金融危机对于烟草行业来说是一场考验。对于湖南中烟工业的营销人员来说，同样也是一场考验。市场上卷烟价格的每一次波动，特别是每一次下滑，对我们造成的冲击，不亚于响鼓重锤、惊涛骇浪，时刻撞击着我们的神经、考验着我们意志、检验着我们的应变能力。

    因此，我们要用科学的发展观指导我们的营销工作，面对风云变唤的市场，调整我们的营销模式、营销策略。

　　也许，在旁人眼里，营销人员应该坐在宽敞明亮的销售办公室的电脑前，在轻点鼠标，接打电话中，一笔笔订单合同即可搞定，一批批载满卷烟的卡车驶出卷烟生产厂区。其实，在商海激荡和金融危机蔓延的今天，这种“坐商”般让无数人羡慕的工作场景早已风光不在。

　　“只要有市场，就有我们的营销人员“是在学习实践活动中应该进一步创新的营销模式、完善的售后服务体系、追求星级服务的一个缩影。市场没有空白，服务永无止境。湖南中烟要完成每年的销售计划，必须有一批稳定用户的支持。对用户多一句话、多一句慰问、多一份服务，我们就可能多一份市场。

　　相信大家一定阅读过《细节决定成败》一书，“泰山不拒细壤，故能成其高；江河不择细流，故能就其深。”

    2008年，湖南中烟工业品牌规模持续做大，“白沙”品牌位列全国卷烟单品牌产销量第一，“芙蓉王”品牌继续保持着全国高档卷烟产销量领先地位。此外，湖南中烟与菲莫公司品牌生产销售合作的正式实施，更让湖南省烟草搭建起了良好的国际化运作平台，国际化自主品牌也在阿根廷投入生产。湖南中烟保持平稳、快速发展的背后，正是得力于湖南中烟所采取的“提升公司运行效率、完善品牌战略布局以及确保产品一流品质”这三大举措集合发力的巨大效益。

    2009年，湖南中烟将把“保增长”作为主攻方向之一，力争市场覆盖面实现较大幅度提高，并着力提升品牌的销量结构，确保完成“芙蓉王”品牌增量10万箱，“白沙”品牌精品增量20万箱的市场销售目标，全年力争完成“芙蓉王”品牌销售63万箱，“白沙”品牌精品类销售突破100万箱。　

　　在顺境中把握机遇、在逆境中艰难崛起，成为湖南中烟2009年营销工作的主旋律。

    客户是我们的衣食父母，服务永无止境。

　　面对席卷而来的全球金融风暴，湖南中烟处变不惊，把脉市场，踩准卖点，高扬现代营销之理念。一套套应变方案、一张张“硬牌”迅即出手。

　　市场在变，营销模式岂能不变？应变，成为湖南中烟应对金融危机冲击的首选。

　　价格是反映市场盛衰的“晴雨表”，也是维系与客户关系的不二法则。客户，特别是大客户，对湖南中烟无异于生死之交的命运共同体。在危机中，协同营销就是湖南中烟与商业客户结成的战略同盟，抵御市场风险共同需要。

　　潮头扬劲帆，激流奏华章。2008年，我们交出了一张优秀的答卷。2009年，湖南中烟仍将立足新的起点，审时度势、攻坚克难，夺取营销事业新的胜利，为中国的烟草工业谱写新的篇章！