11月8日，红云集团和红河集团重组成立红云红河烟草集团有限责任公司，成为继奥驰亚集团、英美烟草、日本烟草、帝国烟草公司后的世界第五大烟草集团，并成为国人关注的热点。国家烟草专卖局副局长张辉希望，云南能诞生世界级的烟草品牌，可以和“万宝路”、“555”一争高下。这是中国烟草企业“强”的最好体现。

 

    红云红河集团重组成立，肩负着做大做强中国烟草的历史使命。业内人士指出，创新企业制度、优化品牌战略、加大技术创新、加快国际化步伐，是红云红河集团由大到强的关键。

 

    首先，红云红河集团重组形成的超大“体量”使其具备了和外烟强势企业一较长短的实力，但必定要在制度层面实现新的突破，先进的企业必定要有先进的制度作为保证。原红云集团作为中国烟草第一家由工厂制向公司制转变的企业，首创了中国烟草的“红云模式”，为两家企业的融合准备了较好的制度安排，这种制度优势，必定在重组后两大集团的融合中充分显现出来。

 

    其次，面对国际烟草竞争形势，中国烟草行业需要实施烟草品牌战略，需要创造“高附加值”的烟草品牌产品，才有可能在日益激烈的竞争中找到自己的位置。其中，结构调整是烟草品牌战略的条件。此次重组，不仅满足了原红云和红河集团对规模扩张的需求外，更重要的是，优化了新集团的品牌结构，这是让行业内外最感欣慰的。重组前，红河集团一直以来就实行单品牌战略，但在中国烟草做大做强的大背景下，红河集团遇到了成长的烦恼：规模发展遭遇瓶颈，高端产品不具优势；红云集团“云烟”品牌从高到低全覆盖的现状，也有难处。重组后，新集团能形成“云烟-红河- 红山茶”这样一条高中低三个层次为主的产品链，双方品牌结构不尽完善的问题将迎刃而解。

 

    业内人士分析，红云红河集团组建后，红河品牌产能的瓶颈将不复存在，而云烟品牌也将心无旁骛地发展中高端。红山茶、石林、小熊猫将扮演阶段性、区域性品牌的角色，并逐渐淡出。届时，云烟、红河品牌有望实现180-200万箱和250-300万箱的销量，这正是国家局培育全国性重点品牌的战略意图，也是红云红河集团对于中国烟草格局改变的根本所在。

 

    再次，中国烟草要做强，就一定要缩短自有关键技术与跨国公司高新关键技术之间的差距。据了解，红云红河集团技术中心已成为国家级技术中心，具有博士、硕士、高级技术职称组成的研发队伍，积累了多年的产品研发经验，设有开发、实验和研究基地，配置有完善的、先进的分析、检测实验仪器和设备。同时，红云红河集团积极推进产业技术创新，通过开展土壤成分、气候条件、烟草品种、种植技术等等一系列农业基础研究，充分发挥了云南得天独厚的烟草种植优势，保证了烟叶种植品质；通过开展烟叶初加工过程中的生化反应技术研究，生物工程技术在烟叶存储中的应用研究等课题研究，保证了原料加工品质。

 

    据业内人士透漏，红云红河集团将利用重组后优势加快国际化步伐。其一就是要加大名优卷烟出口量，今年预计会达到2万箱左右，明年可达到3万箱以上。重组前，红云集团因曲靖卷烟厂的加盟而拥有了缅甸的果敢卷烟厂，这个工厂产量预计可达到5000箱；其二，借助国外销售网络加大拓展市场力度，初步打算明年出口量加上海外生产量要达到5万箱以上，力争在今年的基础上翻一番；其三，在中国和整个东南亚都享有很高知名度的大重九在11月11日澳门烟草博览会上正式亮相，其也将成为红云红河集团在国际市场的形象产品。