2008年，河南中烟经济运行整体保持着较快发展态势，全年共生产内销卷烟为316.5万箱，销售为315.4万箱，同比增长了2.26%和2.34%；实现销售收入突破200亿元，达到了201.85亿元，同比增加了25.43亿元，增长了14.42%；实现税利为125.85亿元，同比增加了17.01亿元，增长了15.62%，提前2年实现了到“十一五”末年税利突破110亿元的规划目标。河南中烟2008年的这份出色“成绩单”，为河南经济在全球金融危机不断加剧的新形势下注入了强劲的发展动力。

　　那么，河南中烟实现较快发展的背后，究竟付出了哪些艰辛的努力呢？那就是河南中烟所采取的三大措施在集合发力，这三大措施分别是“育牌强牌、科技创新以及深入推进整合型管理体系建设”，而这三大措施的集合发力更是为河南中烟实现较快发展打下了坚实的基础。下面，就让我们共同来分享河南中烟这三大措施的独特魅力。

　　一、育牌强牌

　　五年前，河南共有26个卷烟品牌，在以品牌崛起促进河南卷烟工业崛起的战略实施下，经过市场整合与优化，河南中烟现在已经形成了3大战略性主导品牌，分别是“红旗渠”、“帝豪”以及“黄金叶”，同时，这3大战略性主导品牌更是先后被认定为“中国驰名商标”。此外，从衡量国内卷烟品牌经济容量的单箱销售收入上来看，河南中烟已经由过去的“3551元”上升到现在的“6385元”，品牌结构效益得到了显著提升。

　　“红旗渠”2008年品牌销量达到了179.15万箱，同比增长了29.87%，位列国内卷烟行业排名第4位，较2007年的排名上升了3位。而这更是河南中烟重点品牌在全国单牌号卷烟销量排名上的重大突破。从1995年“红旗渠”的创立，到2002年“红旗渠”成为河南省卷烟第一大品牌，再到2006年“红旗渠”品牌销量突破100万箱，成为中国烟草行业长江以北两个销量超百万箱大品牌其中之一，直至今日“红旗渠”品牌销量再度创造历史性新高即179.15万箱。“红旗渠”创造了让国内烟草业内人士瞠目结舌的伟大奇迹。此外，“红旗渠”的品牌主张“胜已者，胜天下”，更是体现了其在新时期发展形势下的坚强信心和高昂斗志。“胜已者，胜天下”，一个民族战胜自己才能强大，一个国家战胜自己才能富强，一个人战胜自己才能成功；同样，一个品牌只有战胜自己才能实现真正的强大，在困难面前要克服任何的怯懦与自卑，在成绩面前更要谦虚谨慎，克服任何的浮躁。

　　“帝豪”2008年品牌销量达到了21.06万箱，同比增长了25.43%。从1993年“帝豪”创立时的几百箱发展到2008年的21.06万箱，1999年荣获了“全国卷烟优等品”称号，2000年荣获了“全国名优卷烟”称号，2007年荣获了“中国驰名商标”称号。这15年以来，“帝豪”从沉寂到奋起，由追赶到跨越，走出了一条独具特色的发展之路。2008年7月，国家烟草专卖局公布全国性卷烟重点骨干品牌评价结果，“帝豪”品牌更是位列其中。此外，“帝豪”的品牌主张“大爱无疆”，更是为“帝豪”的发展塑造了品牌之魂，为品牌内涵的深层次演绎找准了方位。“大爱无疆”，它不但体现了河南中烟回馈社会的企业公民责任，也是对当前和谐社会主流价值的最佳注解，和谐共赢、互助关爱、大爱无疆，让大爱（一种大思想、大精神、大德行、大胸怀）影响和感染着每一个人，让世间广撒传递大爱。

　　2008年，河南省名牌战略推进委员会、省工业经济联合会、中部经济研究院和调查机构，联合向社会公布“最值得向世界推荐的十大河南品牌”。河南中烟3大战略性主导品牌即“红旗渠”、“帝豪”、“黄金叶”集体当选“最值得向世界推荐的十大河南品牌”。

　　2009年，河南中烟仍将继续把“创名牌、抓技改、重管理、上水平”作为主要任务。突出“黄金叶”品牌培育一个中心，继续打牢“红旗渠”和“帝豪”两个品牌的发展基础。同时，河南中烟更将大力扶持和支持“黄金叶”品牌发展，强化技术、原料、市场和政策支撑，视同全国重点骨干品牌将其列入商业销售考核。

　　二、科技创新

　　近几年来，河南中烟依托科技创新，以有效降低了烟叶消耗、降低焦油含量水平并促进产业循环，薄片生产线带料调试一次成功，赢得了在国内卷烟市场竞争当中的新主动权。

　　同时，河南中烟更是紧紧围绕着全力“打造‘四个中心’，精心培育重点品牌，促进河南卷烟工业全面崛起”的工作目标，充分利用郑州烟草研究院及各个卷烟厂的仪器资源，积极开展技术创新工作，加强基础核心技术研究，不断提高技术创新能力。此外，河南中烟还不断加强对博士后科研工作站的管理，为在站博士后研究项目的开展提供技术支持。

　　2008年，河南中烟技术中心基础研究室经过与郑州烟草研究院重点化学实验室认真协商，反复筛选，结合河南中烟实际技术需求，最终选取了河南卷烟风格特征剖析等五个项目进行了联合攻关。而这更是为进一步提升河南卷烟产品的技术含量积蓄了发展后劲。

　　此外，河南中烟在薄片产品技术攻关上也取得了突破性进展。据悉，薄片产品已经是卷烟产品的重要原料之一，尤其在降焦减害方面起着至关重要的作用。河南中烟将继续关注、支持和帮助薄片公司（河南烟草薄片有限公司）的工作，在薄片产品的研发和应用上，形成独特的工艺手段，为河南中烟品牌建设发挥更大的作用。

　　三、深入推进整合型管理体系建设

　　河南中烟不断深化企业改革，积极建立企业标准体系与质量、环境和职业健康安全体系相结合的整合型管理体系。2008年3月，河南中烟整合型管理体系建设正式启动。河南中烟严格按照行业推进体系建设相关要求，动员公司上下全面推进整合型管理体系建设，提升管理水平，努力打造规范高效充满活力的市场竞争主体。

　　与此同时，面对行业发展的新形势、新阶段和新任务，河南中烟整合型管理体系建设更是必须加紧实施、全面推进、务求实效。因此，河南中烟高层领导更是对整合型管理体系建设提出了五点具体要求：其一，就是统一思想，加强领导。以科学发展观为指导，从搭建河南中烟规范高效的竞争力平台、推动河南中烟实现全面崛起的高度出发，高度重视和认真对待此项工作。其二，就是结合实际，突出重点。做到“一个突出，四个结合”。“一个突出”就是指在体系建设中要突出“四个中心”建设这一重点；“四个结合”就是指将体系建设与河南中烟一体化运作模式、有效防范大企业病、品牌建设、信息化建设四项工作相结合。其三，就是加强协作，系统推进。正确处理好牵头负责和分工协作，日常工作与体系建设，以及新老管理体系三个关系。其四，就是全员参与，注重培训。其五，就是注重实效，持续改进。

　　此外，更为了确保整合型管理体系建设顺利进行，河南中烟还专门成立了整合型管理体系建设推行委员会，并由河南中烟党组书记、总经理赵九来任主任，副总经理杨志忠任管理者代表，各个部门和各个卷烟厂主要负责人为成员，并在企划部设立专门的体系推行办公室，具体负责体系建设的组织、推进、监督和考核工作。整合型管理体系建设将统一、规范和优化现有管理体系，进一步提升河南中烟一体化运作的管理水平，统一建立覆盖河南中烟本部和八个卷烟厂，自上而下、高度统一、全面覆盖的企业标准体系与质量、环境和职业健康安全体系相结合的整合型管理体系。

　　2008年10月，河南中烟组织召开了整合型管理体系程序文件评审会，对目标及考核管理、产销计划管理、卷烟生产计划管理、原料采购管理、烟用材料管理、产品开发、装备管理、人力资源管理等30个程序文件进行了全面、系统的逐项评审。同时，与会的各方领导对程序文件给予了充分的肯定，认为所形成的各个程序文件符合河南中烟管理的发展方向和实际需求，必将进一步夯实河南中烟的管理基础，保证和推动河南中烟的管理向更高的水平发展。与此同时，2009年，河南中烟将继续深入推进整合型管理体系建设，围绕重点，持续改进，逐步构建规范、顺畅、统一的管理平台，有效提升管理水平。

　　综上所述，河南中烟实现较快发展的背后，正是得力于河南中烟所采取的“育牌强牌、科技创新以及深入推进整合型管理体系建设”这三大措施集合发力的巨大效益。如今，河南卷烟工业已经全面步入了持续稳定较快发展的运行轨道，正处于深化改革、加快发展的关键时期。相信，2009年，河南中烟会带给我们更多的惊喜。