“工欲善其事，必先利其器。”如何向设备管理要质量、要效能，是企业必须思考和探索的问题。2008年年初，针对设备运行效率不高、维修人员服务意识不强、成本费用居高不下的情况，河南中烟工业公司新郑卷烟厂从强化设备日常管理入手，规范维修管理制度，推进设备日常维护工作，严格控制设备维修费用，奏响了设备管理的三部曲。

    序曲：分级考核激发员工工作热情

    “都是维修工，可奖金一个月就相差一千多元。”“一级维修工的工资都快赶上中层干部的了。”……今年2月2日，在新郑卷烟厂卷接包车间公示栏前，观看维修人员分级考核结果的员工议论纷纷。

　　卷接包车间维修人员共有70余人，文化水平均在大中专以上。以前，维修人员的奖金都是平均分，结果造成了维修水平高的技师叫不动、一般维修工没人用的尴尬局面。“要打破传统分配方式，让强者成为受益者，调动其主动性；让弱者成为跟风者，增强其上进心。”2008年2月，新郑卷烟厂领导班子在一次设备管理专题会上达成了共识。

　　2008年6月，卷接包车间根据机型和工作性质的实际情况，对6个维修工种实施了分级考核。车间职工代表、管理人员和特邀部门领导、专业技术人员组成评聘小组，从机台设备有效作业率、维修故障水平、日常工作表现、理论技能考核、技术革新能力、民主评议等6个方面，对维修人员进行客观公正的考评，然后按照4个奖金分配等级选聘维修工。为提高维修人员学习理论、钻研技术、不断进步的积极性，卷接包车间决定每季度开展一次评聘工作，实时调整维修人员的分配档次，鼓励先进，鞭策后进。

　　维修工分级考核评聘制度的推行，在员工中产生了强烈的激励效应和辐射效应，高技能人才的工作热情得到激发，暂时落后者学习的积极性明显增强。

    强音：精心维护提升设备运转效率

    探索预防性维修手段，确保设备性能良好，是设备管理的重要目标。新郑卷烟厂将管理的落脚点放在了设备的日轮保和设备点检上。

　　卷接包车间依据设备机型和维修人员的实际情况划分了责任区，成立了由机型工程师、电工、操作技师组成的日保小组，开展了“包三级保养”、“包巡检”、“包隐患整改”、“包管理”的“四包”活动，做到了职责清晰、标准明确。日保前，机型组长先对设备主要故障进行排查，使日保工作更有针对性。日保中，维修工拆件维修，挡车工清擦保养，这就使设备故障隐患无法提前发现、部分部位长期得不到维护的问题得到了解决。为确保日保工作取得成效，车间安排人员在日保前收集重量、吸阻标偏等数据，分析设备的现状，日保后继续跟踪收集数据，进行纵向对比分析，发现优势和不足，为下一轮日保提供工作依据。车间还合理调整日保时间，增加有效维修时间，保证了设备维修的连续性。

    设备点检是一种比较先进的设备维护管理办法，它能使设备隐患和异常及时得到发现和排除，将突发性事故发生的可能性降到最低点。卷接包车间成立了专业组，每天到现场对维修工的周点检和操作工的设备保养情况进行检查，引导他们严格执行操作规程，并每天公布检查结果，对第二天保养工作提出具体要求。车间为每台设备建立了点检档案，把部分关键部位和薄弱环节列为日常检查点，确定了各检查点的作业内容，并将其登记在点检卡中。维修人员可以结合故障频数与维修经验确定维修更换周期，真正做到未雨绸缪，防患于未然。

    和声：技术革新节减成本费用

    “2008年，单箱维修费用为18.41元，同期相比达最低水平。通过开展技术攻关，节约各项成本费用130余万元。”今年1月20日，新郑卷烟厂卷接包车间生产会上通报的一组成本费用数据，让在场的所有人员备受鼓舞，设备管理初见成效。

　　卷接包车间近年来新进设备较多，由于使用习惯的不同，曾一度出现故障多发、维修费用高的情况。维修人员围绕厂里提出的“有利于提升产品质量、有利于开展设备保养、有利于减轻劳动强度、有利于提高设备效率”的四个原则，积极实施技术革新活动。比如：在PASSIM卷烟机上使用激光打孔水松纸时，由于胶位切割对位电机速度过慢，调整时间长，造成了残烟量过大，还影响到了设备的运转效率。维修人员充分研究后，增加了限位块和调整螺栓，并微调了程序参数，使胶窗位置准确、快速调整到位，调整时间由原先的每次半个小时减少到五六分钟，残烟量也大大减少。

　　卷接包车间2008年先后完成技术创新课题16项，其中1项荣获2008年全国各行业QC成果发布一等奖，2项成果获得河南中烟工业公司优秀技术革新奖，多项成果获得厂技术革新进步奖，部分技术革新成果在兄弟厂家得到广泛推广。

    新郑卷烟厂的设备管理逐步走上规范化的道路。