对标工作是一项战略性、系统性、长期性的工作。烟草行业实施对标管理，是实践科学发展观的重要表现，是建设严格规范、富有效率、充满活力中国烟草的有效手段，是实现烟草行业持续健康发展的保障。卷烟工厂作为基层生产单位，应如何促进对标工作深入开展呢？笔者认为，应注意“三个避免”：

避免对标工作缺乏群众基础，消除员工逆反心理

　　对标工作涉及企业管理各个方面，需要全员参与。在实际工作中，有些员工认为对标指标相对宏观，与自己没有太大关系；有些管理人员对对标指标的内涵理解不深刻，想参与对标工作却不知如何入手；更有一些员工认为企业开展对标工作就是挑自己的毛病，将问题暴露于众，从而不愿开展对标工作，对对标工作存在逆反心理。

　　对标工作的各项指标以反映企业的整体运行情况为主，相对来说，涉及员工个人的指标较少。从表面上看，员工个人行为似乎对对标指标并无多大影响，但实际上，对标指标体系是一套完整的评价体系，指标高低受控于管理的精细化程度，更受控于所有员工的工作业绩。管理的核心是人。任何管理手段，最终都是以提高人的工作效率为目的。只有全员参与并主动改善个人业绩，才能实现对标指标的全面提升。

　　针对职工中出现的畏难情绪和逆反心理，首先要加强引导，提高全体员工对对标工作的认识。通过深入讲解对标工作的作用、意义，鼓励全体员工正视自身的不足。在实际工作中，要坚持“持续改进”的原则，积极学习借鉴标杆企业的先进经验。要高度关注对标管理的组织工作，对对标指标进行全面分解，明确责任，制订实施方案，定期开展汇报分析，建立定期的例会分析制度，通过加强日常监督管理，促进对标工作深入开展。

避免对标工作“有名无实”，消除措施不力现象

　　国家局下发的烟草企业对标指标体系，是根据“同业对标”精神制定的行业主要经济技术指标，以加强对配方成本、包装成本、香精香料、人工成本、能源消耗、物流成本等成本费用的控制，引导企业以同行业先进企业的指标为标杆，全面开展对标活动，查找管理差距和薄弱环节，确定目标，通过持续改进，逐步达到或超过先进企业水平。指标体系明确了各指标的含义、统计口径、数据来源、数据采集上报流程、评价周期等内容。

　　目前，卷烟工厂的对标工作是在工业公司的统一领导和部署下进行的。卷烟工厂要想在工艺技术、设备运维、质量控制、柔性生产、成本费用、队伍建设等方面提升水平，必须发挥主体作用，紧密结合实际，制定自己的对标指标体系。在对标工作中，要把共性与个性结合起来，建立起既符合工业公司总体要求，又具有自身特色的对标工作机制。要通过细化对标体系、完善管理机制，避免产生对标工作“有名无实”的现象，切实做到“有总有分”。

　　对标工作要做到“有名有实”，就必须明确工作流程，落实相关部门责任，从组织、制度、人员和资金上安排到位，切实增强对标工作的影响力。要依据指标对实现企业发展战略的重要程度，进行指标分级，制定规划，分步骤、分时间段完成。要进一步规范统计周期、统计口径、数据来源、数据采集上报流程，把指标向下分解、细化至流程节点，明确关键可控因素。要围绕指标体系和相关内容对员工进行培训，提高员工对指标的理解和控制能力。要把指标分解细化的结果纳入绩效考核体系，完善部门绩效考核指标和岗位绩效考核指标。

避免对标工作程式化，消除固步自封现象

　　对标工作是一个不断与竞争对手及行业中最优秀的公司比较实力、衡量差距的过程。开展对标工作的目的是向优秀企业学习，提升自身的管理水平，其核心思想是学习、继承并创新。

　　对标管理的经济技术指标不是一成不变的，必须实时更新。企业在达到行业先进水平时，绝不能骄傲松懈，而应坚持不断创新、不断超越，持续改进，确保企业始终处于先进行列。

　　要避免对标工作程式化，消除固步自封现象，就要在继承中学习、在学习中创新、在创新中发展。在向标杆企业学习的同时，对他们一些做法要有所扬弃。扬弃不是全盘否定，好的经验要充分学习；借鉴不是机械照搬，必须有所改进，吸取精华使之适合企业发展需要，补齐自身短板。对好的经验和做法，要选择最佳实践方案，寻找适合自己的道路，打造企业的核心竞争力；对存在的问题和不足，要勇于面对，该改进的要改进，该完善的要完善。只有在传承的基础上勇于创新，才能确保对标工作取得实效，促进企业管理水平不断提升。