文化是企业的软实力，又是一种美好的意境。从文学的角度来看，应当尝试把企业文化变得美轮美奂、文采飞扬。可作为一项思维严谨的系统工程，应更加关注企业文化的逻辑性、严密性，以及它能给公司带来些什么。

　　家园文化作为红塔辽宁公司的企业文化，是一种主旋律和谐、温馨、互助的文化，尤其对于沈阳、营口两个卷烟厂，这种柔性文化的粘合力非常适度的，也十分切合文化中提出的长青基业的员工导向。“诚信、创造、健康”这三个词是公司始终追求与改进的方向，尤其面对金融危机的大环境下与国家对于行业的最新政策。诚信和创造作为核心价值观是红辽公司持续进步的动力，推动公司最终要达到理想的健康发展。

　　在不断丰富和完善家园文化的同时，作为红辽公司的员工，还需要注意到文化在实践中的一些细节：

　　一、家园文化与红辽的性格

　　说到文化，就不得不提下东北人的地域文化。大凡咨询公司去做企业文化的时候，第一件事就是要去做地域采风，虽然地域文化的融入并不是绝对，但肯定是要做重要依据才参考。东北人的性格其实很复杂的，直爽而不速度、求实而不精细、情义而不张扬，家园文化在一定层面上融合了这些性格，但也需要注意没有融合到的因素。要把公司的品牌做强，需要打造有竞争力的“家”，享受了家园的舒适之后，需要把放松之余的身心转化为工作岗位上的即战力。

　　二、家园文化与红辽的目标

　　金融危机发生之后，企业员工的信托责任被看做员工的立身之本，胡锦涛主席的讲话中也在反复强调职业道德，那么什么是红辽员工的最重要责任呢？就是让企业更加盈利。

　　国内企业的大致走向目前都是先以硬实力促进软实力提升，之后再利用自身已经成长的软实力反作用于企业的硬实力增加。目前红辽公司处在企业文化运行初期，过分强调文化的决定作用是不合时宜的，现阶段文化是在帮助成长，没有相当长时间的文化积累与所有员工的集体思维进步，文化的统治力不会十分明显。

　　但可能有人会说：“文化本来就是从公司中来的。”这就是所说的文化第一性的问题，文化从何而来的问题。如果问家园文化的核心价值观是什么，几乎都能答到点子上；但说到公司未来发展的目标，也就是说要发展到什么程度，可能不是很清楚。如果家园文化是一种应用型的战略文化，那么员工心中就要一直坚持着某个目标，其中所信奉的核心价值观是为企业战略服务。所以说，目标和愿景是第一位的。

　　三、家园文化与红辽的思考

　　烟草行业不乏许多优秀的企业文化，山西的缘文化、山东的德文化、福建的效率文化、江浙的文学文化等，好多企业都有自己鲜明的企业特色。举例来说，福建的许多烟草企业年轻人居多，其实并非得益于公司的人才培养计划，而是由于企业的效率文化。“慢工出细活”在某些地方是一种浪费，务实的做法应该是在效率的基础上保证质量，经过反复练习，达到一种良性循环，从而提升整体效率。

　　以家园文化为例，在国内主打和谐文化的烟草企业不在少数，怎样使家园文化脱颖而出，成为为红辽量身定做，“上得厅堂、下得厨房”的领先文化，首先就要问问自己做了什么、怎么做的、之后又是怎样检查形成的良性闭环。

　　既然选择了家园文化，就需要每位员工献言献策，需要领导与员工的头脑风暴，更需要彼此之间的思维对撞。和而不同，没有不同意见的文化是中庸文化。真正的家园文化是关起门来吵个翻天，出去一团和气，劲往一处使，心连在一起。

　　企业文化是一项很复杂的系统工程，让每个人成为理论家确实不可能，那怎样来检查是不是确实理解了呢？除了培训，作为员工自身，需要问自己几个小问题：我为我们的家做了什么有特色的贡献；我的做法怎样体现了家园文化；家园在我心中究竟是什么样的概念，别人是否也是这么做的；我们的家园怎样对社会、行业、商业、零售户、消费者以及我们可爱的员工作出承诺。清楚了这几个问题，文化工作也就向前走了一大步了。

　　管理的任务就是复杂的问题简单化、科学化，那么文化工作也需要把它普及下去。简单来说，企业文化就是一个公司所有员工的集体思想区别于其他公司的集体思想的集中体现，它分为员工的品德与行事的风格。

　　好的企业文化总结两点：利润之上的追求；教派般的文化。红辽公司在文化之路上辛勤地探索着，但既然已经走了这么远，不妨再多走一点，走出自己的特色文化之路，走出诚信创造的健康之路，走出红辽公司的长青基业。