在今年的全国烟草工作会议上，国家局党组提出把“卷烟上水平”作为行业工作的基本方针和战略任务。对于湖南卷烟工业企业来说，如何贯彻落实全国烟草工作会议精神，更好地推进“卷烟上水平”，实现湖南烟草工业平稳健康发展？日前，记者采访了湖南中烟工业有限责任公司党组书记、总经理周昌贡。

    记者：周总，您好！刚刚过去的2009年是新世纪以来我国经济发展最为困难的一年，也是烟草行业践行“两个至上”行业价值观，勇挑重担，成效十分明显的一年。这一年，湖南烟草工业的品牌发展取得了哪些可喜的成绩？

    周昌贡：2009年的确是不平凡的一年，湖南烟草工业面对卷烟消费市场环境重大变化和卷烟消费税政策重大调整，突出“强基础、上水平、保增长”主线，落实“保牌、稳价、规范、增效”措施，创新思路，继续保持了良好发展态势。

    2009年，我们共生产卷烟335.7万箱，同比增加8.5万箱，联营加工83.08万箱，同比增加5.54万箱；销售卷烟398.66万箱，同比增长4.35%，实现销售收入442.39亿元，同比增长10.96%；实现税利360.11亿元，同比增长10.09%。若按原价税计算，实现销售收入455.42亿元，税利375亿元。在应对国际金融危机的困难条件下，取得这样的成绩非常不易。这是在国家局党组和湖南省委、省政府正确领导下，全体员工齐心协力、扎实工作的结果。

    记者：“芙蓉王”、“白沙”已成为行业重点骨干品牌，产销规模持续领先，成为企业发展最有力的支撑。

    周昌贡：去年，我们的品牌规模421.64万箱，同比增加14.5万箱。“白沙”品牌规模达到265.35万箱，同比增加18.04万箱，增长7.29%，继续保持全国卷烟单品牌产销量第一；“芙蓉王”品牌规模达到64.8万箱，同比增加11.36万箱，增长21.2%，继续保持全国高档卷烟产销规模领先地位。

    记者：中国烟草更高起点、更高水平的“大市场、大品牌、大企业”战略全面实施。您认为湖南中烟做大品牌、持续发展，有哪些优势和潜力？

    周昌贡：经过多年的发展，湖南中烟的竞争实力已居行业前列。“白沙”、“芙蓉王”风格特色鲜明，价位梯次结构合理。特别是异地多点均质化生产模式日趋成熟，全国性市场支撑体系基本建立，忠实消费群体不断壮大。大规模技术改造基本完成，技术装备处于领先水平。员工队伍由磨合到融合，企业化运作体制机制基本健全。

    2009年，湖南中烟工业公司党组提出，到2012年，“白沙”品牌规模300万箱，“芙蓉王”品牌规模100万箱，两大品牌实现税利500亿元，在此基础上，再经过5年或者更长一点时间，“白沙”品牌规模500万箱，“芙蓉王”品牌规模150万箱，两大品牌实现税利1000亿元。湖南中烟的战略构想符合国家局的战略目标，符合做大品牌的发展趋势，符合平稳发展的客观要求。

    记者：在更高的起点上，湖南中烟如何把这一战略构想转化为全体员工的自觉行动，把鼓舞人心的奋斗目标转化为率先发展的生动现实？

    周昌贡：国家局党组提出把“卷烟上水平”作为行业工作的基本方针和战略任务，有着深刻的现实意义。我们的当务之急就是要咬定目标不放松，全力以赴抓落实，在更高起点上实施积极的品牌发展战略，着力转变发展方式，提升品牌价值，推进“卷烟上水平”。

    记者：着力转变发展方式，提升品牌价值，这既是一种号召，更是一种要求，请您谈谈贯彻落实这一总体要求的战略思考。

    周昌贡：围绕“卷烟上水平”基本方针和战略任务，当前和今后一个时期我们特别需要着重把握好以下几点：

    第一，拉升结构是平稳增长、做大品牌的关键。2009年湖南中烟单箱结构同比增加825元，对税利增长的贡献度达到70%。随着卷烟计划增量的减少，结构将成为支撑税利增长的决定性因素，没有结构拉升，就不可能做大品牌。这要求我们打牢结构提升的市场基础，努力实现消费驱动订单、订单拉升结构；坚持结构优先的市场策略，在更大的范围谋划提升品牌结构的市场布局；进一步提升品牌形象，深度挖掘品牌的科技含量、文化内涵，形成市场的亮点。

    第二，技术创新是增创优势的根本途径之一。如果没有关键技术的重大突破，“白沙”、“芙蓉王”品牌的持续增长和结构提升难以实现。因此，加速提质改造、加快减害降焦、提升品牌赢利能力极其重要。我们将把技术创新的着力点和消费者的需求有机结合起来，构建和扩大品类新优势；增创减害降焦技术领先优势，有效破解保持风格与减害降焦的品牌发展难题；加速“三新”技术推广应用，统筹烟叶原料的综合利用，稳步推进配方改革，有效降低成本。

    第三，烟叶原料始终是做强品牌、持续发展的瓶颈。这需要我们扩大原料储备总量，推进品牌导向型烟叶基地建设，严把烟叶等级质量关。

    第四，严格规范是保持行业健康发展的生命线。湖南中烟一体化运作以后，管理链条长，资金流量大，更要强化严格规范意识，完善内部监管工作格局，把发展建立在严格规范基础之上。

    第五，基础管理是转变发展方式的根本保证。高效顺畅的管理，不仅能避免人财物的内耗，而且是转变发展方式的基础。我们将按照现代企业制度的管理架构，开展现有流程制度的全面梳理。改进绩效考核，全面推进对标活动，切实加强全面预算管理。

    记者：全国烟草工作会议后，行业全年工作的总体要求、基本思路已经十分明确。今年，湖南中烟对于推进“卷烟上水平”是如何考虑的？将有哪些措施？

    周昌贡：我们的考虑是鼓足干劲，真抓实干，把湖南烟草工业又好又快发展的态势保持好、巩固好、发展好。

    一是，合力攻坚市场。稳定价格，扩大市场覆盖面；提升结构，做大“芙蓉王”（黄盖）和“白沙”（精品）；夯实基础，稳步拓展国际市场。

    二是，精心组织生产。优化生产作业模式，积极推进品牌联营加工，提高产品质量，确保卷烟质量安全，产品抽检合格率达到100%。

    三是，加速技术攻关。创新课题研究机制，突出实用价值与成果转化；严格按照国家局确定的减害降焦目标，设立时间进度表，力求做到减害降焦提前达标；着力推进重大专项攻关。

    四是，提升原料保障水平。确保烟叶调拨总量与结构稳定，推进烟叶基地建设，继续做好烟叶资源配置方式改革试点，参与整县现代烟草农业建设和烟叶新区基地单元建设，提高烟叶质量水平。

    五是，推进管理进步。完善企业管理体系，加强基层组织建设，夯实财务管理基础，加快信息系统集成应用。同时，强化内部监管，加强队伍建设，确保企业安全稳定。

    总之，2010年是实施“十一五”规划最后一年，做好今年各项工作，对于湖南中烟未来几年保持平稳健康发展至关重要。我们将以更加振奋的精神，更加务实的作风，扎实工作，努力做大做强“白沙”、“芙蓉王”品牌，为中国烟草总体竞争实力的增强和地方经济的发展做出更大的贡献。