生产经营业绩　创历史新高

 

　　贵州中烟首次突破税利超百亿，成为贵州省首家税利破百亿元法人企业。全年实现税利106.17亿元，同比增加16.71亿元，增长18.68%；其中实现税费84.19亿元，同比增加11.04亿元，增长15.09%。

 

　　在企业管理上有明显进步

 

　　按照国家局《关于全面加强企业基础管理工作的意见》，全面加强基层管理，扎实推进基础建设，注意力下移，基层班组、研发团队、营销团队建设力度不断加大，成效日趋显现。通过实施内部流程的再造和扁平化管理，在严格规范的基础上，更加注重管理的效率和活力。精益求精、追求卓越成为全体上下共同的工作态度。通过以制度体系为载体，全面推进ISO　9001/OHS18001管理体系，突出过程控制和管理要求，以质量管理和职业健康安全管理体系为主线，基础管理得到进一步夯实，细节控制得到进一步加强，精细化管理得到逐步认可和深入推行。通过完善内部绩效考评机制和全面实行预算管理，实现管理的不断创新。围绕提高效率，优化和发布重大技改项目工程指挥部新的工作流程和营销中心广告促销管理办法，完善授权管理机制，推进了各项工作进程。围绕提高活力，在技术中心引入品牌项目经理制度，通过内部竞争，激发研发团队的创造激情，实现研发成果、生产过程控制、营销工作与市场的紧密结合。在营销中心开展评选“金牌营销团队”、“优秀营销团队”，为实施“双百工程”和年度营销目标提供了良好的导向，从机制保障上促进了“聚焦‘贵烟’、做实‘黄果树’”的品牌战略的扎实推进。在技术中心和营销中心实施的管理创新举措，收到了用竞争激发活力、用激励增强活力、用机制保持活力的显著成效。

 

　　在聚焦“贵烟”　做实“黄果树”的品牌发展战略上实现历史性突破

 

　　对品牌战略进行更加符合实际的重新定位，为“聚焦‘贵烟’、做实‘黄果树’”，贵州中烟聚集资源，突出重点骨干品牌的培育，使重点骨干品牌建设取得一定突破，集中度进一步提高。

 

　　“贵烟”品牌销售快速增长，在市场上表现出较好成长性，显现出一定的竞争优势。“黄果树”品牌总体上稳定发展，继续保持规模销量优势和品牌影响力，在全国的市场覆盖率仍然保持前茅。“贵烟”进入前20位重点骨干品牌考核的序列，以“贵烟燃情三十年”活动为主题，努力提升“贵烟”品牌的知名度和美誉度，把“贵烟”在省外市场的新突破作为营销工作的重中之重。通过调整市场建设规划，有效整合市场资源，合理布局市场，形成聚焦效应，初步形成完整产品线，完成省外市场的基本布局。“贵烟”品牌内涵及定位进一步明晰，“贵烟”品牌内涵得到挖掘。深入挖掘品牌内涵，提升品牌意境，提出了“北纬27度原生态烟草产业带”的原生态概念，把烟叶产地优势的地理坐标打造为产品品质保证的品质坐标；提出“贵是一种态度”的品牌主诉求，形成比较完整的品牌推广体系。

 

　　“贵烟”2008年被国家局正式列入视同前20名重点骨干品牌，位列行业重点骨干品牌增幅第一位，荣膺“中国中式高档卷烟最具潜力品牌”。“黄果树”　2008年被国家局正式列入全国前20名重点骨干品牌，结构不断提高，销售数量位列行业品牌第8位，市场覆盖率保持行业品牌前列，并获2008年度“中国驰名商标”和中国最有价值500品牌，”蝉联“中国行业十大影响力品牌”。

 

　　在市场建设上逐步打牢基础

 

　　根据行业“大市场、大品牌、大企业”主要任务的要求，贵州中烟明确了“优化配置建市场”的工作方向，通过在省外市场集中资源突出实施了“双百工程”为主体的市场体系建设，规模、板块型市场逐步形成，标杆市场和重点市场稳步发展，总量规模和品牌培育成效显著。通过实施“三统一、四集中”的分区管理，激发了营销一线人员的创造潜能，分区建设进一步做实做强。通过积极开展协同营销，“贵烟”品牌在“一体两翼市场”成长迅速，影响力、美誉度不断上升，以贵阳、沈阳、北京、南通、成都、广州等重点市场为试点，初步建成协同营销、共育品牌的良好机制。沈阳市局与贵州中烟在新年之前达成战略合作伙伴关系，成为贵州中烟“全国性板块市场精细化建设工程”首家工商协同营销伙伴。通过在第三季度开展“‘贵烟’燃情三十周年·省外客户回访”活动，进一步密切了贵州中烟与省外商业同仁的真诚合作关系，在岁末之际，成功举办的苏黔烟草工商联谊会，彰显了贵州中烟蓬勃的文化感染力，受到广泛一致赞誉。通过在省内市场开展“十百千万工程”和“蜂后工程”，增强了品牌在省内消费者心中的影响力和美誉度，稳定和提升了企业品牌市场份额。

 

　　在创新原料保障方式上有新突破

 

　　在原料保障上，逐步实现由保障数量为主到服从品牌需要为主的转变。为积极适应打造贵州特色卷烟品牌的需要，贵州中烟紧紧依托贵州省作为国家局明确种植特色烟叶的重点省份，与烟草商业共同组织实施特色优质烟叶的研发与应用，联合成立了“贵州特色烟叶研发与应用项目领导小组”。充分发挥工、商、科各项技术优势，紧紧围绕“贵烟（北纬27°）”系列品牌，通过特色品种筛选、烟叶种植、复烤加工工艺、特色验证评价、产品开发、市场拓展等全过程深度研究和开发应用，充分挖掘、开发和展现具有鲜明地域特点和风格特征的特色烟叶。在保障品牌成长对优质特色原料需求的同时，用精细化的手段与科技手段无缝连接，从而实现用特色烤烟品牌来塑造特色卷烟品牌，使贵州中烟卷烟产品的特色更能符合和满足各地消费者的需要。2008年，贵州中烟被列为行业首批烟叶资源配置方式改革实施单位。在特色烟叶项目上贵州中烟在承接贵州大方县和天柱两个国家项目的基础上，将黔西南雨樟和毕节威宁等产区同样按特色烟叶标准进行建设，并初步在全省五个特色产区探索贵州有机生态烟叶生产，为贵州省卷烟工业做强品牌奠定良好的基础。

 

　　在建设富有社会责任感的企业形象上成效突出

 

　　贵州中烟热心公益，回馈社会。集体和职工个人自发行动，先后向雪凝灾害地区和四川地震灾区人民捐款600余万元，帮助灾区人民重建家园。贵州中烟今年向毕节地区捐助400万元，援建100个卫生室，支持农村医疗事业建设。出资30万元援建天柱县阳寨希望小学，捐资55万元在大方县雨冲乡修建“苏黔金叶希望小学”，同时积极资助贵州省总工会“金秋助学”计划，帮助贵州学子圆求学之梦。积极开展“万个支部结队、万名党员帮扶”活动，公司本部与绥阳杨柳村、新乐村，贵阳烟厂与毕节大方油杉河和鹏营村，遵义烟厂与汇川泗渡村，毕节烟厂与青场镇渔洞村分别签订了初步帮扶协议，在2008年出资60万元启动了帮扶6个村的脱贫项目建设。积极支持地方文化建设，先后资助开展了“贵烟杯”全省网球业余爱好者比赛、“贵烟杯”全省围棋邀请赛，有效宣传了品牌形象，提升了企业社会形象。

 

　　在企业文化建设上明确“贵是一种态度”的理念

 

　　提出“贵是一种态度”的全新理念，作为引领企业全面和谐发展的新坐标：“贵”的态度就是企业员工对精益求精、追求卓越的价值观必须认同的态度；是全体员工对企业社会责任勇于担当的态度；是企业高品质产品对消费者庄严承诺的态度；是颠覆与否定消极抱怨和浮躁盲动心态的态度；是全体员工对高格调生活的向往和期盼的态度；是贵州中烟对迎难而上、永不懈怠的拼搏精神的态度。

 

　　在紧紧围绕打造责任烟草、诚信烟草、和谐烟草愿景的同时，在行业“两个至上”核心价值观的基础上，把“贵是一种态度”作为贵州中烟全体干部职工的共同价值追求，营造一种与贵州中烟荣辱与共、成败一体的和谐氛围，在行业文化的基础上打造烙下“贵州中烟”标签的企业文化。围绕“贵是一种态度”的核心价值观，塑企业之形、立企业之志、铸企业之魂、聚企业之力，打造企业新文化。深入挖掘贵州中烟企业传统文化底蕴，继承和发扬优秀文化品质，借鉴和吸收先进文化成果，根据企业改革和发展的形势需要，进一步明确企业文化建设的目标、任务、思路和措施。　“贵是一种态度”的六种诠释融会贯穿到企业各项生产经营管理之中，通过有计划、分阶段、有目的地开展主题企业文化建设系列活动，使“贵”的态度逐渐成为引领企业发展的核心文化理念，成为凝聚企业员工的核心价值观，成为企业和职工都严格自觉遵循的行为规范，使企业的发展目标真正成为员工自我实现的共同目标。

 

　　在产品研发上实施组织模式的转变

 

　　产品研发重点从组织模式上较往年有根本性转变。成立四个品牌研发和维护项目组，制定了《贵州中烟工业公司品牌项目管理奖励办法》，最大限度地激发科技人员创新的主动性和积极性。2008年，在这种组织模式下，成功研发了科技含量高、特色明显、品质卓越的“北纬27度贵烟”和代表贵州卷烟高端品牌形象的“盛世贵烟”，产品成功上市，并迅速走向全国。

 

　　在干部职工培训工作上受到广泛好评

 

　　以“人力资源是第一资源”的理念，贯穿于培训工作的始终，抓好经营管理人员、专业技术人员、技术工人和营销人员四只队伍的建设。全年共组织内部培训375次，安排外出培训80余批次，合计培训22801人次，人均达到58学时。目前公司有30位公派人员在高校攻读硕士学位，254人利用业余时间自费参加学历教育。

 

　　在生产制造上狠抓工艺执行力