“山高人为峰”。从1958年生产出第一包红塔山牌卷烟，到2009年红塔山上半年销量突破百万箱，红塔集团走过了50余年的历程。现在，红塔山已经在激烈市场竞争中显现出它传奇迷人的历史厚重感、文化感和品牌价值感，正在努力打造世界领先品牌。50年弹指一挥间，但红塔山已经作为中国烟草品牌的翘楚，巍然屹立。

    企业发展，文化先行。纵观世界企业发展史，卓越的企业都有激励他们长久发展、影响深远的价值理念作支撑。红塔集团多年的企业文化建设，为红塔人提供了强大的精神动力，为红塔未来的持续发展注入了活力。红塔集团50余年品牌崛起的过程中，不能忽视的是其发展背后一直如影随形的“红塔文化”。

    企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，是企业无形的核心竞争力，是企业制度和经营战略的重要保障。红塔的文化是红塔集团提高员工内聚力的有效途径，也是实现“百年红塔、世界领先”的重要保障。

    在今天中国烟草努力实现“严格规范、富有效率、充满活力”总体目标的指引下，红塔集团企业文化建设将付出更多的努力，不断构建集团重组整合之后的企业文化体系，以此来保证集团战略目标的顺利实现。

    不断探索  红塔文化与时俱进

    红塔集团企业文化包含着非常丰富的内容，红塔企业文化的核心价值观是在中国烟草行业“国家利益至上、消费者利益至上”行业共同价值观统领下，以“山高人为峰”的企业精神为主体，“人本至上、务实为先、创新求远”为支点的三维一体的价值体系。其中，“人本至上、务实为先、创新求远”是核心价值观，“山高人为峰”是企业精神。

    红塔集团企业文化，是由红塔集团所倡导并被全体红塔员工所实践的价值理念以及由此所形成的共同思维模式和行为方式。

    上世纪50年代中期至80年代中期，以玉溪卷烟厂的发展壮大为背景，红塔的企业文化集中体现了“艰苦奋斗，不甘落后，敢为人先”的创业精神。老一辈红塔人在艰苦的生产、生活条件下，不为地处西南边疆地区的不利发展条件而固步自封，一步步开创出了红塔的发展道路。这可以说是红塔企业文化的一个探索阶段。

    红塔集团的发展，离不开这太多的探索和不断的实践。从1986年至1995年，红塔文化进入了一个培育的阶段。这一时期，红塔集团的前身——玉溪卷烟厂经过大胆的体制创新、管理创新和技术创新，“红塔山”、 “玉溪”、“红梅”、“阿诗玛”、“恭贺新禧”等自创品牌迅速成长为全国知名品牌，企业经过跳跃式发展，成为位居中国前列的烟草企业。这一时期的红塔企业文化，表现出了“意气风发、蓬勃向上、充满自信”的风貌。90年代初期，红塔集团向员工征集提炼出了“天下有玉烟，天外还有天”的企业精神，“我为玉烟争光荣，玉烟光荣我光荣”的荣誉观和“市场凭名牌兴旺，企业靠质量永存”的经营理念，开始规范使用企业标识和厂歌等。

    从探索到培育，红塔的发展在逐步向前，红塔的文化也大踏步地前进，进入了1996年到2003年的起步阶段。这一时期，红塔集团努力探索企业文化建设，精心设计了全新的企业标识“天地之塔”并延用至今，价值观、企业战略、营销理念等初步形成。

    2003年，借独家冠名“皇马红塔中国行”之机，向全社会提出了“山高人为峰”的企业理念。“山高人为峰”体现了一种攀登精神，展现了红塔人勇于拼搏、坚持不懈、自我超越的精神境界；是勇于拼搏的宏伟气魄，它激励红塔人艰苦奋斗、积极进取、迎难而上；是坚持不懈的执着精神，它激励红塔人持之以恒、永不放弃、坚持到底；是自我超越的远大理想，它激励红塔人勇于突破、不断超越、敢为天下先。

    如今，“山高人为峰”已经家喻户晓，它所代表的永不停息、勇攀高峰的精神，永争第一的追求和理想，得到了全社会的认可。

    从2004年至今，红塔集团实现了新的跨越式发展，红塔企业文化也同时进入了新发展阶段。在这一时期，红塔集团大力实施归核化战略，以主业为主，提质创新，增强企业核心竞争力，牢固树立“国家利益至上、消费者利益至上”的行业共同价值观，加速联合重组和品牌整合，逐步完善法人治理结构，深入传播“山高人为峰”企业精神及“红塔山”、“玉溪”、“红梅”三大品牌理念，不断强化市场意识和品牌文化，彰显了乐观进取的精神导向和人本理念。

    创造和谐  红塔文化凝聚力量

    人，是企业发展的根本。“人本至上”，是红塔集团的可持续发展之基。从这样的核心出发，使红塔集团在企业自身发展的同时，也从集团使命的高度来看待红塔与社会、与合作伙伴（客户）及与员工的关系。

    做红塔集团的员工无疑是幸福的。不仅仅是因为有强大的企业，有花园式的工作环境，还因为，红塔集团对员工的使命就是——创造平台。员工发展是红塔集团力量的源泉。长期以来，红塔集团努力为员工创造施展才华的空间和自我提高的机会，为员工创造优良的事业平台，通过各种手段为优秀人才提供发展通道。在企业成长壮大的进程中，让员工实现人生价值，充分享受事业成功和个性发展的乐趣，体验丰盛的人生。“红塔人”是红塔集团员工的一个自称，这样的自称，带着与企业融为一体的责任感，也带着以企业为荣的自豪感。

    做红塔集团的合作伙伴无疑是幸运的。不仅仅是企业实力的简单明证，还因为，红塔集团对合作伙伴（客户）的使命就是——创造满意。客户满意是红塔集团生存和发展的关键。红塔集团的客户包括消费者、经销商和合作伙伴，与客户共赢是其开展一切经营活动的基础。多年以来，红塔集团不断改善产品品质，提升科技含量，努力做到从一粒烟种播种，到一根香烟燃烧成灰，每一个环节都倾注红塔集团特色的绿色概念，在成就客户的过程中实现自身的价值。不仅仅是对消费者，在红塔集团成功的工商协同营销中，所有跟红塔集团合作的商业公司伙伴，都对红塔集团优秀的企业文化称赞不绝。

    随着红塔集团的快速发展，红塔文化已经与企业发展融为了一体。红塔集团的发展史告诉我们，企业文化必须内化为管理机制，并使每个管理者具有更强的责任心和更高的目标，才能大大提升管理执行力。企业文化一旦融入企业的经营管理、被全体员工所认同并实践，就会产生一种推动企业持续向前发展的巨大力量——文化力。对红塔集团来说，这样的文化力由理念的辐射力、员工的内聚力、品牌的牵引力和管理的执行力四种力量相互作用而形成，是驱动集团不断向前发展的内在动力，是提升红塔集团软实力的根本保障。

    但红塔从未忘记自己对社会的回报，从未忘记企业在社会中的责任。在红塔文化中，红塔集团对社会的使命是——创造和谐。社会和谐是红塔集团健康发展的土壤。这样的和谐，不仅仅要做到企业内部上下同心，互助友爱，和谐共生，更要把视线转向社会，承担更多的社会责任。红塔文化讲究多奉献少索取，多建设少破坏，多合作少冲突，与各类利益相关者相生互惠，和谐共进，为经济发展与社会和谐做贡献。

    无需去盘点红塔所担当的每一件具体的社会责任，但我们知道，当社会需要红塔的时候，它一直就在那里，从未离开。更为重要的是，面对红塔山上半年过百万的销量，谁也不能否认红塔集团为社会经济发展所作出的巨大贡献。

    永攀高峰  红塔文化引领未来

    进入2009年，面对复杂多变的国内外新形势，此时的红塔集团，却依然将目光坚毅地投向——“努力打造世界领先品牌”的发展战略，正如当初的“山高人为峰”一样，被越来越多的人所认同和支持。

    品牌竞争力是企业核心竞争力的体现。对红塔集团来说，品牌兴则企业兴，品牌衰则企业衰。围绕“打造世界领先品牌”的愿景，红塔集团一切工作的中心都是围绕品牌而展开。而红塔文化始终伴随着红塔的品牌成长而成长，成为红塔集团发展的重要牵引力，从“天下有玉烟、天外还有天”到“山高人为峰”，品牌和文化的共生共荣成为红塔集团的重要标志。这让人们有理由相信，在“打造世界领先品牌”的征途中，文化将发挥更加突出的作用。

    但这是一个机遇和挑战并存的全新形势。近年来，红塔集团发展迅速，联合重组进程加快，旗下企业所处地域不同、文化背景各异，对集团文化建设提出了新的要求，企业文化融合成为企业文化建设的重要内容。

    在红塔集团2008年发布的《红塔集团企业文化建设规划（2008年-2012年）》中，红塔集团对2008—2012年企业文化建设的战略规划、工作原则等进行了阐述：

    —— 一个核心目的：促进文化落地。通过各项工作的有效开展，使员工普遍认同企业文化，企业行为和员工行为发生积极改变，达到内聚人心、外强品牌的目的，让红塔文化实实在在落地。

    ——两个重要层次：实现母子文化融合、提高员工执行力。实现母子文化融合。通过进行母子文化建设，使各所属单位在遵循集团文化体系的前提下建立起有自身特色的文化体系，达到整个集团的文化融合和思想统一。提高员工执行力。通过红塔文化的传播推广，不断提升员工能力和素质，强化员工的责任心，培养积极主动的工作态度，不断提高执行力。

    ——三个行动指标：提升企业形象、增强组织效能、建设精神家园。提升企业形象。通过建设优秀的企业文化，展示集团的魅力和个性风采，塑造企业形象和品牌，使红塔集团的知名度和美誉度进一步提高。

    同时，增强组织效能，建设精神家园也是一项重要的内容。通过企业文化的有效推进，弥补组织制度和流程上的不足，减少管理成本，增进合作协同，提高组织效能。企业是员工重要的精神归属，集团在为员工提供基础的生存和发展资源的同时，将努力为员工营造一个健康和谐的精神家园。

    2009年4月，结合加快文化融合的目标，红塔集团确立了以母文化为核心，加强各生产厂、中心子文化建设的工作目标，即用一至两年（2009-2010）时间，初步建立起以红塔文化为统领、以子文化建设为展开，统分有度、包容互补的母子文化体系。2008年底，玉溪卷烟厂、红塔辽宁公司作为集团深入推进母子文化建设的试点单位先后启动了母子文化建设工作。2009年4月，试点单位分别提出了基于红塔核心价值理念的文化子系统。全资企业玉溪卷烟厂确立了“打造世界先进的行业典范工厂”的发展目标，着力创建集团体系下富于特色的“玉烟模式、玉烟机制、玉烟指标和玉烟制造”；控股企业红塔辽宁公司建立了以“诚信 创造 健康”为价值观、“内和外顺 日新行远”为企业精神的子文化体系，致力于打造家园文化。试点企业通过做细做实自身子文化架构，将集团文化内化融合到工厂管理机制和员工日常行为中，为有力提升集团整体执行力、提高集团化运行效率注入了精神动力。2009年至2010年，母子文化建设将在集团全面铺开，进一步实现理念与管理的深度融合。

    “一个没有远大抱负和优秀文化的企业，肯定不会走得太远。我们的目标是成为卓越的、世界一流的卷烟生产供应商！”这是红塔集团敢为天下先的高远志向。正是在这种精神的指引下，红塔文化正逐渐深入人心。通过构建红塔优秀文化，红塔将胸怀世界、放眼全球，永攀高峰。