在彩云之南，有一家卷烟年销量411万箱、年实现利税（省内三厂）248亿元的现代化大型烟草集团，她的名字叫红塔。在新的历史发展时期，我们走近今日之红塔，阅读着红塔烟草人写下的一个个传奇。 

 

 

    走进红塔集团花园式的厂区，现代化的办公大楼、整洁的生产车间、先进的生产设备让人目不暇接。不了解红塔发展历史的人很难想象上世纪六七十年代红塔的样子。

 

    “那时候根本没有办公大楼，车间里几乎没有像样的机器，烟尘飞扬，噪音环绕。工人们被称为‘烟灰工人’。”在红塔工作了40多年的冯宝瑜回忆，60年代初期，职工每月的工资只有十八块五，不少人“三代同堂”挤在20平方米的低矮平房里；由于买不起水壶，很多人只能用一个花几分钱买来的瓦罐提开水……

 

    上世纪80年代，玉溪卷烟厂（红塔集团前身）开始引进现代化卷烟设备，提高生产能力。90年代，玉溪卷烟厂开始了现代化工厂的建设，自动化水平的提高和信息技术的应用，不仅改善了工人的生产环境，也大大提升了生产效率。进入21世纪以来，红塔不断深化改革，企业的面貌更是发生了翻天覆地的变化。

 

    “与老一辈红塔人相比，我们现在的工作和生活条件都优越了很多。企业的不断发展，更激发了我们为红塔奋斗终生的激情！”玉溪卷烟厂生产二部卷接设备主任甘玉明动情地说。1977年，甘玉明进入玉溪卷烟厂，至今一直从事烟支卷接设备的修理和管理工作。他先后完成了“卷烟机吸丝带传动、张紧装置”等多个技术创新项目，获得了多项国家实用新型专利技术成果。在红塔，还有许许多多的“甘玉明”，他们用自己的才智与激情为企业发展贡献着力量。

 

    “人是企业发展的第一要素。”红塔集团董事长柳万东说：“充满活力的红塔人必定会使红塔在改革发展之路上走得更远！”

 

 

    在红塔集团的发展历程中，改革一直是原动力，发展一直是主旋律。

 

    1995年，经国家烟草专卖局、云南省人民政府批准，玉溪卷烟厂改制为玉溪红塔烟草（集团）有限责任公司；当年，与大理卷烟厂联合重组。

 

    1998年8月，玉溪红塔集团与长春卷烟厂联合重组，开创了中国烟草行业跨省联合重组的先河；当年10月，与楚雄卷烟厂联合重组。

 

    2002年，玉溪红塔集团与海南省烟草公司共同组建海南红塔卷烟有限责任公司，在烟草行业中首次以股份制方式进行重组。

 

    2003年，玉溪红塔集团与辽宁省沈阳卷烟厂、营口卷烟厂重组，成立红塔辽宁烟草有限责任公司。

 

    2005年，玉溪红塔（集团）有限责任公司正式更名为红塔烟草（集团）有限责任公司。

 

    2006年3月，红塔集团建立了董事会、经营班子、监事会各负其责、协调运转的法人治理结构，实现了决策权、经营权、监督权的分离，初步形成了责权明确、相互监督、相互制约的权力制衡机制，实现了重大事项按程序、科学民主依法决策的机制。

 

    2008年11月8日，红塔集团与昭通卷烟厂实现联合重组，成为一个全新的企业经济体，红塔集团又一次站在了发展的新起点上。

 

    经过一系列深刻的变革，红塔集团进一步理顺了产权关系。对此，红塔集团总裁李穗明的感受是这样的：“经过几次重组的红塔集团，由工厂制变为公司制，实现了企业‘六个一体化’”管理（即财务、信息、品牌营销研发、原料、物资、人力资源和组织管理的一体化管理）。在新的公司制体制下，红塔集团的发展呈现出持续、健康的态势，“红塔山”、“玉溪”、“红梅”三大品牌均已跻身“中国名牌”之列。 

 

 

    作为中式卷烟的代表品牌，1958年创牌的“红塔山”品牌，见证了红塔集团改革发展的历程。

 

    上世纪80年代，红塔集团（原玉溪卷烟厂）通过体制、机制和技术、原料等方面的开拓创新，使“红塔山”品牌从激烈的市场竞争中脱颖而出，成为中国烟草的标志性品牌之一。

 

    2003年以来，在国家烟草专卖局“大市场、大企业、大品牌”的战略指引下，红塔集团确立了“做精‘玉溪’、做强‘红塔山’、做大‘红梅’”的品牌发展思路，加快品牌整合创新，实施一体化管理，实现了“红塔山”品牌的稳步增长。

 

    2007年，在成功推出“红塔山”（新势力）、“红塔山”（经典1956）的基础上，红塔集团又成功推出“红塔山”（经典100），实现了销量突破100万箱的历史性跨越。

 

    2008年，“红塔山”品牌继续保持了稳健增长的势头，全年完成销售171.27万箱，同比增长超过了50%。与此同时，红塔集团成功推出备受行业内外关注的形象产品“红塔山”（大经典），实现了“红塔山”品牌向高端市场的战略延伸。

 

    虽然企业实现了一定规模的发展，但是勇于探索的红塔人看到的不是取得的成绩与荣誉，而是与国际烟草企业的差距。力求在“两个跨越”战略中有所作为的红塔集团，除“玉溪”、“红塔山”、“新兴”、“Marble”、“Plaza”、“Eston”等品牌销往东南亚、中东、欧洲、北美洲、非洲和澳洲的20多个国家和地区外，2008年，红塔集团又在罗马尼亚、老挝等地合资建厂，积极实施“走出去”战略。

 

    “‘走出去’的目的，就是为了打造中式卷烟大品牌。下一步，我们要在国外市场上与跨国公司同台竞技，努力打造世界级领先品牌，使其在竞争中不断发展壮大。”说这番话时，柳万东的目光投向窗外。