一年之计在于春。行业多元化企业也在这个春天迎来了新的发展契机。

　　在为期两年多的多元化企业清理整顿工作中，红塔烟草（集团）有限责任公司始终坚持“瘦身”与“强身”并重、监管与考核并举，促使企业发展的速度与质量齐头并进，在多元化企业管理方面走在了行业的前列。

双轮驱动 激发企业前进原动力

　　“坚持‘瘦身’与‘强身’并重，努力盘活存量资产。”对多元化企业的发展，红塔集团结合实情，提出了明确的方向和目标。

　　“瘦身”，不仅仅是减法，也是加法。在多元化企业清理整顿工作中，红塔集团采取了稳步妥善清退与企业间重组相结合的方式，使多元化企业的“瘦身”工作做到了进而有为、退而有序，实事求是、积极稳妥。

　　“瘦身”，使行业多元化企业快速减负，让企业发展有了动力，前进的脚步日益稳健。而如何让“瘦身”成功的多元化企业积极投身到市场大潮中，以更强劲的动力和更雄厚的实力来参与市场竞争？红塔集团在“瘦身”的同时，用行动给出了答案：抓“强身”，让弱者变强，让强者更强。

　　合适的才是最好的。针对企业各自的发展情况，红塔集团结合实际，为所属多元化企业制订个性化重组整合方案----

　　对已存在的同类型多元化企业，集团大力促进企业间的内部重组与整合。2007年，通过吸收式合并方式，红塔集团完成了云南红塔体育健身娱乐有限公司与昆明红塔体育中心有限公司的合并重组，注销了昆明红塔体育中心有限公司，实现了资源的优化配置。

　　对已经有所发展、但经营不善的企业，集团以增资扩股方式引入战略合作者。通过引入资金，转变体制，整合资源，集团所属的珠海红塔仁恒纸业有限公司很快扭转了经营每况愈下的局面，今年1月实现了扭亏为盈，呈现出了良好的发展势头。

　　对发展情况良好的企业，集团引入更强的战略合作者，走强强联合的共同发展之路。通过战略合作者----大亚科技集团的增资扩股，利用其宽广的营销网络、灵活的管理机制和主产品的品牌优势，集团实现了昆明红塔木业有限公司和思茅红塔木业有限公司两家木业企业的跨越式发展。

双管齐下 激发企业发展新活力

　　严格规范，强化监管，是企业持续健康发展的保障，而完善考核机制，发挥人才优势则是增强企业发展活力的重要途径。在多元化企业清理整顿工作中，红塔集团始终坚持监管与考核并举，加强内部管理监督，严格绩效考核，建立起监管与考核的长效机制，为企业的进一步发展激发出了新的活力。

　　“严控增量”是红塔集团多元化投资坚守的原则。在投资监管工作中，红塔集团认真贯彻落实相关文件精神，严格控制新投资项目；专门下发通知要求各企业在召开董事会之前，必须先提交董事会材料和会议议题供集团开会审议，以此强化集团对重大投资事项的知情权、话语权和决策权，强化监管力度。

　　考核是企业管理的重要手段。红塔集团对企业和员工的考核实行双轨并进：一方面积极探索新的管理方法，加大对企业考核监管的力度，促使其不断提高执行力和投资收益，顺利完成各项经济技术指标；另一方面将考核具体到员工个人，打破人力资源开发瓶颈，强化多元化投资管理队伍建设，树立“以人才优势确立竞争优势”的人才观，打破“人才壁垒”，吸引人才，并做好人才队伍建设规划，尤其是职业经理人队伍的建设。

　　“下一步我们将继续加强监管与考核，全面提升存续企业管理水平！”在行业多元化投资管理工作会议上，作为六家经验交流单位之一，红塔集团的代表在发言时这样表示。