上海烟草的发展史是不断应对挑战、实现突破、自我超越的历史。经历了60年代的烟叶原料匮乏，70年代的平缓徘徊，80年代的技术改造，以及之后几个“五年计划”的实战拼搏，今天的上海烟草以持续、健康发展，赢得了各方的赞誉。而今，烟草企业又面临着激烈的市场竞争，减害降焦的逐步推进也更加考验着卷烟的抽吸品质。在复杂的形势面前，上海烟草如何推进技术创新上水平，以实力赢得市场、以实力赢得地位，在不断进取、追求卓越的进程中再创辉煌，是一个新的课题。

    作为技术创新的核心部门，技术中心充分认识到部门肩负的责任和承载的使命。中心将如何认识技术创新、如何发挥竞争优势，如何支撑可持续发展作为技术创新上水平的着力点和发力点，朝着先进的科研理念、强大的科研实力、精良的科研队伍的目标不懈努力。

    引入“科研树”理念 确定九大研究方向

    技术创新的任务是什么？技术中心科研人员在深入思考这个问题。因为只有透彻地理解这个问题，才能把握创新的方向，激发创新的灵感，保持创新的热情。在深入研讨的基础上，技术中心确定了技术创新的任务——为集团发展提供技术实力支撑，以技术创新提升市场竞争力，以技术创新实现社会责任，以技术创新支撑可持续发展。

    技术创新，要始终坚持以市场为导向，以卷烟品牌为核心，以自主创新为主线，不断加强原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新。

    技术创新要充分发挥市场的引导作用，适应和满足消费者不断发展变化的需求，提高卷烟产品市场竞争力。

    技术创新要坚持上烟“减害降焦”技术特色，打造上烟科技领先的品牌特征。

    技术创新更要秉承以人为本、全面、协调、可持续发展的理念，体现“国家利益至上”和“消费者利益至上”行业共同价值观的要求，并以此实现社会责任，支撑可持续发展。

    在倡导绿色环保、实现社会责任方面，上海烟草技术中心一直走在行业前列。2009年7月，由上海烟草（集团）公司牵头，5家单位参与研究，9家单位参与比对实验，行业内外几十家单位参与研讨论证的《卷烟条与盒包装纸中挥发性有机化合物（VOCs）的测定 顶空-气相色谱法》（YC/T 207-2006）被授予“中国烟草总公司首届标准创新贡献奖”二等奖（一等奖空缺）。该标准的制定，从品牌形象、资源保护、消费者健康等角度，促进了卷烟安全环保和品质控制水平的提升，同时促进了烟草行业和包装印刷、油墨等行业的科技进步，具有很好的经济效益和社会效益。上海烟草的VOCs研究工作，始于2001年，是国内第一家前瞻性地意识到质量安全和社会责任的卷烟企业；今天，VOCs研究得到了全行业一致好评，国家局更是充分肯定“上海烟草牵头制定的VOCs行业标准对于质量安全和防止过度包装工作的推进，起到了巨大的推动作用”。

    为实现品牌可持续发展，技术中心深入开展中华烟叶原料保障研究。全国年均原烟产量4000万担，但是高档原料极其有限，然而随着中华品牌的发展，中华原料的年采购量不断上升，采购难度很大。

    为摆脱资源限制的不利影响，势必要打破延用多年的经典配方框架，调整配方烟叶使用范围，而这种调整必须以保证卷烟风格和质量不变为前提，难度相当大。技术中心以配方专家为依托，改变传统配方思路，充分运用技术研究成果，把一些很难用语言文字描述清楚的感官感受用现代技术加以分析研究，并用这些技术辅助配方调整，作为评价卷烟风格和质量水平的依据。

    叶组配方的改变势必带来烟气、香气等诸多变化，技术中心给自己定出了“卷烟风格不变，卷烟质量稳定并有适度提升”的目标，运用调香技术和补香技术，进一步使卷烟的香气透发，口感舒适程度增加，充分体现沪产高档卷烟的优势。

    技术中心成立14年来，经过不断奋斗和努力，技术资源日渐丰富，创新能力日益提升，连续多年获得烟草行业科技创新能力评价第一名，这是对技术中心技术创新能力的肯定，更是对技术中心科研规划和科研建设的肯定。总结过去，展望未来，技术中心更加充分认识到科研规划上水平是技术创新上水平的重要保证，一个上水平的科研规划应该是一个全面、协调、可持续发展的战略性目标体系，能够担当得起集团技术发展5-10年的指引作用。

    在深入思考行业和集团发展要求的基础上，结合当前形势，技术中心领导班子提前思考“十二五”规划，从科研规划的战略性、科学性和创新性入手，创造性地引入“科研树”的理念，以产品为中心，拟定了产品研发、原料研究、工艺研究、材料研究、减害降焦、增香保润、质量安全、烟草化学、信息化等9个研究方向，每个研究方向再分解二级、三级课题，在进行研究和管理时，枝干分明、实施有序；在进行计划和总结时，脉络清晰，统观全局。今后，技术中心将以此“科研树”为蓝图，梳理流程、完善管理、推进技术创新工作，加强人才培养和队伍建设，全面提升技术创新水平。

    集中优势资源 加快整合步伐

    为提升上海烟草科技创新能力，提高企业核心竞争力，率先实现国家局“严格规范、富有效率、充满活力”的总体要求，（集团）公司依据国家局关于加强省级工业公司“四个中心”建设的指导性意见，对集团下属各技术中心实施职能、规划、资源、制度、流程和应用的整合。

    2009年6月19日，技术中心整合大会隆重召开，施超总经理对整合后技术中心的发展寄予殷切的希望，要求技术中心以卓越的技术创新工作支撑品牌发展，综合运用集团研发资源，促进技术研究的高效运作，实现技术创新工作的一体化运行。要求技术中心成为技术研发、品牌维护、科研成果转换的中心，构建具有“国内一流、国际先进”水平的中式卷烟技术平台，进一步提高（集团）公司科技竞争实力。

    要实现技术中心整合目标，新的技术中心必须加大技术创新力度，聚焦“中华”品牌，集中优质资源，形成核心技术，着力打造科技领先的品牌特征。要按照“中式卷烟代表性品牌”的要求做好维护研发工作；加强烟叶品质区划研究，加大烟叶配方研究力度；系统推进特色制丝工艺研究，提高烟叶原料使用价值；突出烟草化学对产品的支撑作用，促进技术成果转化应用。要提高产品研发维护的市场导向，完善市场和技术的联动机制，使产品研发和维护的需求在市场上形成，产品研发和维护的过程让市场来参与，产品研发和维护的结果由市场来检验，产品开发和维护的成果在市场上得到体现。要提升创新技术要素管理的意识和能力，引导创新技术要素向企业集聚，依照“市场化运作、公共化管理、开放式应用”的原则，推进产学研合作，逐步搭建起以技术中心制定科研规划并进行核心技术研究、专业研究室和工厂技术力量进行专项技术研究、社会技术资源进行基础性前瞻性技术研究为准则的架构清晰合理、实施有序高效的产学研平台。

    博观而约取 厚积而薄发

    提升科技创新能力，必须有一批具有良好品德、丰富知识、创新思维、突破精神的优秀人才。技术中心充分认识到这一点，始终重视人才培育和人才激励，全力打造一流的科研队伍，并且根据人才需求的紧迫性，创新人才培育方法，制定专业性的人才培养计划，加快培养领军人物和关键岗位紧缺人才。

    良好的部门文化会促进整体工作积极性的提高和科技创新能力的提升，技术中心在文化建设上围绕部门职能，充分体现责任意识和科学精神，促进形成善尽责任、崇尚科学、尊重人才、和谐奋进的创新文化，从精神层面上保障技术创新上水平。

    在人劳处的支持下，今年技术中心积极搭建部门三级人才培育框架，形成紧缺人才、技术骨干和新进技术人员三个层次的人才培育体系，已经策划并形成了紧缺人才、技术骨干师徒带教方案和相关管理制度，并通过系统设计、责任落实、过程控制、评价激励来完善和强化培育效果。在新进技术人员的培育上，技术中心根据新进人员的技术发展方向和部门需求，制定详细的见习计划，并且要求新进技术人员带着科研项目和具体要求进车间，要在实习的过程中，学会分析和解决问题，了解生产、科研和行业发展趋势。

    技术中心还鼓励青年科技人员提升自主学习意识，通过市场调研、业务贴士、外语锻炼等特色活动，拓宽视野、加深专业理解、提高综合业务能力。2009年6~7月，技术中心先后邀请大学教师、中国作家协会成员、媒体公司创意总监等为青年技术骨干讲授《创新能力训练与新产品开发》、《中外文学欣赏与创新思维开发》、《在艺术中享受审美人生》等课程，鼓励技术人员拓展思路、勇于实践、大胆创新。“博观而约取，厚积而薄发”，技术中心将通过完善的人才培育措施，打造一流的技术创新队伍，为提升技术中心战斗力、推动集团科学发展提供有力的保障和支撑。

    “实验室的灯光”已成为技术中心的标志，点亮这灯光的，是技术人员敬业爱岗、孜孜不倦的科研精神，是开拓进取、勇攀高峰的创新意识。这灯光曾带给很多人感动，这灯光也将带给我们信心，我们有理由相信，一支高素质敢追求的技术人才队伍，一支和谐奋进的技术创新力量，一定可以与时俱进、继往开来，点亮上海烟草的科技之光！