这份2009年的答卷，不仅是数据。

　　又是一年过去。当横跨两年的时刻，总有一些表达，这是一种对过往的虔诚缅怀。在已成为历史的2009年，南烟以何种方式记载逝去的一年，标注在湮湮数十年历史长河中？

　　习惯以“不平凡”概述过去的一年，而事实上的确如此。南烟发展轨迹与金圣品牌十五年两条经纬线于2009年发生奇妙的交合，金圣品牌100万箱诞生！

　　在南烟的2009年，故事绝不仅这个喜庆的场景。审视南烟的2009年，不管是从宏观还是微观上，都有太多可圈可点的人和事。一年来，南烟人用智慧与勤奋交上一份满意的答卷。

　　全年生产卷烟61.72万箱，较去年多完成8500箱，生产时间却减少23.7天。日均产量1994.83箱，同比增长167.45箱，主要影响生产因素（外围）影响时间707.53小时，同比下降801.12小时。产品质量稳中有升，顾客抱怨率为0.111ppm，同比下降55.2%；成本控制有力在提升，全年单箱消耗同比下降11.35%，烟叶单耗同比下降0.52%，可比节约成本约2400万元！

　　数据的背后，是企业能力的提升。张胜健厂长归纳为“六力”，即制造力、创新力、安全力、文化力、战斗力与和谐力的明显增强。

　　数据有时更是一面镜子，透露着人的精气神。

　　严寒中，又见挺立的姿态

　　习惯忙碌于工作生活的人，无暇琢磨世界风云变幻，但南烟人不会孰视无睹。

　　发端于2008年那场全球金融危机，也波动着中国烟草行业格局。在当时看来，又将是一次重新洗牌的端倪。于是，有了郑总“弯道超越”的论断。

　　2009年，国家局发出创建“优秀卷烟工厂”号召，这次旨在促进整个行业“固本强基”的活动，迅速在江西中烟掀起波澜。郑总寄望南烟：作为江西烟草工业的核心企业，南昌烟厂理应在江西中烟的改革和发展中，承担更多的责任。公司党组对南烟寄予了很高的要求，要率先在“优秀卷烟工厂”创建活动中有所作为。

　　相比其他先进企业，南烟在产量规模、人均劳动生产率、成本控制等经济指标中并不占优，能否在全国99家卷烟工厂中首批跨过15%这根线，必是困难重重。是进是退？南烟没有选择第二种可能，直面进取不迂回。“一个人要有梦想，有追求。一家企业也是同样，有想法然后才会有办法。努力不一定成功，但不努力一定不会成功。”张胜健厂长掷地有声。

　　严寒中，又见南烟人挺立的姿态！

　　“天下虽安，忘战必危”。尽管差距明显，但南烟人敢于挑战自己，透出了骨子里的血性。回头一看，这种姿态这种血性不正是《金圣宣言》中员工形象十六字“诚信友善、开朗开明、创新创造、坚韧进取”的最好写照。

　　敢于创新，无论思维还是行为

　　再回望南烟整一年，总有股荡气回肠的意味。

　　清末先贤梁启超曾大呼，“穷则思变，变则通，通则久”。穷并不完全指财富的贫穷，更是发展遭遇瓶颈，成长出现阻碍，思想贫瘠，能力贫瘠。这则言论对于南烟人来说是个永久的命题，也是南烟的维新之道。

　　以“创优”为总纲的南烟2009年，“找问题工作法”无疑是重大思维之变。这个思维创新是管理理念的突破，激起南烟宏大反响。而一种多年不见的景况也在南烟上演——全国众多兄弟厂家纷纷前来南烟交流。

　　“找问题”不是找岔找麻烦，而是自我诊断自我提升之道。南烟人意在借此改变一直制约发展的弊端以及历史沉疴，这种行为不亚于“刮骨疗伤”。有痛，但痛并快乐着。

　　成立“八大课题组”，将日常问题进行战略研究；借用工分配制度改革激活用人机制；引入TPM管理进行6源查找；将6源升华至第7源“坏习惯源”……“找问题工作法”带来的是南烟人思想行为深层次的自我改变。全南烟人动员起来，营造出一股强大的声势——

　　TPM“六源”查找活动中发现了600多个问题点，正在逐步解决，系统改善了设备运行状态，形成了全员维护的合力。

　　在战略课题研究中，全年共实施大小改善（创新）项目近400个。开展了空调加湿器、AGV小车电池国产化等技术改造，启动了SPC等项目，箱缺条等QC攻关取得较好成效……

　　无数大大小小的改善与改变积累成2009年的丰硕成果。“没有问题是最大的问题，无视危机是最大的危机”。《金圣宣言》的“危机理念”，通过 “找问题工作法”得到最好的贯彻和落地。

　　故事片断中的精气神

　　并不是所有的故事都能为人所知。

　　让我们随着文字重拾2009年那些难忘的片断：

　　1月8日至1月11日，在金圣（典藏。本草香）试生产期间，车间技术人员连续工作4天，每日工作15个小时以上，还有同志连夜到兄弟烟厂取经，最终圆满完成生产任务。对此，厂部的嘉奖令中写道：“体现了对企业的高度责任感。”

　　“蓼洲街老厂的房子能不能拆除，这是对我们这届班子的重要考验。”2009年春节长假后正常上班第二天，厂部即召开“蓼洲街老厂二期拆除动员大会”。两个月内，51户59人职工住户全部搬离。4月1日，施工队进入蓼洲街老厂房正式开工。消息传出，省中烟公司郑总也赞许有加。不破不立，蓼洲街老厂房拆除了，不经意间却建立起了南烟“责任文化”的新天地。

　　3月1日，金圣百万箱下线庆典仪式。气温3－5度，偏北风3级，但100多名南烟人在厂长张胜健、党委书记叶华英等领导的带领下，撑着伞在寒风密雨中硬是坚持了一个多小时，虽然很多人“冷得打哆嗦”，但没有一个人中途“溜号”。3月3日，郑总参加厂职代会时特地表扬：“这里面凝聚着一种对金圣品牌的感情。”

　　3月28日，受厂领导班子委托，吴刚副厂长专程到机场迎接南烟2008年度明星员工学习考察归来。由于飞机误点，吴副厂长从晚上8点一直等到晚上11点。“不清楚状况的人还真以为ＦＡＮＳ团在迎接哪位大明星呢？”制丝车间“明星员工”彭云回忆。随后4月13日——5月11日的全员体检，更让南烟全体员工感受一种温暖。

　　8月，车间团支书、带班长、工艺员竞聘好戏连台。二十余位才俊竞争一个兼职团支书岗位，他们以恣意的才气和锐气，书写一抹属于80后的精彩图画。“竞争收获在过程，尊重对手，感谢对手，竞争中双赢。”南烟人的竞争文化日趋成熟丰满。

　　10月，在江西中烟首届职工运动会上，场上场下一样令人振奋鼓舞，有年届四十三仍夺得一金一银一铜的周秋永，有轻伤不下火线的邓辉，有落选而坚持训练的刘国荣………9金9银8铜的成绩，凝聚着南烟人敢于挑战、勇于拼搏、企业荣誉至上的创优精神。

　　12月底，金圣异型卷烟生产任务告急。但是，全厂上下干群同心，科室人员一批批来到车间，车间同志更是早中班连上，经常性工作16小时以上，一个正常情况下的“不可能任务”，被南烟人创造性完成。严寒冷冬那数十余人奋战一线的火热场景，诠释着什么是“不找借口找方法”。

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　　粗线条场景，无法描绘出具体的形状，但让人感觉到这种独特的气质，一股精气神的所在。

　　无论个体还是集体，他们都以优秀表现丰富“南烟精气神”。

　　“南烟员工比我们想像的更优秀”，张胜健厂长一句话，令舞文弄墨的我们有些汗颜。

　　“企业进步源于员工的努力，多倾听员工的声音，多到一线去捕捉员工的亮点……”正是在这样一种价值观的引领下，个人的能量，在2009年南烟得到尽情舒展，正是这一群有血有肉的个体，以真实的情感与行为，不断赋予“南烟精气神”真正的内涵，在这张庞大网状的集体中，每个个体才是最强硬的支点。

　　这群人来自各个层次，即有领导又有普通职工。卷包车间机修工张建忠经常下班后不回家，为多学点知识；刘嫣以自己动手解决设备故障为成就感；祝丽娇为没能为企业在质量擂台赛获得冠军而哭鼻子；还有连续工作26小时以致于下班时腿脚发软而摔跤的蒋文峰，常常拖班到到凌晨的周奉南，发工资时总要问金圣销量的质检员程祖萍，为兄长结婚不买“金圣烟”而闹矛盾的胡云龙；还有常常在深夜批阅OA文件的厂领导……

　　这些都真实地发生在2009年，构成“南烟精气神”最丰富的图景。“南烟精气神”，因此更为饱满更为直观。

　　南烟60周年，每个南烟人都用自己最优异的一面，丰富着“南烟精气神”！

　　2009年已成为历史，可追述的东西太多太多。但时光不会停留，全国烟草行业日新月异的局面不允许我们自骄自满。

　　只要我们留心身边，就会发现每一项工作，每一个岗位，都有巨大的“改善”空间。“找问题工作法”，就是要我们不躺在功劳薄上睡觉，只有不断去发现问题、分析问题、解决问题，我们才能缩小与“优秀”的距离。

　　创优路上的“南烟精气神”，是“感恩、责任、竞争、创新”，也是“诚信友善、开明开朗、创新创造、坚韧进取”；是“不找借口找方法”，也是“没有问题就是最大的问题”；是“一丝不苟、不优不休”，也是“日思日进，日进日新”……

　　是的，“南烟精气神”就是南烟人如歌60年的那股力量，就是南烟人对金圣的那份千丝万缕的执着眷恋，就是《金圣宣言》在南烟人灵魂深处的烙印痕迹！

　　每一位南烟人，都忙碌在自己岗位上，忙碌到他们无暇关注自己的言谈举止，反映出什么样的性格特质，体现着什么样的文化价值。但是，悄然抹去 2009年到2010年这个天然的时间分隔点，饱满的精气神一如继往。

　　2010年，南烟建厂60周年。每个南烟人，都用自己最优异的一面，丰富着“南烟精气神”，也书写着属于自己的精彩！