当你在超市里购物时，如果你只认准宝洁公司自己研发的品种。那么，在超市货架上的很多商品将从你的购物清单中消失，这其中还包括了一些知名品牌推出的产品，如“佳洁士”的旋转牙刷或“玉兰油”的新生系列等。事实上，超市里很多宝洁公司的产品并不是仅凭宝洁公司内部资源的独立研发，而是借助了更多的外部力量。据宝洁相关人士表示：现在，宝洁公司50%以上的创新都来自于外部力量。宝洁公司已经从传统意义上的产品“研发”走向了借助外部力量的“联发”，宝洁公司将这种方式称之为“开放式创新”。

　　这种开放式创新打破了宝洁公司内部资源的局限，通过“C+D”（联发）模式凝聚了社会各界的智慧，并最终为宝洁公司输送了源源不断的创新方案。如今，宝洁公司作为开放式创新模式的实践者更是受益良多，不仅降低了研发成本，而且极大提升了自身的创新能力。

　　任何一个企业要想保持持续的竞争力，拥有一流的增长力至关重要，而创新则是增长力的引擎。但是，仅仅依靠企业内部资源的创新，即由企业内部力量研发新品，势必会造成创新停滞。因此，企业更应当打破内部资源的局限。

　　在传统的创新模式下企业只能依靠内部的力量，进行大规模的技术研发。而在信息化时代的今天，社会、经济、技术、文化等环境条件都将发生了显著的变化，越来越多的企业开始运用新的创新理论和方法来寻求和构建企业的竞争优势。创新发展趋势也正在由封闭式的创新模式开始向开放式的创新模式转变，已经有越来越多的企业开始采用开放式创新，并借此来打破企业内部资源的局限。

　　目前，国内烟草企业比较常用的创新模式是与高等院校或科研机构深度合作，如江西中烟、广东中烟、湖北中烟等中烟公司与高等院校或科研机构的深度合作。

　　江西中烟：产学研相结合，打造减害基地

　　作为中国烟草行业通过技术创新，实现“中药入烟、增益减害”的代表性企业，江西中烟2009年在面对全球金融危机的不利环境下，仍然提前完成了2009年的各项销售任务。截至2009年12月18日，江西中烟全年共销售卷烟106.7万箱，其中自有品牌销售突破100万箱，“金圣”系列20万箱。江西中烟全年实现税利突破54亿元，并为江西经济在全球金融危机的不利环境下注入了强劲的发展动力。

　　江西中烟的自主创新开创了“中药入烟、增益减害”的新方向，成功打造了属于企业自己的核心竞争力，走了一条差异化的竞争道路，并开创了江西中烟发展的新纪元。

　　2008年12月29日，由江西中烟投资4500万元的“金圣香”精提中心建设项目在金圣工业科技园奠基开工。“金圣香”精炼中心建设项目主要目的是要满足江西中烟品牌产品对本草植物精华添加剂的规模、纯度和精度的制造需求，专注于江西中烟品牌产品天然植物添加剂的生产、提取与创新。这极大提升江西中烟品牌产品应用中草药降低卷烟危害的效果。项目建成后公司不仅能够实现年提取中草药药材300万吨的生产规模，还能极大提高中草药添加剂提取的工艺、精度和纯度，从而进一步丰富和完善“金圣香”系列产品。这标志着全国烟草行业唯一具有中草药提取特色工艺的生产线正式落户南昌，江西中烟因此成为全国烟草行业本草减害技术的研究中心和中试基地。

　　在此之前，江西中烟产学研结合的技术创新已经走过了漫长的探索征程。2004年底，南昌卷烟厂在与江西中医学院开展紧密合作多年之后，又与中国权威科研机构中国军事医学科学院建立战略合作关系，再次将江西中烟品牌产品的减害事业推向另一座高峰。通过与江西中医学院、中国军事医学科学院等高等院校或科研机构的深度合作，江西中烟的开放式创新打破了企业内部资源的局限，并在“中药入烟、增益减害”领域取得了显著的成效。

　　广东中烟：共同建实验室、技术创新联盟

　　2009年12月29日，广东中烟产学研合作签约仪式在广州隆重举行。在这次签约仪式上，广东中烟分别与华南理工大学、郑州烟草研究院、云南瑞升烟草技术（集团）有限公司举行了签约仪式，并成立“广东中烟、华南理工大学、郑州烟草研究院‘植物资源化学与化工联合实验室’”，“广东中烟、郑州烟草研究院科研开发与技术创新联盟”，“广东中烟、云南瑞升‘卷烟材料开发与应用共建实验室’”。此举是广东中烟建设开放型技术中心的又一重大举措。签约后，广东中烟将与科研机构实现资源共享和优势互补，这有助于广东中烟整体科技竞争力的提高。

　　作为国家级企业技术中心，广东中烟技术中心自2005年组建以来，经过多次变革和组织结构调整，已经成为了广东中烟科技创新的核心平台。根据做“中国最具竞争力的烟草企业”的战略目标，对照国家烟草专卖局提出的“一流的环境、一流的研发手段、一流的人才、一流的成果”的技术中心建设要求，广东中烟在优化内部资源，提高自身创新能力的同时，还不断地加强外部资源的利用能力和企业内外部资源的结合能力，形成合作方式的多样性、成果来源的多样性。

　　据了解，以共建实验室、技术创新联盟等形式建立起的这种更加紧密的产学研合作关系，是广东中烟建设开放型技术开台的重大举措。与此同时，这次产学研合作更是企业、高等院校、科研机构各自优势资源的整合优化，对提高科技资源的利用价值、提高科技成果的转化能力、提高企业科技竞争力都具有较强的现实意义。

　　湖北中烟：产学研相结合，打造创新基地

　　黄鹤楼科技园始建于2004年，座落于武汉市金银湖生态区，是湖北中烟贯彻党的十七大报告提出的“建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系”精神，落实国家烟草专卖局《烟草行业中长期科技发展规划纲要》的要求而创建的，是湖北中烟创建的开放性、集合型“创新源”基地、集合科研力量基地、实施创新活动基地和科技成果转化基地。自2007年揭牌以来，黄鹤楼科技园在烟草行业自主创新方面走出了一条的探索道路。黄鹤楼科技园打破了企业内部资源的局限，充分借助外部资源，从外部资源中获取更多的创新能力，是一个没有围墙的智囊基地。黄鹤楼科技园的积极实践，彰显的正是技术的力量、文化的力量。

　　黄鹤楼科技园搭建的以市场为导向的“产学研”相结合平台，高效推进了管理创新和资源整合，实现研发、生产、营销与文化传播的无缝对接，实现了企业与高校、科研机构的有效嫁接，实现了烟草行业与其他行业的密切连接。黄鹤楼科技园是一个平台，是一个“产学研”相结合、相促进、相融汇的技术创新平台。黄鹤楼科技园是一个舞台，是一个任由科研人员尽情发挥、无限展示、实现价值的成长舞台。

　　目前，黄鹤楼科技园联合了郑州烟草研究院、国家级生理生化研究基地、李时珍研究会、武汉大学、华中科技大学等20多家国内外高等院校和科研机构开展长期的技术协作，采取了多种方式挖掘能够利用的最新科技成果。同时，黄鹤楼科技园还借助来自各个领域内造诣深厚的上千近2000名专家教授的力量，开展与行业相关的医学、病理学、种植学等课题研究，借助于更多外脑资源的力量，开展富有特色的专题研究，并全面增强原始创新、集成创新以及消化吸收再创新的能力。

　　最后，在信息化时代的今天，烟草企业更需要构建一个没有围墙的开放式创新平台，并充分借助高等院校、科研机构等外部力量来打造属于企业自己的核心竞争力。