在人们的心目当中，海尔这个名字是与“创新”紧密地联系在一起的。海尔的核心竞争力是“创新”，它是海尔在二十年发展历程中自始自终坚持不懈的核心竞争力。当前，海尔的“创新”主要体现在两个方面，即“技术创新”和“管理创新”。例如，“技术创新”对于海尔的重要性，海尔总裁张瑞敏的“高速公路收费站说”极为形象。

　　早几年，中国家电企业一般引进西方二三流技术，手中都没有核心技术，特别是芯片技术方面，基本上都掌握在外国企业手中。前不久，海尔开发出了新芯片。过去这种芯片是被美国公司所垄断的，结果他们立即找上门来，要告海尔侵权。其实，海尔并没有侵权，为什么他们要无理取闹呢？只是因为他们知道，这种核心技术利润实在是太大了。以前海尔没有这种核心技术时，只能用他们的技术，每生产一个产品，就要上交一份钱，一旦不交了，他们当然不干了。因此可以这样说，在企业竞争中，谁拥有核心技术，就等于建起高速公路收费站，坐着收别人的钱就行。同样道理，将来的企业，则只有两种，一种就是“国际名牌企业”，另一种就是“打工企业”，而这两者之间的区别，就在于有没有“技术创新”的能力。

　　海尔的核心竞争力“创新”，伴随着海尔集团从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向全世界。如今，海尔集团早就已经成为了世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌之一。海尔集团在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工总数超过5万人，已经发展成为了大规模的跨国企业集团。截止到2008年，海尔集团累计申请专利更是达到了8795项，其中发明专利达到了2261项。2008年，海尔集团更是实现全球营业额高达1220亿元。

　　对于企业而言，“创新”是灵魂，“创新”是生命力。同样，对于湖北中烟而言，“创新”不仅仅是湖北中烟的灵魂和生命力，“创新”更是湖北中烟的核心竞争力。湖北中烟之所以在能够在全球金融危机的负面影响下，仍旧实现其逆势而上，就是因为湖北中烟具备了“创新”这项核心竞争力，它推动着湖北中烟实现快速稳步的健康发展。

　　2009年1月份，湖北中烟实现利税同比增长了15%，其中税收同比增长了12.93%，湖北中烟成功夺取了“开门红”！下面，就让我们一起来分享湖北中烟的核心竞争力——“创新”，其主要体现在三个方面，即“体制创新”、“技术创新”以及“文化创新”。

　　体制创新

　　体制创新是指在人们现有的生产和生活环境条件下，通过创设新的、更能有效激励人们行为的制度、规范体系来实现社会的持续发展和变革的创新。所有创新活动都有赖于体制创新的积淀和持续激励，通过体制创新得以固化，并以体制化的方式持续发挥着自己的作用，这是体制创新的积极意义所在。从2004年开始，湖北中烟先后建立起一整套确保“科技先行”体制创新的管理机制。这些机制，被企业打印成文字、装订成册，有厚厚的几摞，想要悉数了解，并非是一件容易的事情。

　　更为重要的是，这项“科技先行”体制创新的管理机制在湖北中烟从领导力量、资金投入、人才配备、项目开发，以及到每一个车间、每一个岗位，都得到了充分体现。例如，2007年6月，湖北中烟技术中心品牌二部提出一个科研项目，该科研项目年初并未立项，也无科研经费预算。由于湖北中烟在资金管理方面的预算制度十分严格，一般未列入年初预算的项目，基本上是不可能申请到经费的。当时，科研人员抱着试试看的心理，提出了科研经费申请。让他们没想到的是，报告提交不到一个星期，湖北中烟预算委员会就对他们申报的项目展开论证，并通过论证审查后，这笔科研经费破例“中途插队”，被列入预算，并抢在许多非科研项目之前到位了。

　　又如，湖北中烟对自主创新的巨额奖励机制，极大地调动了每一个科研人员的工作积极性。2009年3月1日，湖北中烟举行自主创新总结表彰大会。黄鹤楼科技园一次性出资300万元，重奖17项自主创新先进成果。其中，《特色工艺智造及集成研究》等7个项目获得了自主创新优秀成果奖，《淡雅香品类研究及开发》等9个项目获得自主创新成果转化奖。而这种持续激励的制度，更是对科研人员辛劳成果的高度肯定。

　　技术创新

　　湖北中烟大力推进技术创新，加大对技术创新的投入力度，持续提升品牌技术含量，牢牢掌握着科技创新的话语权，并积极争取品牌抢占市场的主导权。虽然，以前湖北中烟每年的科研经费预算都在2亿元以上，占到整体销售收入的1%左右；但是，湖北中烟仍然觉得还不够，并且提出科研经费要占整体销售收入的2%以上，即每年达到4亿元以上。

　　而如此之大的投入力度很快就有了成效，湖北中烟近年来在创新成果方面创造了许许多多的奇迹，目前，湖北中烟拥有完全自主知识产权的专利已经超过了100多项。例如，集13项专利于一身的“黄鹤楼1916”一上市，就迅速成为国内卷烟市场的新锐高端产品，为企业带来了300万元的利润。同时，来自湖北中烟技术中心统计数据表明，湖北中烟近年来每年都有数十个项目申请专利，其中六成为发明专利。

　　又如，2003年，湖北省武汉市金银湖生态区，一个占地达500亩的科技园破土动工，这就是黄鹤楼科技园。黄鹤楼科技园紧紧围绕着研发、生产、产品设计、推广等各个环节，建立并不断拓展研究机构，从各个层面为湖北中烟注入自主创新的活力。

　　目前，黄鹤楼科技园拥有博士、博士后15名，高级工程师近百名。与此同时，近几年来，黄鹤楼科技园初步建立了以企业为主体、以市场为导向、产学研管相结合的外向型创新体系，与国内外20多所高等院校、科研院所合作，并先后与郑州烟草研究院等6家研究机构共建天然植物烟用重点实验室，与武汉大学共建博士后科研工作站，与华中科技大学共建黄鹤楼减害降焦研究院、黄鹤楼现代管理研究院。此外，园区还从德国、瑞士、美国等地引进了一批先进的技术和装备，如能精确测量天然有效成分的毛细管电泳凝胶渗透色谱仪器达到了世界一流水平。

　　而通过产学研合作平台，黄鹤楼科技园已经吸纳了包括4名院士、100余名博导在内的2000余名社会各界人才，联合开展关键技术项目的攻关，全面加强新原料、新材料、新工艺、新手段等核心技术研究，在原生态烟叶、天然本草香精香料、增香减害型薄片、特色工艺、可调节纵向多圆嘴棒和减害降焦等方面取得一定突破，申请各类专利390多项，新增个性化工序371道，完成焦油量低至lmg的产品储备。2008年6月5日，黄鹤楼品牌“淡雅香型”品类项目更是被烟草行业专家鉴定为国内首创，达到了国内领先水平，而这对于黄鹤楼品牌更是具有奠基性意义。

　　文化创新

　　湖北中烟以增强企业活力为主要目标，坚持不懈地搞好企业文化创新。湖北中烟深知企业活力要依靠文化表现出来。企业文化要创新发展，要有变化。若没有变化，企业就会失去以往的活力和朝气，而变化又不能过快，过快则容易丢失传统、迷失方向。同时，面对日益深化、日益激烈的国内外市场竞争环境，湖北中烟不仅从思想上认识到创新是企业文化建设的灵魂，是不断提高企业核心竞争力的关键所在，而且逐步深入地把创新贯彻到企业文化建设的各个层面，并且最终落实到企业经营管理的实践过程中。

　　正如，湖北中烟的企业核心理念即“思想力，行动力”，思想有多远，我们就能走多远，这不仅仅是时代的主流价值和精神追求，更是湖北中烟的坚强信念和企业核心理念。思想是最具生命的花朵，象征智慧，意味高远、宽广与深，永无穷尽。思想延绵不断，串联过去、现在以及未来，穿越时空，超越过去。思之所及，行之所至，沿着思想的方向，企业发展就有无限的可能。又如，湖北中烟的企业发展观即“持续改进，永不停步”，以科学发展观为指导，以人为本，深化改革，用持续改进，永不停步，创造独特的竞争优势。在“持续改进，永不停步”企业发展观的支撑下，湖北中烟从企业联合，到品牌整合，到文化融和，从科技创新，到成本领先，到速度制胜，湖北中烟正在焕发出全新的企业活力，同时，湖北中烟更是实现了规模和效益的同步增长，并且取得了令人世人瞩目的成绩。

　　综上所述，“创新”是企业的灵魂，“创新”是企业的生命力，“创新”更是企业的核心竞争力。湖北中烟正是紧紧凭借着“体制创新”、“技术创新”以及“文化创新”这三大“创新”，强力推动着企业快速稳步的健康发展。与此同时，2009年，不仅是湖北中烟应对全球金融危机、抢抓机遇的重要年份，更是湖北中烟在社会、行业、市场取得重大突破的关键年份。最后，让我们共同祝愿湖北中烟的明天更加辉煌和灿烂！