2009年，云南烟草工业将延续近年的良好发展态势，继续高歌猛进。

    近日，云南中烟工业公司确定了今年的主要目标：确保今年税利在2008年基础上增加40亿元达到620亿，力争实现630亿元的目标，其中红塔集团确保实现税利增加25亿元，力争30亿元，红云红河集团确保实现税利增加20亿元，力争25亿元。

    但是，现在在高起点上实现税利增长难度加大。对80%以上卷烟要靠省外市场销售，80%以上的效益增加要靠结构提升的云南烟草工业而言，如何保证今年增长目标的实现，进而保障实现持续、稳定、协调、健康的发展就成了首要的任务。

    突围法 实施新一轮技改

    随着去年全球金融危机的蔓延，全国卷烟销量增幅趋缓，一类卷烟明显下滑，加之全面履行《烟草控制框架公约》，烟草生产经营环境将发生较大变化。在这样的情况下，云南卷烟工业新的经营策略更显重要。

    “加大资金投入，提升技术装备水平”成为一个重要的方面。云南中烟系统内将投资100多亿元实施新一轮大规模技改。目前，昆明卷烟厂150万箱易地技改、乌兰浩特卷烟厂的20万箱易地技改、楚雄卷烟厂60万箱的易地搬迁技改已进入技改攻坚或调试安装阶段，曲靖卷烟厂、大理卷烟厂等进行设备技术升级改造已完成或接近验收，这一轮技改完成将从硬件方面提高云南烟草工业发展后劲。

    与此同时，云南中烟将继续打“特色牌”，加强特色烟叶原料基地建设，制定并推进差异化战略的实施。云南中烟工业公司从2006年底率先在全国实施了特色烟叶原料差异化战略，开始了种植特色烟叶的探索和实践，从美国引进选育了7个烤烟新品种。在品种优化配置，特别是美引品种的选育，示范方面取得了突破。今年将拨出专项科技经费，加大对原料研究的投入，推广科技成果，其中美引品种的推广面积将到50万亩。

    强大路 谋划组建非烟产业集团

    “结构提升”一直是近年来云南烟草业发展的一个核心方针，现在，这一方针又有了新的运作思路：“云南高档卷烟尽管规模也较大，但就整体而言，低档卷烟品牌的规模也不小。”云南中烟公司相关负责人表示，在金融危机影响造成失业率高、就业率低、居民收入减少的严重情形下，高档卷烟市场容量增长有限，因此需要转变调结构就是一味增加高档卷烟产量的观念，应确立做大做强中档烟也是调结构的思路，通过低档烟向中档烟的结构调整来保障效益的增加。

    针对云南烟草工业多元化投资具有一定规模，存在大小并存、优劣混杂、管理滞后、发展盲目的问题，省委、省政府从云南烟草工业的实际出发，采取剥离主业、同质归类、明晰股权、引入外业资金、人才、经验的思路推动组建高水平的非烟产业集团。“通过非烟集团的整合和打造，不仅有利于盘活存量资产，培育新的经济增长点，而且有利于促进非烟产业的更好发展，为云南经济发展作出积极贡献。”该负责人表示。

    另外，继续实施大力发展现代烟草农业建设、强化企业科学管理、密切工商关系，全面推进工商协同营销，加大科技投入，强化自主创新等措施。

    大目标 到2012年品牌销量1000万箱

    据了解，由于未雨绸缪，及早应对，并及时实施了以上措施，已取得了可喜的成效。全省系统经济运行实现了“开门红”的良好局面。1月份，云南中烟工业公司省内企业卷烟产量完成110.16万箱，同比增加0.37万箱，增长0.34%；卷烟销量完成111.46万箱，同比增加2.83万箱，增长2.6%；实现税利119.1亿元，同比增加7.34亿元，增幅为6.57%。

    而云南卷烟工业还有更宏伟的目标：根据近期出台的《云南烟草发展规划》，到2012年，云南烟草工业实现产值800亿元以上，品牌销量达到1000万箱，全省烟草工商税利力争1000亿元，烤烟收购量达到2000万担的云南烟草产业发展目标，并要求在原料基础建设、产品结构调整、资源整合和投资整合上下功夫。“通过规划，不仅为云南烟草工业指明了发展方向和工作重点，也进一步明确了云南烟草的发展思路。”前述人士表示。