2009年7月，赣南卷烟厂正好走过了40年的历程，创新创业40载，赣南卷烟厂追随着赣州强劲的建设步伐，一路走来，金戈铁马，筚路蓝缕。按照国家局“深化改革，推动重组，走向联合，共同发展”的要求，实现联合重组，从而迈开了更为广阔的步伐。

    赣南卷烟厂始建于1969年，中央直属卷烟工业企业，占地面积128835平方米，拥有一条德国虹霓制丝线，10台卷接机组、10台包装机组，企业年生产能力达20万箱，是江西省重点骨干企业，江西工业十强企业，全国文明单位。

联合重组　唤起赣烟巨变

    联合重组三年多来，在赣南卷烟厂的精心呵护下，厂里的各项管理水平不断提升、企业维持平稳和谐发展。但，这仅仅是林中的响箭，是进军的第一步，在跨可喜的第一步后，必须要勇猛精进，在硬件、软件上都达到“做精做强”的战略要求。在江西中烟工业公司党组的正确领导下，紧紧围绕江西卷烟工业“做精做优、保持特色、缩小差距、增强实力”的战略目标，以科学发展观为统领，以生产管理为中心，转变思想观念，调整管理思路，创新管理理念，提高管理水平，提升可比竞争力。突出抓好-产品质量提高、成本费用控制、三项制度改革、内部管理创新、企业文化建设、党风廉政建设与和谐平安烟厂建设等工作。联合重组后，全厂上下齐心协力、开拓进取，企业呈现出生产管理井然有序、产品质量得分全省领先、内部管理更趋规范、职工队伍精神振奋、企业和谐平稳发展的良好局面，圆满地完成了全年的各项目标任务，为江西卷烟工业较好较快的发展发挥了积极的作用。

    同时，在联合重组的第一年，赣南卷烟厂按照“大稳定、小调整”和“以人为本”的原则，推进三项制度改革(一是开展分配制度改革基础工作；二是加强绩效考核力度；三是深化劳动用工制度改革),成效明显。

脱胎换骨　力求持续发展

    企业实现联合重组后，企业从江西卷烟工业改革和发展的实际出发，调整和推进了干部职工在新体制下对角色、定位和经营理念的转变，按照以生产管理为中心的管理思路，夯实基础，强化管理，企业经济效益得到显著提高。今年上半年实现工业总产值、生产卷烟、上交税金分别同比增长21.05%、7.6%、5.33%。同时，企业通过改进工艺，统一配方，加强在线检测，产品得到了稳步提高。去年江西中烟技术中心抽检赣南卷烟厂产品合格率达到98.2%，卷制包装平均得分为96.86分；国家烟草专卖局中心站、江西省烟草专卖局二级站抽检合格率为100%，平均卷制包装得分98.68分。在全省卷烟工业产品外观质量评比中，该厂产品质量得分名列前茅。

    企业文化对企业的长久发展有着及其深远的影响，为此赣南卷烟厂加大企业文化建设。一是转变观念、增强意识，打牢企业文化建设思想基础；二是加强领导、广泛宣传，激发企业文化建设全员参与热情；三是注重融合、发展个性、打造赣烟特色新文化。一方面推行了统一的管理文化，在ISO9000质量管理体系、职业健康安全体系、分配制度、用工制度、财务核算体系和预算管理等有关制度上实现了与江西中烟工业公司管理制度的统一和对接。另一方面，搭建了互动交流平台，同时提炼了赣烟特色文化，从生产制造中心的角色定位出发，在坚持“逆水行舟，不进则退”的企业精神基础上，提炼出“完美执行，快乐工作”的全新企业文化核心理念，体现了企业员工工作的价值取向和行动标准，呈现了企业员工忠诚敬业和主动进取的精神风貌，展现了企业员工从优秀到卓越的追求境界，营造了企业相互协作、积极向上的工作氛围。

打造希望　技改鏖战正酣

    站在新的起点上，赣南卷烟厂将继续按照“现代卷烟制造工厂”创建活动要求，从“成本、质量、效率、安全、环境、团队”六方面入手，着力提升创造力、竞争力、和谐力、学习力、执行力、创造力、凝聚力等“七大能力”建设，强化了基础管理、稳妥推进了用工分配制度改革、积极实施对标管理、坚持开展员工培训、持续深化企业文化建设、深入开展学习实践活动。企业工作重点，一是围绕全年生产任务均衡安排生产；二是进一步推进对标管理，提升企业基础管理水平；三是推行6S管理提升现场、设备、安全管理水平；四是积极参与优秀卷烟工厂创建活动，激发企业创新活力；五是全力抓好用工分配制度改革，确保方案实施到位；六是狠抓学习实践活动，积极探索企业科学发展新途径。

    重组后的赣南卷烟厂将进一步深入贯彻落实江西中烟工业公司工作精神，坚持科学发展观，以生产管理为中心，以成本费用控制为重点，以“完美执行、快乐工作”为企业文化核心，突出抓好产品质量、控本降耗、企业文化建设、员工培训、技术改造、分配制度改革等工作，着力提升企业可比竞争力，着力提高企业管理水平，着力推进党风廉政建设和企业文化建设，为实现卷烟制造中心先进单位而夯实基础。

    （作者单位：江西中烟工业公司赣南卷烟厂政工科）