一年,之于时间长河实为沧海一粟,微不足道,但对于烟草行业激烈的改革进程,一年则有可能意味着一个品牌的重生,一个企业的突起。从2008年末到2009年底,行业前行的步伐依旧强劲,尤其是工业企业在国家局大方针、政策的指导下亮点频出。当我们回过头,仔细梳理2009年的中国烟草,红云红河集团这艘“烟草航母”当之无愧的成为行业创新发展的一面旗帜。

　　年度关注关键词：国内规模第一

　　2008年11月8日，这一天对于整个中国烟草来说意义非凡 ,原红云集团和红河集团(除昭通卷烟厂)实现合并重组, 市场规模国内第一、世界第五大的烟草集团—--红云红河集团横空出世,这一事件成为2008年中国烟草乃至世界烟草都瞩目的大事。由于原红云集团和原红河集团在行业里已是颇具规模的大型企业，各自拥有知名的骨干品牌，两家实现二合一后，新的红云红河集团集两者所长,在规模、原料、品牌、技术和文化等方面形成了强大竞争优势，整体实力得到了极大提升,红云红河集团成为中国烟草名副其实的航空母舰。红云红河集团的成功组建,是行业改革进程中的里程碑式的事件,它不但改变了云南烟草的格局,对中国烟草的格局也产生不小影响。

　　现在,红云红河集团下辖昆明、红河、曲靖、会泽、新疆、乌兰浩特等六个卷烟厂，控股山西昆明烟草有限责任公司，参股内蒙古昆明烟草有限责任公司。拥有云烟、红河、小熊猫等品牌，其中云烟、红河两个核心品牌是“中国驰名商标”、“中国名牌产品”。2009年9月5日，一年一度的“中国企业500强”评选结果出炉，红云红河集团以营业收入475.98亿元（净利润49.52亿元）荣列第118位、中国制造企业500强第53位、中国企业效益200佳第39位，同时位列烟草加工业第一位。红云红河集团集团成为中国烟草名副其实的航空母舰。

　　年度关注关键词：更高层次整合

　　红云红河集团成立之初就把融合问题放在了首位.红云红河集团挂牌后的第一时间，朱绍明总裁率领原红云集团中层管理人员团队奔赴红河，与原红河集团中层以上的管理人员在弥勒举行见面会，双方就整合工作的方向、目标和思路进行了磋商，明确和制定了整合发展的思路以及2009年6月30日前完成集团全部管理及业务整合的目标。

　　重组后的红云红河产销规模大、生产实体多、经营跨度广，对集团的管理创新提出了更高要求。在借鉴原红云集团和红河集团成功经验和做法的基础上，《红云红河集团管理及业务整合方案》迅速出台。方案明确了“统筹规划、划分职责、全面整合、分步实施”的管理及业务整合基本原则，资产、计划、品牌、研发、营销、原料、物资和宣传等8项职能的“八统一”整合思路，充分考虑新集团的新情况、新特点，应用系统组织理论，通过兼收并蓄和取长补短，设置了合理、高效的组织机构模式，通过精心设计，形成4个中心、14个部室和6个生产厂的集团组织架构，整个集团机构体现出机构健全、职能明确、层次清晰、授权适度、兼顾规范与效率、与集团化经营管理相适应的特点。

　　围绕把握科学发展观的“一条主线”，集团强化品牌、资源“两项整合”，着力于运行效能、市场营销、技术创新、基础管理、原料保障“五个上水平”。通过现代企业制度的建设和不断完善，实现扁平化授权机制下有效管控和高效灵活的统一，全面提高集团运行效能，使公司成为真正的公司，工厂成为真正的工厂。

　　一年来,通过战略目标的确立、制度的设置、流程的理顺, 红云红河集团合理的把两种不同,但又互补的企业文化融会贯通,其中既有传承又有创新,形成了现在以和谐、创新、超越为核心的“和谐红云红河”的企业文化.

　　年度关注关键词：“4122”

　　重组整合根本目的是要发展企业和品牌,只有企业和品牌发展了才能证明整合重组最终的成功。在红云红河集团集团成立一周年中,它始终把企业和品牌的发展作为首要任务,提出“做精做强云烟，做实做大红河，做稳做特小熊猫”的战略目标，着力培育云烟、红河和小熊猫三个重点品牌，努力形成在主力价位段组合竞争和优势互补的品牌格局，争取2012年集团三品牌携手冲破500万箱，力争2012年实现云烟品牌市场规模170万箱，其中一类云烟55万箱的发展目标,为企业长远发展确立了目标和方向。

　　2009年,作为新集团成立的第一年，1月13日红云红河集团提出了提出了更为具体的“4122”目标，即一类烟力争达到40万箱，二类烟突破100万箱，云烟单品牌年创税利突破200亿元，红河单品牌年产销规模力争达到200万箱的企业发展目标,并且紧紧围绕这一目标,不断在原料、科技、文化、制度等方面进行创新,企业和品牌发展成绩显著。

　　尤其是,2009年5月15日 “云烟品牌发展论坛”的举办，同时提出了“清甜香”品类,使云烟品牌的发展进入一个新阶段.2009年下半年,集团旗下四个新品云烟（红印象）、云烟（软紫）、云烟(WIN)、红河（奔腾）陆续上市，又为企业和品牌的发展注入新鲜血液。据统计,2009年1到10月，红云红河集团生产卷烟357万箱，销售卷烟359万箱，实现利税307亿元，同比增长6.5%，其中核心品牌“云烟”销售119万箱，同比增长12%，“红河”品牌销售168万箱，同比增长19%。

　　年度关注关键词：行业改革标杆

　　一年来,红云红河集团克服金融危机的影响,企业和品牌取得较大发展,同时积极开展企业机制、制度和文化上的探索创新,始终站在了行业改革的最前沿。

　　2005年11月,昆明卷烟厂和曲靖卷烟厂整合成立红云集团,同时也成为公司体制改革、现代企业制度建立的唯一试点,标志着中国烟草行业现代产权制度和现代企业制度的建立迈出了新的实质性一步。通过不断创新发展,企业综合实力以及品牌竞争力在现代企业制度下,实现了大幅度的提升,充分展示了现代企业制度的优越之处在，在行业中形成了“红云模式”。

　　2008年11月红云红河集团的成立,成为国内规模第一的烟草企业,标志着中国卷烟工业企业在更高层次、更高水平上的联合重组又取得了新进展。而在接下来的企业融合,红云红河集团积极探索内部的融合和资源的整合,仅用短短一年时间,就实现了较大的发展,“4122”目标顺利完成,展现出了实力企业的创新精神和改革魄力.红云红河集团成功实现更高层次的联合重组和融合, 为其他企业的发展积累和提供了宝贵的经验,在中国烟草迈向“大企业、大品牌、大市场”着力提高整体竞争实力的征程中，红云红河集团为行业推进更高层次、更高水平的联合重组，通过改革创新打造工业企业核心竞争力，树立起了一个行业标杆。

　　可以说, 红云红河集团的成长史也是行业创新发展史的写照。正如朱绍明总裁所说,红云红河集团取得的成就和地位“是大整合带来的大发展”。然而,面对成就和地位,红云红河集团始终认为,这只是万里长征迈出的第一步,创建最具代表性中式卷烟,打造国内乃至世界领先烟草企业将成为红云红河集团新的目标。也许接下来的路程更具挑战,但勇于创新/善于探索的红云红河集团将义无反顾。