新中国成立60周年，沐浴着共和国发展的光辉，中国卷烟工业发生了翻天覆地的变化。众多的卷烟工业企业之中，一个企业的发展变化，见证了烟草行业改革创新、求大图强的不懈努力

红云红河  新起点续写新辉煌

　　从某种意义上说，它是“后进者”，但已是“超越者”。诞生之前，全国卷烟工业企业经过一轮轮联合重组的改革洗礼，造就了一批卷烟计划产量达到300万箱左右的庞大企业集团，彼此间势均力敌；诞生之后，无论是企业的计划产量规模和卷烟品牌规模，还是企业的技术、营销等一系列运行指标都大幅度刷新了行业记录，突破400万箱的庞大“体量”成为国内第一、世界第五的烟草集团。

　　它，就是2008年11月8日由原红云烟草（集团）有限责任公司与红河烟草（集团）有限责任公司重组而成的红云红河烟草（集团）有限责任公司（以下简称“红云红河集团”）。在中国烟草迈向“大企业、大品牌、大市场”、着力提高整体竞争实力的征程中，这颗新星为行业推进更高层次、更高水平的联合重组，通过改革创新打造工业企业核心竞争力，树立起了一个行业标杆。

　　超越自我  迎接挑战

　　潮平两岸阔，红云红河集团的“亮相”再次为云南卷烟工业乃至于全国卷烟工业的版图增添了一抹亮色。

　　在行业改革创新的激流中，“重量级”的云南卷烟工业的重组整合始终是人们关注的焦点。在国家局“深化改革、推动重组、走向联合、共同发展”的决策指导下，按照做“大市场、大品牌、大企业”的要求，云南卷烟工业经历了“9变4”、“4变3”、“3变2”的改革进程，而每一次变革无不促进了云南卷烟工业企业“一次次相聚、一次次发展，一次次挑战、一次次超越”。

　　“做大做强”是时代赋予中国烟草的课题。从2003年开始，随着卷烟工业企业组织结构的不断推进，各省范围内的卷烟资源优化配置取得了明显成效，工业企业的竞争实力进一步增强，一些卷烟品牌借助于挖掘文化内涵、加强技术创新、转变营销方式，完成了从区域性品牌向全国性品牌的转变，成为异军突起的后起之秀。对于这一切，“烟草王国”的云南卷烟工业既感到竞争压力，又谋求抓住机遇实现更大的发展。

　　云南卷烟工业如何发展？顺应行业改革发展大势，聚合力量共同发展成为选择。红云红河集团总裁朱绍明直言：“在国内外经济形式复杂多变，行业改革风起云涌，卷烟品牌竞争更加激烈的形势下，如果不深化改革，我们的发展道路就必定越走越窄；如果不联合重组，我们的发展空间就必然越来越小；如果不创新超越，我们的发展未来就必将举步维艰。”

　　正是深化改革的迫切需要和加快发展、做大做强云南卷烟工业的共同心愿，让通过重组整合已经具有备相当产量规模和竞争力的“三红”再一次蜕变。2008年11月8日，云南卷烟工业企业整合重组大会在昆明隆重举行，红云集团与红河集团（含红河卷烟厂、新疆卷烟厂）整合重组为一个法人实体，注册成立红云红河烟草（集团）有限责任公司。与此同时，红塔烟草（集团）有限责任公司与原红河集团昭通卷烟厂顺利实现了合并重组。

　　推进联合重组说易做难，随着行业改革的不断深入，每走一步都需要克服重重困难。红云红河集团的组建，使云南卷烟工业的竞争格局为之一变，由“三足鼎立”变成“两强并列”，这不仅是原红云和红河集团超越自我迈出的充满勇气和智慧的一步，更是云南烟草工业顺应新形势，应对新挑战的、实现新发展的需要，对行业推进更高层次、更高水平的联合重组示范意义非凡。云南中烟工业公司总经理张水长指出：“云南卷烟工业实施‘3变2’重组整合，标志着中国卷烟工业企业在更高层次、更高水平上有取得了新的进展，是企业在做大做强道路上迈出的历史性一步，这不仅是云南卷烟工业值得庆贺的一件大事，也是烟草行业值得庆贺的一件喜事。”

　　红云映辉  红河奔腾

　　有时候，机遇等不来；更多时候，机遇靠创造。重组前，原红云和红河集团已经是全国响当当的烟草企业集团，红云集团是行业第一家强强联合而成的大企业集团，也是第一家从工厂制转变为公司制的试点企业，作为行业改革的“探路者”取得了非凡的发展成就；红河集团是全国唯一个生产单一品牌的卷烟工业企业，从一个地方性小厂发展成为全国知名企业，创造了“一个企业改变一个城市”的奇迹。

　　虽然两大集团都有各自的强势品牌，发展势头平稳健康，但随着时间的推移以及其他卷烟工业企业的竞争实力不断增强，“大对大、强对强、快对快”的态势让红云和红河集团发展面临的挑战和竞争日趋激烈。

　　比如，在品牌资源方面，红云集团的核心品牌“云烟”在实现“单品牌销量过百万箱，税利过百亿”的“双百”目标后，其发展遇到了结构稳步提升以及计划资源有限的问题，而红河集团一直以来就都实行单品牌战略，兼顾高、中、低档次的“红河”品牌始终面临着规模发展的瓶颈。品牌是企业发展的“生命线”，两大集团要寻求新的突破，有必要摒弃企业情结、品牌情结和地方情结，整合双方的优势资源形成互补，谋求更大的发展。

　　其实，不仅在品牌上，两个集团都有着较好的管理水平和原料基础，在人才、市场、技术、原料等方面有明显的互补优势，这种优势互补的难得机遇最终成为红云和红河集团合二为一的关键。红云红河集团董事长邱建康、总裁朱绍明均认为：“两个集团实现重组整合，将为‘云烟’和‘红河’以更加优化的品牌布局和市场基础参与竞争创造良好条件，为两个核心品牌的进一步做大做强营造更为坚实的竞争优势，也将进一步优化资源，提升企业形象，形成长远的可持续发展势头，为确保红云红河集团在中国烟草的领先、领跑地位奠定坚实基础。”

　　红云红河集团组建后，下辖昆明、红河、曲靖、会泽、新疆、乌兰浩特六个卷烟厂，控股山西昆明烟草有限责任公司，参股内蒙古昆明卷烟有限责任公司。新集团拥有“云烟”、“红河”、“红山茶”、“小熊猫”、“石林”等多个中国卷烟百牌号品牌，计划产量突破400万箱，在全国卷烟工业企业中名列第一。单就卷烟产量规模而言，红云红河集团已经成为世界第五大烟草集团。

　　而比产量规模更为重要的是，通过在人才队伍、技术研发、卷烟营销、原料等方面融合两家之长，红云红河集团在整体竞争实力上有了一个全面的提升，这将引领企业迈向更高水平的发展。正如朱绍明在红云红河集团授牌时所说“红云红河的正式组建，是红云、红河共迈新台阶的重要时刻，是红云、红河共赴新征程的庄严时刻，是红云、红河共创新局面的历史性时刻。”

　　红云辉映，红河奔腾，在行业改革创新的道路上，红云红河集团主动而为、心手相牵，以联合重组为驱动，做大做强企业，做强做大品牌，正向着培育“两个十多个”和实现“两个跨越”的战略目标不懈努力。

　　全面整合  助推发展

　　重组整合，原红云和红河集团的各种资源可以实现优势互补，这是优点，但难点也恰恰在于如何实现资源的最优配置和资源价值的最大化。红云红河集团能否取得在数量“1+1”的基础上实现效益和竞争力“大于2”的发展效果，解决好整合的问题非常关键。

　　整合的工作千头万绪，红云红河集团的领导层对此非常重视。2008年10月16日至18日，红云红河集团授牌成立前夕，两大集团的营销团队率先聚集在一起，参加了以“责任、共融、共创”为主题的“红云红河2009年上半年订货衔接动员大会”。红云红河集团挂牌后的第一时间，朱绍明率领原红云集团中层管理人员团队奔赴红河，与原红河集团中层以上的管理人员在弥勒举行见面会，双方就整合工作的方向、目标和思路进行了磋商。随后，红云红河集团下发文件，明确了“统筹规划、划分职责、全面整合、分步实施”的管理及业务整合基本原则和资产、计划、品牌、研发、营销、原料、物资和外宣8项职能的“八统一”整合思路，确立了力争在2009年6月30日前完成集团全部管理及业务整合的目标。

　　目标既定，红云红河集团上下齐心，有计划、有步骤地开始了各项资源的整合工作——

　　重组后，制度调整成为当务之急，集团的制度在参考原红云、红河集团基本制度的基础上进行了延续和调整，完善了新的公司决策机制、经营管理机制和监督机制，权利的集中与下放、领导与指导的关系更为科学，运行更为顺畅；

　　采取授权与关键控制相结合，按照“非法人实体”的方式，进一步推进营销、技术、制造和物资采购“四大中心”建设；

　　对生产工厂实施扁平化授权管理，明确了各生产厂生产、质量、消耗等七项主要职能，整合内部供应链，统一生产流程工艺，推进“三标一体”管理体系建设，以“严细实”管理追求工作质量“零缺陷”，保障异地多点均质化生产的产品质量；

　　通过实行“核定基数、确定比例、同比增减、统一入库、跨区分配”的财税模式，在实现税利的同时保证地方的财政收入，赢得各级政府的支持，为自身的发展创设了良好的外部环境；

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　　随着整合工作的全面推进，2009年成为红云红河集团名副其实的整合年、基础年、发展年，强强联合带来的优势逐步显现，整个集团呈现出效益增长、产销协调、结构提升、实力增强的发展态势，预计2009年集团品牌市场规模将超过470万箱，实现税利将突破360亿元。这，就是整合的力量，就是发展的合力。

　　“立志在新起点上续写昨日荣光，登上新高峰展望昨天的向往，我们要坚定不移做大品牌、做强企业。”对于正式运行不久的红云红河集团而言，资产、管理、团队等要素初步的有机整合，使得整个集团的发展起点更高、成长空间更大，但现在就说红云红河集团的竞争实力实现了跨越乃至于具备了和世界烟草巨头一较长短的实力，还言之过早。不过假以时日，作为行业改革创新的实践者，具有强大战略优势、志在成为行业标志性企业和工业企业排头兵的红云红河集团很可能为我们带来惊喜，它的未来如何发展，令人期待。

　　小档案：

　　红云红河集团联合重组历程

　　2004年5月，曲靖卷烟厂与会泽卷烟厂联合重组，成立新的曲靖卷烟厂。

　　2004年9月，昆明卷烟厂与春城卷烟厂联合重组，成立新的昆明卷烟厂。

　　2005年2月，红河卷烟厂与昭通卷烟厂实现联合重组，组建红河卷烟总厂。

　　2005年6月，曲靖卷烟厂与乌兰浩特卷烟厂联合重组为新的曲靖卷烟厂。

　　2005年11月，由原昆明卷烟厂和原曲靖卷烟厂重组成立红云集团，红云集团成为行业首家由工厂制转变为公司制的试点企业。

　　2007年5月，红河卷烟总厂改制为红河烟草（集团）有限责任公司。

　　2008年11月，红云集团与红河集团重组，组建红云红河烟草（集团）有限责任公司，下辖昆明卷烟厂、红河卷烟厂、曲靖卷烟厂、会泽卷烟厂、新疆卷烟厂、乌兰浩特卷烟厂六个生产厂，控股山西昆明烟草有限责任公司，参股内蒙古昆明卷烟有限责任公司，成为以烟草为主业，跨行业、跨地区、跨所有制经营的大型国有企业。