针对今年以来行业经济运行形势，国家烟草专卖局局长姜成康在行业各省级局、工业公司主要负责人座谈会上明确提出，要突出抓好“保牌、稳价、规范、增效”四个方面工作，把增长建立在尊重市场规律、优化资源配置、维持良好经营秩序、保持价格稳定、切实加强管理基础之上。这是科学发展观落实在烟草行业工作中的具体体现，是对今年行业“烟叶防过热、卷烟上水平、税利保增长”主要任务的具体落实，对全行业平稳健康发展具有重要的指导意义，也为工业企业保增长、促发展指明了方向。

    当前国内外的经济形势，对烟草企业来讲既是一种严峻的挑战，也是一个难得的发展机遇。只有坚定信心，积极应对，牢固树立科学发展观，坚持走科学发展之路，才能化危为机，有效推动企业持续健康发展。面对新困难和新挑战，必须把思想认识统一到国家局对当前经济形势的分析和判断上来，统一到对保增长目标任务的正确理解和把握上来，坚定不移地打牢基础，大胆创新，把学习实践科学发展观活动提高到新的水平，努力推动企业持续健康发展。

主动应对 科学谋划企业发展

    受当前经济形势和消费心理等多种因素影响，卷烟价格特别是一些高档卷烟价格出现了一些波动，企业经营困难增多，给企业产品结构的提升带来前所未有的挑战和压力。由于广东中烟的主导品牌“双喜”主要以二、三类烟为主，在广东省内的市场基础较好，省外市场覆盖面不断扩大，从目前的市场运行态势来看，尽管整体影响并不太明显，但随着市场竞争不断加剧，广东中烟必须居安思危，积极应对。目前，广东中烟所面临的挑战主要是，在较高水平上实现税利稳定增长的难度加大，高端产品的市场拓展难度增大。为此，广东中烟必须密切关注市场变化，把形势研究得更透彻一些，把困难估计得更充分一些，把应对措施考虑得更周密一些。只有统一思想，主动应对，迎难而上，以更加开放的思维，更加开放的胸怀，科学谋划企业的未来发展，采取积极有效的措施，解决好影响企业持续发展的主要矛盾和存在的问题，才能闯出一条难中取胜的发展之路。

    针对企业产品结构偏低，而成本费用和烟叶等物耗相对较高的实际，广东中烟把开源节流和强化管理作为今年公司工作的重要任务。开源，主要是做大双喜品牌，发展五叶神品牌，努力提升产品结构，不断提升市场占有率，力争用五年时间把双喜打造成为年产300万箱规模的全国性大品牌；节流，主要是从内部挖潜，节能降耗，查找管理差距和薄弱环节，加强成本费用控制，提高资源的利用效率，努力实现节约发展，努力稳固和开拓市场，把增长建立在更加扎实的工作基础和市场基础之上，更好地优化资源配置，努力保持市场和价格优势，不断做大做强“双喜”等主导品牌，为实现企业的稳定增长和可持续发展打下坚实基础。

采取积极措施 确保经济效益增长

    从公司一季度的统计来看，目前广东中烟的经济运行态势较为平稳，主导品牌“双喜”、“五叶神”增幅明显，“双喜”省外销量增幅超过30％以上，实现税利同比增长接近9%，为全年经济运行向着良好的态势发展奠定了较好的基础。

    目前，虽然销售总量稳步增加，主导品牌增幅明显，市场表现显示出相对强势，但同样也面临着主导品牌结构提升缓慢对效益拉动不足、成本费用偏高等问题。总的来说，广东中烟今年经济运行主要面临三种压力：一是市场扩大与计划资源不足矛盾的压力，二是产品结构提升的压力，三是成本费用降低的压力。为确保今年工作目标的顺利完成，根据当前经济运行态势和具体情况，广东中烟主要采取四点措施应对：

    一是以市场为导向，以品牌为抓手，努力提升品牌形象。通过加强品牌研发和创新工作，全面提升品牌质量，增强品牌竞争实力。同时不断加强工商协同营销工作，在品牌培育上形成工商合力，进一步加强对零售客户和消费者的服务，提高品牌的美誉度和消费者的满意度，坚持不懈地打造稳固的市场基础，把提升产品结构建立在扎实的市场基础之上。

    二是加强经济运行的监控分析，及时掌握行业内外和公司内外的运行态势，进一步提高对市场变化的反应速度，下大力气保障重点骨干品牌市场价格的稳定。价格的稳定不但关系到品牌的信誉，还直接关系到商业环节和零售客户的利益和经营信心。广东中烟将重点加强市场的监控，密切关注产品市场价格的变化，科学把握投放节奏，保障产品的有效供给，确保品牌优势和价格稳健。

    三是要把效益增长建立在产品结构和产品质量的提升上，努力增强主导品牌的市场竞争力。提升产品结构是广东中烟当前工作的重中之重。当前，要重点加强“双喜经典1906”、“双喜世纪经典”和“双喜逸品”等系列产品规格的推广工作，不断做强做大“双喜”品牌。保增长、促发展，要建立在扎实的管理基础之上。要增强主导品牌的市场竞争力，就必须严格控制产品质量。为此，广东中烟将通过精细化管理，狠抓制度建设，提高基础管理水平，强化质量管理，严格品质控制，确保产品质量过硬。

    四是挖掘内部潜力，严格控制生产成本和各项费用开支，努力提高资源的利用率。牢固树立成本费用管理理念，提高预算管理的执行力度，从严控制生产经营和技术改造的项目建设，严格控制采购成本、生产成本和经营费用，严格把各项成本费用控制在年度预算之内。重点加强包装成本、烟叶成本、香精香料成本、宣传促销费用和人工费用的控制，尤其要严格控制业务招待费、办公费、会议费、涉外费等非生产经营费用，确保费用向生产经营倾斜。

破解难题 确保企业可持续发展

    广东中烟近年来的改革与发展实践表明，牢固树立科学发展观，大胆改革，勇于实践，是实现企业跨越式发展的重要途径。多年来，广东中烟根据自身实际，科学决策，充分发挥先行先试的优势，及时调整企业发展思路和发展战略，使企业逐步迈上发展的快车道，企业综合竞争力不断提升。

    为进一步提高企业科学发展水平，广东中烟把学习实践科学发展观活动与破解企业发展难题相结合，紧紧围绕推进跨区域合作、做大做强主导品牌、建立原料保障体系、推进信息化建设、构建长效监督机制以及提升企业科技力等八个课题开展了专题调研，初步梳理出企业在科学发展上存在的突出问题和解决问题的思路，不仅加深了广东中烟对科学发展观的认识，也增强了广大干部职工实现科学发展的紧迫感和使命感。

    要实现科学发展，必须不断解放思想、创新观念、开拓思路。目前，广东中烟在思想观念、管理水平、品牌结构、运行效率等方面还存在一些差距和制约因素，在一定程度上影响和制约了企业的持续健康发展。要破解这些难题，缩短与先进企业的差距，实现公司党组提出的“做中国最具竞争力的烟草企业”的战略目标和今年“管理上水平、产品提结构、效益保增长”的主要任务，就必须深入学习实践科学发展观，紧密联系企业发展实际，真抓实干，把开展学习实践活动作为应对挑战、解决问题、谋划发展、提高管理水平的重要契机，切实解决好影响和制约企业科学发展的思想观念和运行机制等深层次的问题，进一步推进企业持续健康发展，为全面建设“严格规范、富有效率、充满活力”的中国烟草做出积极贡献。