当前，对标工作正在烟草行业全面展开。对于如何做好对标工作，仁者见仁，智者见智。笔者认为，卷烟工厂开展对标工作，必须紧密结合企业发展实际，与企业整体工作相结合，统筹规划，系统思考，全面推进。

明确企业愿景 培育企业文化

　　企业愿景是企业长期发展的方向和目标，是对企业未来社会影响力、市场地位等方面的整体描述。

　　卷烟工厂转变为非法人实体后，部分工厂对企业的定位并不明确，对企业发展缺乏系统的思考，多数企业还没有明确的企业愿景。国家局提出对照国际先进水平开展对标工作，为卷烟工厂的发展指明了方向、确立了奋斗目标。各卷烟工厂开展对标工作，应对照国家局提出的奋斗目标，认真确立自身愿景，为对标工作提供目标导向。

　　企业文化是凝聚发展动力的关键，是企业的内在核心竞争力。卷烟工厂开展对标工作，必须与企业文化建设相结合，不断为对标工作提供动力支持。在全国的卷烟工厂中，有的工厂行动较早，已经构建了具有自身特色的企业文化，但大多数工厂的企业文化建设才刚刚起步，尚处在摸索阶段。卷烟工厂在构建、完善企业文化体系时，如果能把对标工作的有关要求融入其中，一定能增强广大员工自觉开展对标工作的意识。

细化长期目标 加强基础管理

　　要使对标工作落到实处，必须将企业愿景进一步细化，将长期目标细化为阶段性目标。国家局提出要对照国际先进水平开展对标工作，这对卷烟工厂既是激励，又是巨大的挑战。当前，各卷烟工厂发展不平衡，有的正赶超世界先进水平，有的在技术装备、基础管理等方面还较落后。开展对标工作，必须围绕实现企业愿景，制定各阶段的发展规划。比如，较先进企业可制定这样的发展规划：先实现全省领先目标，进而向国内、国际一流水平迈进，最终达到世界领先水平；较落后企业则应立足自身实际，在企业发展有了质的飞跃后，逐步向世界领先目标迈进。

　　没有扎实的管理，提升发展能力、实现企业目标等均是空中楼阁。开展对标工作必须狠抓基础管理。具体来说，一要建立健全“三标一体”整合型管理体系，为对标工作的开展建立按流程分责、依标准做事、高效顺畅、运转协调的工作机制。二要打牢信息化基础，全面建设上层ERP资源管理系统、中层MES生产执行系统和底层数采自动管控系统，构建数字化工厂，实现数据采集自动化，为对标工作的开展提供及时有效的信息支撑。三要强化创新管理。开展对标工作的关键在于学习并消化吸收先进经验，这要求员工具有创新精神和创新本领。因此，卷烟工厂必须进一步强化创新管理，建立并完善创新管理体系，制定创新工作评价考核激励办法，加强创新型人才队伍建设，提升全员创新的主动性和自觉性。

高度重视 狠抓技术创新

　　技术创新和新技术应用在工业企业发展中发挥着重要作用。转型后，卷烟工厂尽管不再有产品研发的职能，但卷烟制造过程直接关系到关键技术指标的水平。因此，卷烟工厂开展对标工作必须高度重视并狠抓技术创新。

　　要抓好工艺技术创新，加大新技术应用力度，加强产品维护和工艺技术研究，全面提升工艺保障能力。要强化设备技术革新，在提高设备性能、产品质量和降低生产消耗、节约能源等方面加大研究力度，努力提升设备保生产、保质量、降消耗的能力。要广泛开展QC活动，充分调动广大员工的积极性和主动性，全面提升企业发展能力，为对标工作提供有力支撑。

围绕主线 推动“六个上水平”

　　生产制造能力是卷烟工厂的核心竞争力。开展对标工作必须以提升生产制造能力为主线，着力推动“六个上水平”。

    一是推动生产组织上水平。牢固树立“按订单组织生产”的意识，加强计划管理和资源调配，全面提升生产管理执行效率，保障市场需求，提高柔性加工水平。二是推动质量管理上水平。建立市场走访和压力传导机制，健全质量标准体系，完善质量管理考核办法，建立预防机制和过程控制机制，不断增强工艺质量控制能力，提高生产均质化和产品优质化水平。三是推动成本费用管理上水平。突出目标导向作用，强化过程管理，持续提升成本费用控制能力，提高集约化、精细化管理水平。四是推动设备管理上水平。持续开展设备效能竞赛，加强设备预防性维修，努力提升设备运行效率。五是推动节能减排上水平。开展“节能、降耗、减污”活动，不断提高清洁生产和节能减排工作水平。六是推动安全管理上水平。加大基础设施投入，完善安全管理制度，开展安全检查，堵塞管理漏洞，提升企业安全管理水平。

　　总之，卷烟工厂开展对标活动，必须与企业整体工作相结合，在企业发展中推进对标，在对标中推进企业发展。