土打牢“根据地”，继续在省外打好“重建牌”，突出抓好扩销增量、结构提升任务的落实，全力打造“新一代清香型烤烟”，加快推进“百万箱娇子工程”。

    解读：品牌是支撑企业发展的根本。面对金融危机带来的不利影响，面对异常激烈的市场竞争，川渝烟草品牌依然保持了较快的发展势头，这充分表明，川渝中烟的品牌思路正确，营销手段有效，竞争实力增强。

    灾后重建项目加紧推进

    成绩：2009年7月，绵阳卷烟分厂、西昌卷烟分厂、长城雪茄烟厂三大灾后重建项目全面开工，之后，各个项目的各项工作都按进度要求加紧推进。

    措施：按照“三年任务两年基本完成”和“程序不减、周期缩短、提速不越轨”的要求，川渝公司站在对历史、对企业、对后人负责的高度，强化组织领导和责任落实，积极争取行业和地方支持，千方百计抢时间、赶进度、促规范，保证三大项目有序推进。

    解读：川渝中烟三大灾后重建项目，是四川灾后重建的重点标志性工程，也是行业的责任工程和支撑川渝中烟发展的战略工程。在时间紧、任务重、要求高的情况下，公司各级各线思想认识到位，履职履责到位，规范监管到位，为三大项目的推进提供了保障。

    挖潜增效工作初见成效

    成绩：全年削减成本费用预算4.2亿元目标如期实现，万元产值综合能耗同比降低4.57 kg标准煤，单箱烟叶消耗同比降低0.75 kg，财务费用下降35.5％。

    措施：公司始终把强基础、重基层、抓管理作为“保增长、上水平”的重要举措，以开展“管理年”活动为载体，努力抓好预算、对标、贯标、创优工作，不断加强企业基础管理。特别是在成本费用控制方面，通过采取目标倒逼办法，坚持内因外因并重、开源节流并举，全面开展挖潜增效、节能降耗、精细管理活动，确保既定预算控制目标和管理增效任务实现。

    解读：管理是企业的永恒命题。作为一个横跨两省市的大型卷烟工业企业，强化管理、挖潜增效十分重要而必要。通过去年的工作可以看到，川渝中烟在基础管理和成本费用控制方面，确实力度大，措施实，效果好，这在很大程度上促进了企业管理增效工作。