回顾许昌卷烟厂60年的发展历史，就是一部贯彻落实科学发展观，把创新作为企业的灵魂，从要素驱动向创新驱动转变，大力推进技术创新、管理创新、素质创新和文化创新，不断写就创新发展壮丽诗篇的历史。特别是在“十五”期间，许昌卷烟厂实现利润占全省烟草工业总利润的50%以上，年均增长75%；上缴税金连年在全省各企业中位居第一，单箱成本在全国烟草工业系统最低，帝豪品牌销量年均增长30%以上，占据全省一类烟市场的70%以上。2008年，许昌卷烟厂被授予“创新型企业”称号。

　　技术创新：让实力“强”起来

　　企业是技术创新的主体，技术创新是企业发展永恒的主题，是企业核心竞争力的决定性因素。许昌卷烟厂坚持把先进技术作为企业发展的最大驱动力，大力实施技术创新战略，着力加强核心技术和关键技术的研发，提高产品的科技含量和市场竞争力。

　　加大科技投入是保障。仅“九五”期间，企业累计投入科技活动经费3亿元。

　　建设研发体系是基础。设立省级技术中心和博士后流动工作站，吸纳了卷烟产品研发方面的大批精英，配置了国际先进水平的试验和检测设备，形成了比较完备的科研开发、技术创新和科研成果转化体系。

　　大力开展技术攻关是关键。先后与多家高校和科研院所合作完成重大科研项目近10项。通过持续不断地努力，许昌卷烟厂在技术研发上取得了丰硕成果，为企业发展提供了强大的科技支撑。累计获得12项国家级科研奖、73项省级奖，开发的“高架烟叶立体自动配方库”系统填补了同行业的一项空白，被誉为中国烟草发展史上一个跨世纪的里程碑；研制出的“烟丝致香成分指纹图谱相似度比较技术”，解决了靠人工评吸判断卷烟的感官品质难以客观公正的世界性难题；开发出“造纸法薄片”，形成了在高、中、低档卷烟中都能够灵活使用的核心技术，改写了中低档烟无法使用造纸法薄片的历史；投资3.5亿元建成的“新世纪制丝线”采用了多项自主研制的新技术，整体技术水平达到国际先进水平，是国家烟草专卖局确定的首条样板生产线。通过加强技术创新，推广应用具有世界先进水平的降焦减害、加香加料、造纸法薄片、复合嘴棒等项技术，实现了产品生产由定性管理向定量管理转变，由经验管理向科学管理转变，由人工管理向智能化管理转变，稳定了产品质量，提高了吸食品质。　　

　　管理创新：让基础“实”起来

　　许昌卷烟厂坚持把建设资源节约型、环境友好型企业摆在重要位置，走好“三步棋”，不断创新企业管理方式方法，夯实管理基础，实现科学发展。

　　第一步，全面加强成本管理。建立成本分析、内部成本市场核算和成本管理保障三大成本管理体系，把节支降耗贯穿到各个环节，做到事前成本有预测，事中成本有考核，事后成本有分析。

　　第二步，实行绩效管理。建立起三级绩效指标体系，加强对企业各部门及其员工的绩效考核，把考核结果作为发放工资及奖金和调岗、晋升、奖惩、培训的依据，促进企业整体运营效率和员工工作效率的提高。

　　第三步，建立“3633”全员动态管理机制。按照中层干部3%、管理人员6%，辅助人员和车间生产人员各3%的比例进行淘汰，实行竞争上岗。实行信息化管理。在生产、办公、财务、仓储、购销等环节广泛运用信息技术，实现信息流、物流、资金流三流合一，极大地提高了管理能力和效率。通过创新管理体制，建立起促进全体员工节支增效的激励和约束机制，使困扰大多数企业的成本消耗居高不下的难题在许昌卷烟厂得到较好解决。　　

　　素质创新：让队伍“活”起来

　　人才资源是第一资源。许昌卷烟厂坚持不断提升人才队伍的整体素质，实施“素质创新”工程，紧紧抓住培养人才、吸引人才、用好人才这三个环节，大力加强人才队伍建设，为企业发展提供坚强的人才保证、智力支持和不竭动力。一是抓好人才培养。明确提出建设学习型企业，倡导全员学习和终身学习。选送拔尖人才到高等院校深造，与许昌学院联合举办“电气自动化”大专班，培养大批生产一线亟需的高级技能人才。二是抓好人才引进。通过提供优越的科研条件、丰厚的薪酬待遇、较高的行政职级以及解决住房等措施，先后引进博士后、博士、技术拔尖人才和大量各类专业人才。三是抓好人才使用。通过实行薪酬分配向“高技术、高管理、高技能”人才倾斜，重奖有突出贡献的科研人员，实行竞争上岗，为优秀人才脱颖而出，充分发挥聪明才干提供了广阔舞台。　　

　　文化创新：让氛围“和”起来

　　许烟高度重视企业文化在企业发展中的作用，始终把企业文化作为加快发展的“润滑剂”和“助推器”，积极推进企业文化建设，积极打造和谐的企业氛围。一是加强思想文化建设。近年来，企业先后开展了多次不同内容和形式的大讨论活动，使大家统一思想，形成共识，增强市场观念、创新意识、竞争意识和危机意识，始终保持奋发有为、积极健康的精神状态。二是重视学习文化建设。确定《许昌卷烟厂企业文化大纲》，通过各种途径宣传企业的核心理念、运营之道、管理方略等企业文化要素。明确提出建设学习型企业，号召全体员工都树立终身学习的意识，把不断加强学习、丰富知识结构作为提高工作能力的重要手段，做到人人思考问题，个个研究创新。三是重视创新文化建设。通过一系列丰富多彩的文化活动来培养和锻炼员工的主人翁意识，使员工对企业的创新发展理念和价值观高度的认同，并将这种认同自觉转化为行为准则，以创造为己任，不断否定自我，创造新我，努力做到追求无极限、奉献到永远。强调人人都是创新的主体，都有创新的权利和责任，形成平等、自由的创新氛围。