九月骄阳红胜火。在全国人民欢欣鼓舞、豪情满怀地喜迎新中国60华诞的金秋时节，党的第十七届四次全体会议胜利闭幕之际，记者惊喜获悉——黑龙江烟草工业有限责任公司在实现更好更快发展中，屡创奇迹、屡传捷报——今年上半年，黑龙江烟草工业有限责任公司实现产量2250000万支，工业总产值达265139万元，产品销售收入实现255410万元，同比增加21.63%；实现利润49963万元，同比增加30.19%；实现税利总额185728万元，同比增加27.87%，其中税金总额135765万元，同比增加27.04%；每天利税突破1000万元大关，各项指标逆市上扬，不断超越，呈现出屡屡突破、屡屡创新、全线飘红的强劲发展势头。

    凿凿的数据，铿锵的步履，跨越的发展，强有力地证明——黑龙江烟草工业，在龙江大地上，劈荆斩棘、斗志昂扬地挥洒出浓墨重彩的壮美画卷，吟诵出催人奋进、激越昂扬的豪迈乐章，为迎接新中国成立60周年献上了一份厚礼！

    黑龙江烟草工业有限责任公司成立以来，税利总额持续递增，由重组整合前的7.5亿元，增长到现在的30多亿元；利润实现数倍增长，由重组整合前四家卷烟厂合计5000万元，增长到现在的10多亿元；品牌集中度空前改善，由以前的37个整合到现在的4个牌号，单品牌规模有了很大提高；省外销售卷烟实现越级跳，从原来4家外销合计5万箱，增加到现在的28.5万箱；职工收入也由3年前人均年收入1.6万元，增加到现在的人均年收入3万元，广大职工享受到了企业改革和发展的新成果……

    回首近几年的发展，黑龙江烟草工业有限责任公司全面贯彻落实科学发展观，坚持不断创新突破，强化企业技术创新主体地位，提高企业核心竞争力；坚持不断深化企业改革，强化企业内部结构，推进高新技术应用；坚持不断依靠科技进步，强化精细化管理；坚持不断打牢诚信经营，强化营销市场开拓；企业连年实现大跨越、大增长、大突破，一路高奏凯歌，喜获累累硕果。

    今年，在中国烟草实业发展中心和以王殿贵董事长为首的黑龙江烟草工业有限责任公司董事会正确领导下，黑龙江烟草工业有限责任公司以发展为第一要务，紧紧咬住“走特色路、打特色牌、创建规范特色型和谐企业”的发展思路不放松，克服了原辅材料价格上涨、市场培育难度较大等诸多困难，经济效益稳步提升，税利总额再创历史新高，核心竞争实力得到不断增强，企业发展强势推进，屡创新奇迹——

    新奇迹之一：闯出“特色路”广阔天地

    新世纪初始几年，黑龙江卷烟工业正经受着前所未有的巨大挑战。从企业微观层面看，人员多、底子薄、职工观念落后、品牌多，规模小、设备陈旧，严重制约着产品质量的提高；从体制看，省内有四家卷烟企业，小而散，在同一个有限的市场中进行着你死我活的过度竞争，消耗着大量的财力和物力；从宏观看，行业优势企业凭借雄厚的技术和资金实力，不断抢占黑龙江的卷烟市场，地产卷烟的生存空间越来越小，黑龙江卷烟工业面临着生死存亡的严峻形势。

    在这个“星火闪现，难以燎原”的紧要关头，行业的改革为黑龙江卷烟工业的发展带来良好机遇。王殿贵厂长结合龙江烟草工业发展的整体形势，高瞻远瞩地提出了“先托管，后合并”的发展思路，得到了国家烟草专卖局和黑龙江省烟草专卖局的一致认可，并创新提出了“一总三分”的“总厂”模式，成立行业第一家总厂体制企业——哈尔滨卷烟总厂。2003年5月，黑龙江省烟草专卖局（公司）党组第7次会议决定，授权哈尔滨卷烟厂对原海林、穆棱、绥化三家卷烟厂生产、销售等6项业务实施托管。2003年12月30日，龙江卷烟工业实现历史性突破，哈尔滨卷烟总厂成立。2007年，在行业进一步理顺企业管理体制、机制，进一步深化改革的背景下，黑龙江烟草工业有限责任公司成立。黑龙江卷烟工业的整体重组整合，结束了黑龙江卷烟工业存在多年的“小、散、弱”局面，解决了因规模问题制约黑龙江卷烟工业生存和发展的体制性障碍，也从根本上消除了省内地产烟恶性竞争的局面，为黑龙江卷烟工业的未来发展提供了机遇和希望。

    当初，哈尔滨卷烟总厂成立面临着一系列困难：企业人员多，6400多名员工中，离退休人员就有1400多人；历史包袱重，潜亏挂账近2亿元；原料库存多，陈旧烟叶多达3.5万吨；设备落后，许多设备都是别的卷烟厂淘汰的……重组整合后的优势并不明显，一切都需要努力。企业的出路在哪里，企业应该选择一个怎样的经营思路和发展战略？这成了“当家人”王殿贵必须思考解决的当务之急。
公司成立以后，进一步明确了“走特色路，打特色牌，创建特色型和谐企业”的发展思路。着力于产品的自主创新和品牌开发，加大技术投入力度，不断提高员工的素质，强化企业文化，提高企业的市场竞争力。

    走特色路，即低档烟加工基地化之路、名优烟加工基地化之路。确定走这样两条路，并不是权宜之计，而是黑龙江烟草工业有限责任公司从自身条件出发，找准市场定位，回避热点结构，把国家利益和消费者利益放在首位的一种选择。多年来，很多大企业都把目光放在了生产一、二类卷烟上，因为生产高档卷烟获利十分丰厚。可这就从一定程度上造成了市场的低档卷烟供应不足，出现了老百姓买不起烟的情况。这便给了一些不法之徒可乘之机，假烟开始在市场上泛滥，不仅扰乱了正常的市场经营，也使消费者和国家的利益受到了损害。王殿贵董事长在谈到低档烟加工的思路时这样说：“你做你的鲍鱼、鱼翅，我做我的快餐”。他还饱含深情地说：“中国的老百姓不可能都抽中华，因为中国的经济还没有发展到这样的程度。做百姓抽得起的卷烟，是我们这样的国家垄断行业在新形势下为国家利益着想，为消费者利益着想的具体体现”。龙江卷烟工业不仅将国家和消费者的利益放在心上，也将其落实到了行动上。而且加工低档烟，也回避了市场高结构的热点，扩大了消费群体，同时也弥补了自身在设备和原料等方面的一些不利之处。公司每年还拿出一定的指标进行行业内的联营加工，通过加工其他企业品牌的卷烟，使自身学到了技术，提升了管理水平，增长了效益，也增强了企业发展实力，也从一定程度上平衡了国家卷烟生产的大局。对此，黑龙江烟草工业有限责任公司“掌门人”和“龙烟铁军”的领军者王殿贵董事长振聋发聩的话语令人无比振奋和敬畏：“胸怀大局，方能谋自身的发展。这就是大道，是天下为公的道理”。

    新奇迹之二：打出“特色牌”全线飘红

    过去，将近40个地产品牌，70多个规格品种，重组之前的黑龙江卷烟工业品牌可以多如牛毛来形容。加之产品相似，结构雷同，导致整个黑龙江卷烟工业整体陷入生产效率低、经营效益低、产品价格低的“三低”恶性循环之中。

    在很大程度上，品牌是企业的生命，如此多的品牌导致力量分散，比如“葡萄”、“江帆”和“羚羊”品牌是黑龙江低档卷烟的“老三样”，但是每个品牌的产量都不大，这显然不利于成立后的哈尔滨卷烟总厂的发展。主动谋划进行品牌整合，凸现低档烟的品牌优势，积极挖掘品牌特色，成为推动黑龙江烟草工业有限责任公司发展的必由之路。

    结合企业和市场需求的具体情况，重组后的黑龙江烟草工业有限责任公司对品牌进行了大刀阔斧地整合。打特色牌，即特色品牌。经过这些年的市场经验证明，品牌越多，越不利于企业的生产规模扩大，同时也给生产的具体环节带来了很多问题。品牌集中度不高，也使企业的发展壮大受困，无法打响自己的“招牌”。经过不断地整合牌号，将原来的38个，整合为目前的两大系列和几个地方知名品牌。主推“老仁义”、“林海灵芝”两大系列和“哈尔滨”、“龙”两大知名品牌。通过品牌整合，使企业均衡生产收益，也使品牌知名度显著提高。“龙”烟还没有上市，就已经得到了市场的追捧，试制品也被消费者视如珍宝，甚至成为了一种身份的象征。“龙的传人抽龙烟”，是消费者为我们的产品自行口耳宣传的广告，哪怕公司的销售人员，也还是从消费者口中听到的。

    在成本控制上，公司技术部门有针对性地开展了中短梗应用、低次烟处理等专项研究，在减害降焦、生物技术、烟草智能分析与辅助设计等领域进行了有益的探索，先后开展了“运用DNA技术选择性降低卷烟致癌物质研究”、“用生物技术处理烟梗研究”、“烟草配方产品智能分析与辅助设计系统”等研究项目，其中部分技术已经成功应用到产品中，通过技术措施弥补了原辅材料的先天不足，实现了低档原料的科学配伍，保持了品牌较强的市场竞争力。

    数字记录着发展变化，也最具有说服力。由于打特色牌，产品产量全线飘红。去年，卷烟产量完成85.7万箱，同比增加1万箱，增幅为1.18%； 税利总额实现26.9亿元，同比增加 5.5亿元，增幅 26.09%；其中：税金总额实现20.7亿元，同比增加3.96亿元，增幅为23.67%；利润总额实现6.26亿元，同比增加1.62亿元， 增幅为34.82%，再次实现历史新突破。

    2009年新春伊始，金牛昂首，跨入“牛”年“牛”势的黑龙江烟草工业有限责任公司又开启新篇，各项经济指标屡屡突破上年同期，再创时间过半完成任务过半，完成各项任务指标又创新高。

    新奇迹之三：创出“特色型”和谐企业

    今年，黑龙江烟草工业有限责任公司以科学发展观为指导，努力克服经济危机带来的各种不利因素和挑战，把公司的发展融入到中国烟草行业的整体发展中，继续坚持“走特色路、打特色牌、创建规范特色型和谐企业”发展战略， “保增长、上水平、增活力、提实力”，推进公司更好更快发展。
为创建特色型和谐企业，黑龙江烟草工业公司不断在企业文化上下功夫，提高企业的“软件”运用能力。龙江卷烟工业有着百年的历史，这段历史赋予了龙江卷烟工业深厚的文化底蕴。在新的市场条件下，文化的作用日见突出。没有成功的企业文化，势必使企业没有灵魂，从而被市场竞争所淘汰。为此，公司特别注重企业文化的建设，把“国家利益至上、消费者利益至上”作为企业文化的核心价值观，在有效形成企业统一文化品格的同时，也注重各下属卷烟企业个性文化的培育。通过定期开展的文化交流活动，不仅使企业内部的文化资源得到共享，也使企业的战斗力、竞争力得到了加强。使文化的力量，最终体现在了促进企业各项工作的推动力上，企业发展的效果上，生产经营的质量上、市场销售的成绩上。“大道之行、天下为公”，正成为龙江卷烟工业人大胸怀、大气魄、大理念的企业文化精髓。

    黑龙江烟草工业有限责任公司成立以来，坚持科学发展，上下一条心，通过走特色路，打特色牌，企业各项工作得到稳步推进，经济运行指标取得了重大突破，进入了快速发展新时期。速度是“末”，基础才是“本”，一个管理先进、员工和谐的企业本身才是保证持续发展的根本。

    重组后的黑龙江烟草工业有限责任公司面对管理关系、管理方式的变化和企业文化的融合重组，在管理上确定了垂直领导，矩阵结构，交叉监督，一级法人，二级承包，三级核算，目标管理，价值量考核的成本牵制型企业管理模式；在文化上通过开展一系列活动增加了解，逐步融合，形成共同的企业文化，提高员工的凝聚力和向心力，推动了企业的发展。

    特色创新管理，再造业务流程，提升管理水平，重点提高产品加工质量控制能力和低成本控制能力是公司成立后的一项重要工作。所谓特色创新管理，就是要突出一个“特”字，逐渐形成“管得住、放得开、搞得活”的特色化管理新格局，向管理要质量、向管理要市场、向管理要效益。“管得住”就是要对企业资金、投入产出、工艺、核算、质量、技术等各环节实行全面受控；“放得开”就是要解放管理思想，改变过去那种一切按计划经济方式办事的做法，而要从市场经济发展需要出发，按市场经济规律办事。“搞得活”，就是要坚持创新，在思维创新、产品创新、技术创新、组织与制度创新、管理创新、营销创新上多动脑筋，多研究苗头性、趋向性的工作，把创新意识贯穿于企业各项工作的始终。

    在提炼特色企业文化上，公司开展了丰富多彩的职工文体活动，如职工联欢会、趣味运动会、乒乓球、摄影、绘画等多种比赛，改善员工的精神面貌，增强干部职工的责任感、荣誉感。同时进一步提炼各下属卷烟企业原有的企业文化加以融合，使百年老厂的深厚文化底蕴在传承中得到创新，形成具有龙江烟草工业特色的企业文化，加强了企业的内在凝聚力和向心力，进一步推动了企业发展。

    目前，黑龙江烟草工业有限责任公司在全国人大代表、全国劳动模范、全国五一劳动奖章获得者、中国烟草行业劳动模范、中国十大杰出青年企业家、黑龙江烟草工业有限责任公司董事长、党组书记王殿贵同志率领下，这支善于迎接挑战，敢打硬仗，敢于决战决胜，不怕困难，团结一心，勇往直前的队伍，经历过无数次锤炼，注入了无坚不摧的恒伟力量，凝聚起信心、责任、坚韧、激情、奋斗、和谐的宝贵品格，面对新时期、新形势、新任务，一定会增强忧患意识，恪尽兴业之责，继续坚持“特色”，“勇于变革，勇于创新，永不僵化，永不停滞”地奋发进取，为黑龙江经济社会更好更快发展，谱写出更加辉煌壮丽的新篇章！