春暖南粤，潮涌珠江。

　　在这片改革开放的热土上，广东中烟人秉承敢为人先的勇气和实干创新的魄力，走出了一条独具特色的改革与发展之路。

　　作为全国烟草行业改革的“试验田”，广东中烟一年一大步，五年大跨越，在坚实的足迹里，收获了成功的喜悦，也收获了瞩目的辉煌：率先实现全省卷烟工业联合重组，建立行业第一个省级卷烟工业企业董事会，率先实现省级工业公司跨省联合。五年来，在产量仅增长26%的情况下，税利猛增130%以上，企业竞争实力快速提升，这种跨越式的发展模式被誉为中国卷烟工业改革的“广东模式”。

　　今天，站在新的起点上，广东中烟迎来了又一个发展的春天。

　　一、先行先试　粤烟崛起

　　2003年以前，在中国烟草的版图上，广东卷烟工业并不引人注目。然而，历史的机遇再次选择了广东。2003年5月，作为全国烟草行业管理体制改革的试点，广东烟草率先实施工商分离，广东中烟应运而生。根据国家烟草专卖局“深化改革、推动重组、走向联合、共同发展”的统一部署，广东中烟成立后把加快全省卷烟工业企业的组织结构调整作为首要任务。

　　当时，广东共有7家烟厂。时任中共中央政治局委员、广东省委书记张德江曾在批示中指出：“广东是烟草消费大省，销大于产，而生产又很分散，形不成有效的规模和有竞争力的品牌。如果不进行改革，不加快整合，现有的烟厂将面临险境。”“险境”二字精辟地概括了当时广东卷烟工业面临的窘境。险就险在没有全国性的强势品牌，险就险在没有产销规模较大的龙头企业，如果只靠一家企业单枪匹马闯市场，在激烈的市场竞争中，广东卷烟工业毫无优势可言。

　　出路在哪里？针对当时严峻的形势，公司的决策层认为，只有走联合重组之路，才是粤烟突围的唯一选择。

　　科学决策，粤烟扬帆。根据行业改革与发展的工作思路，刚刚组建不久的广东中烟工业公司决策层就结合全省实际，大胆地提出了广东卷烟工业战略重组“三步走”的构想：第一步是三厂合并；第二步是全省合一；第三步是跨省联合。尽管改革充满着挑战，但作为全国烟草行业改革的试点，广东中烟人紧紧抓住机遇，大胆先行先试。2003年底，双喜品牌作为一条纽带，将广州卷烟一厂、广州卷烟二厂、南海卷烟厂紧紧地连接成一个整体，“三步走”战略首战告捷。一年后，广东中烟乘势而进，省内四家烟厂再度联姻，成立广东卷烟总厂，与广东中烟工业公司按照“两块牌子，一套机构”的管理模式运作。至此，用了不到两年时间，广东卷烟工业便顺利走完了“二步走”战略的前两步，实现了省内卷烟工业企业的联合重组，比行业大范围的组织结构调整提早了一年多。跨越式的发展，带来的不仅是规模的扩张，更是质的巨变。原来长期处于散弱状态的广东卷烟工业，此时已紧紧地攥成一个有力的拳头。

　　2007年，广东中烟入股深圳烟草工业有限责任公司，迈出了跨区域合作的第一步。当年，广东中烟还进行了现代企业制度改革，更名改制为广东中烟工业有限责任公司，成立公司董事会，首开烟草行业省级工业公司公问制改革的先河。

　　2007年底，国家烟草专卖局局长姜成康在广东中烟调研后，称赞广东卷烟工业改革重组进展顺利，品牌培育效果明显，公司重组和转型走在了行业前面，较好地实现了工业公司从管理向经营实体的转变。省长黄华华也称赞广东卷烟工业改革与发展力度很大，成绩显著，品牌建设成效突出，税利大幅增长，贡献越来越大。

　　走出广东，实现跨省联合，是广东卷烟工业改革与发展的“第三步”战略。在完成省内联合重组之后，广东中烟积极创造条件，果敢地将视野投向省外。在国家局的具体指导和推动下，2008年5月16日，广东中烟与广西中烟签订跨省联合重组协议，两广卷烟工业如愿牵手，成为全国烟草行业第一个实施联合重组的省级工业公司，拉开了烟草行业省级工业公司联合重组的序幕。这一步，广东中烟又一次走在行业改革的前列。

　　二、双喜现象　谱写经典

　　多年来，双喜品牌由于受生产规模和计划等多种因素的制约，发展一直较为缓慢，直到广东中烟成立后，这个有着百年积淀的品牌才驶上发展的快车道。

　　广东中烟的决策者深知，大企业必须以大品牌为支撑，企业要发展就必须坚定不移地做大做强双喜等主导品牌。为此，从企业整合一开始，就着手在技术资源上寻求突破，首先通过技术资源整合带动其他资源的整合，集中力量解决资源分散的难题。在整合过程中，注重强调全省卷烟工业“一盘棋”的观念，坚持统一资源调配、统一产品研发、统一工艺技术标准，通过品牌转移生产实现计划资源的优化配置。针对当时品牌集中度不高的现状，广东中烟科学制定了“做大做强双喜，发展五叶神，协调发展其他品牌”的大品牌战略，将生产计划、原料、市场等资源逐步向双喜等品牌倾斜，有力地促进了主导品牌的扩张，从而也使双喜的巨大潜能得到了有效的释放。

　　从2004年开始，双喜的产销量便一路飙升，品牌规模年均增长30%以上，并呈现出量增价升的良好态势。同时，以平均每年接近一倍的增长率强势进军全国市场。到2008年，双喜品牌的产销量已经达到150万箱，比公司成立初期增长近3倍，产销规模进入全国前10位，位居全国同档次卷烟之首，产品覆盖全国近300个地级市，实现了从区域强势向全国性大品牌转变，成为行业最具竞争力的品牌之一。这种超常规的跨越式发展，被业界誉为独具特色的“双喜现象”。双喜的快速崛起，正如国家烟草专卖局局长姜成康所言，“双喜在全国性品牌中是非常重要的一个，走出了一条内涵式的发展道路。”

　　创新是双喜跨越式发展的动力之源。多年来，广东中烟坚持在传承中创新，通过技术创新形成独树一帜的产品风格，打造产品的领先特色。同时，注重加强与科研机构的合作，加快科研成果转化和集成，使双喜品牌的关键技术、特色工艺及加香加料研发取得了实质性突破，品牌竞争力迅速提升。

　　正是因为将自主创新落到实处，广东中烟以产品为依托，以市场为导向，让品牌和市场成为企业技术资源配置的指挥棒，探索出一条从“广东制造”到“广东创造”的新路子。近年来，双喜品牌紧贴市场需求，不断丰富产品线、不断提升结构，特别是“经典醇香双喜”等系列产品上市后，显示出强劲的市场竞争力，已经成为双喜规模扩张和效益提升的主力军。“双喜逸品”、“双喜1906”等新一代产品的成功推出，更是创新思维和先进技术平台的有效结合。2008年，双喜系列的高端产品“尊贵逸品”上市后，引来业界一片赞叹，称赞“尊贵逸品”在关键技术上取得了突破，对双喜的品牌形象起到明显的带动作用，开创了双喜新时代。

　　三、跨国合作　成功路径

　　如果说大品牌战略让广东中烟赢得了发展先机，那么，国际化视野则让广东中烟尝到了“走出去”的甜头。早在九十年代初期，广东烟草人就以过人的胆识，在战争的硝烟尚未完全散去的柬埔寨投资设厂，建立了威尼顿（集团）有限公司。经过十多年的稳步发展，这家境外企业现已成为柬埔寨最成功的中资企业，也是当地最大的卷烟生产企业之一。2004年3月，国务院副总理吴仪亲临威尼顿（集团）有限公司视察，对该公司的发展给予了充分的肯定并寄予厚望，要求立足柬埔寨，努力拓展东南亚市场。通过大力实施本土化战略，目前，威尼顿公司的产品已稳占柬埔寨卷烟市场40%以上，“利事”、“吴哥”等品牌已经成为当地市场的畅销产品。显然，在国家局提出“两个跨越”目标的今天，威尼顿（集团）有限公司的成功路径有着一定的标本意义，尤其是率先树立国际化视野，勇于“走出去”的探索精神彰显出广东中烟人敢为人先的魄力和独到的眼界。

　　金叶卷烟厂（澳门）公司也创建于九十年代初期，经过多年的发展，该公司已成为集生产、经营、销售于一体的烟草企业，主要生产“双喜”系列和“吉利”系列卷烟，产品远销东南亚、澳洲、南非等地市场，为广东卷烟工业开拓国际市场，实现从国内市场依赖型向国际市场转变奠定了良好基础。

　　四、改革创新和谐华章

　　几年来，广东中烟注重管理创新，夯实了企业的发展基础。在实施组织结构调整的改革中，还成功探索出“一个法人治理结构下多点生产”的管理模式。通过以ISO9000质量管理体系贯标为契机，大力实施管理整合，使各生产厂与公司本部形成统一的管理平台。此外，通过优化业务流程，深化了总部主导的垂直管理模式，强化了技术、营销、生产、采购四个中心的职能与相互协作，使企业的资源配置效率显著提高，管理效能明显增强。

　　为提高管理效率，广东中烟还大力推进信息化建设，构建了具有行业先进水平的信息管理系统，极大地提高了资源优化配置的效率和管控水平。特别是通过推行ERP系统建设，实现了产、供、销的高效衔接，使资金流、物流、信息流实现实时统一，不仅提高了企业经营管理的效率，也带来了国际先进的管理模式和管理手段，对企业的经营决策管理、质量管理、成本管理都起到巨大的促进作用。

　　经过五年多的改革与发展，广东中烟逐步形成了既符合时代要求又独具特色的企业文化。近年来，广东中烟还不断挖掘和提升双喜品牌的文化内涵，将品牌文化与企业文化进行有机融合，使“真心传递喜悦”的品牌理念逐步深入人心。

　　在加强企业文化建设的同时，广东中烟牢固树立“国家利益至上和消费者利益至上”的行业共同价值观，勇于承担社会责任，为构建和谐社会做出了积极贡献。特别是通过成立“为了明天喜愿基金”、重走长征路、双喜世纪婚礼等一系列大型社会公益活动，让双喜品牌“喜传天下，人人欢喜”的品牌喜文化内涵与和企业文化的“和谐共好”的企业文化精神在完美的结合中得到了升华。今天，这个创牌于1906年的百年品牌，使广东中烟承载着百年品质、百年价值、百年精神，续写新的百年传奇。

　　近年来，广东中烟人不断解放思想，不断开拓进取，不断超越自我，不断刷新自己的记录，创造了“广东模式”，也谱写了“争当行业排头兵”的豪迈，使广东从卷烟工业大省一步一步地向卷烟工业强省迈进。

　　五、科学发展　续写辉煌

　　这是正在建设中广东中烟广州生产基地，位于广州市荔湾区东沙经济开发区，座落在美丽的珠江北岸，占地1000多亩，建成后可年产卷烟150万箱以上，可实现税利达百亿元。这里集生产、研发、培训、物流于一体，是华南地区最大、具有国际先进水平的现代化卷烟生产基地。广州生产基地的投入使用，将为实现广东卷烟工业的腾飞插上翅膀。

　　百舸争流，时不我待。面对日趋激烈市场竞争，如何才能立于不败之地？此时，广东中烟人的目标只有一个：就是科学发展。然而，下一步究竟该如何走？2008年的春天，广东中烟响亮地提出了一个让业界惊叹的战略构想，明确企业的发展目标就是“做中国最具竞争力的烟草企业”。这个目标的确立，充分阐明了广东中烟人打造百年基业的坚强信念。至此，一直勇于探索的广东中烟人明确了前进的方向。

　　“做中国最具竞争力的烟草企业”是时代的召唤，是提升中国烟草总体竞争力的要求，更是广东中烟人探索科学发展的历史使命。

　　今天，在新的征途上，广东中烟正巨帆高扬，迈向新的辉煌。