全面开展对标工作，是烟草行业转变发展方式，提高发展质量，有效控制成本费用的重要举措，是建设严格规范、富有效率、充满活力中国烟草的有效手段。抓好新形势下的对标工作，卷烟工业企业应重点处理好以下四个关系：

正确处理传统与现代的关系，推动传统管理向现代企业管理转变

    今年年初，国家局明确要求对照国际先进水平，制定行业主要经济技术指标，加强对配方成本、包装成本、香精香料、人工成本、宣传促销、能源消耗、物流成本等成本费用的控制，引导企业以同行业先进企业的指标为标杆，全面开展对标活动，查找管理差距和薄弱环节，通过持续改进，逐步达到或超过标杆企业的先进水平。

    对卷烟工业企业而言，要做好对标工作，必须统一思想，提高认识，结合行业动态的平均水平、先进水平，认真比照分析，全面查找当前企业管理方面存在的问题，明确对标工作目标。在对标工作中，要正确处理传统与现代的关系，吸收传统管理思想的精髓，摈除落后的管理观念，不断开拓新思路、探索新方法、研究新举措，切实增强基础管理能力，推动传统管理向现代企业管理转变。

　　正确处理主导与主体的关系，将对标工作贯穿于企业管理始终

    开展对标工作，必须进一步明确工业公司与卷烟工厂两个层级的管理权限，形成一个集权有道、分权有序、授权有章、用权有度管控体系。

　　工业公司要组织、谋划好对标工作，充分发挥主导作用。要坚持把科学谋划、典型示范作为对标工作的切入点。科学谋划是对标工作的前提和基础。按照国家局的要求，工业公司要认真编制长远规划，明确公司和卷烟工厂的职责和权限，在尊重客观实际、企业意愿、顺应发展要求的前提下，充分体现各卷烟厂的特色，制定共性目标和个性化目标。对标工作应循序渐进，不能采用“一刀切”的方式。要充分发挥典型示范作用，引导较为落后的企业分步跟进，最终达到先进水平。

　　卷烟工厂要在工艺技术、质量控制、柔性生产、队伍建设等方面提升水平，发挥主体作用。要在工业公司的指导下，加强对干部职工的教育，建立工厂层级的对标工作机制，明确工作流程，落实相关部门责任，将对标工作贯穿于企业管理始终。

　　正确处理激励与约束的关系，营造“立标杆、赶先进”良好氛围

    工业公司和卷烟工厂两级都要建立相应的对标工作激励与约束机制，引导广大干部职工自觉开展对标工作，营造“立标杆、赶先进”的良好氛围。

　　工业公司要根据国家局的要求，在统一对标工作机制、规范流程和执行标准的基础上，制定对标工作考核办法，完善激励和约束机制，并搭建对标工作相关管理系统平台，最大限度地整合管理资源，从机制上促进各卷烟工厂对标工作协调发展。同时，要定期召开对标工作专题会，认真总结对标过程中好的做法和经验，不断巩固对标工作成果，及时调整对标目标值，进而开展更高层面的对标工作。

　　卷烟工厂要利用周、月工作例会积极开展对标分析，针对行业指标水平和工业公司内部平均水平、先进水平，对自身基础管理状况进行摸底并深入分析，认真查找差距，制订切实可行的改进方案，并将改进措施分解落实到具体部门和责任人。卷烟工厂可以通过举办劳动竞赛活动、完善目标管理等办法，推动绩效考核落地，增强员工开展对标工作的责任意识。

　正确处理吸收与继承的关系，坚持用创新的办法破解对标难题

    对标是一个不断地和竞争对手及行业中最优秀的公司比较实力、衡量差距的过程。对标工作的核心思想就是学习、继承并创新。继承是创新的基础和前提；创新是继承基础上的突破和超越。继承与创新是辩证统一的。

　　卷烟工业企业必须坚持创新，做到在继承中吸收、在吸收中创新、在创新中发展。在向先进企业学习时，要有所扬弃、有所借鉴。扬弃不是全盘否定，对先进企业好的做法和经验要全面学习；借鉴不是机械照搬，必须吸取精华并使之适合自身工作需要，补齐自身“短板”。好的做法和经验，必须大力推广；存在的问题和不足，要勇于面对，持续改进。工业企业应当在继承的基础上勇于创新，用创新的观念去谋划工作思路，用创新的机制去提升工作效率，用创新的办法去破解对标难题，最终实现超越标杆的目标。