目前，中国生产的卷烟在国外市场所占的比例不到1%。国家烟草专卖局经济研究所的数据显示，中国烟草总规模在世界500强中可以居第60位，所以中国烟草产业需要“走出去”发展，同世界烟草巨头争夺国际市场份额。国家烟草专卖局经济研究所政策研究室主任李保江说：“作为中国烟草产业中最重要的云南烟草工业，其动向直接牵动着中国烟草产业的神经，所以中国烟草要‘走出去’，云南卷烟工业将肩负领跑者的重担。”

 

    被动 年产销量锐减60多万箱

 

    云南烟草产业并没有延续1998年的辉煌，从1998年到2002年的这5年时间里，云南烟草产业步入了一个调整下滑期，这个期间，红遍全国的“红塔山”牌香烟从最高的年产销99万箱下滑到了最低时的31.5万箱。

 

    云南中烟工业公司总经理张水长分析，下滑主要原因，一个是云南烟草产业在大幅上升的时候，没有注意研究市场变化，市场营销力度不够，致使卷烟产品偏离了消费者需求，另外一个原因是当时全国卷烟工业已经兴起，卷烟市场竞争越来越激烈。“当时第一个向云南烟草说NO的是安徽卷烟厂的黄山牌香烟，之后全国很多烟草企业大力拓展自己的卷烟品牌，云南卷烟产品开始显现不足。”

 

    聚变 云南卷烟工业“9变4”

 

    为改变这一被动局面，云南卷烟工业开始尝试企业联合重组，“第一次是在春城卷烟厂生产当时市场旺销的红河牌卷烟，之后是在昭通生产昆明卷烟厂的品牌。”张水长说，这两次实验的成功为2005年推行云南烟草“9变4”重组铺平了道路。2005年4月，轰动全国的云南卷烟工业“9变4”重组整合计划得以成功实施，云南省内原有的玉溪卷烟厂、昆明卷烟厂、红河卷烟厂、曲靖卷烟厂、昭通卷烟厂、大理卷烟厂、楚雄卷烟厂、春城卷烟厂、会泽卷烟厂共9家卷烟生产企业，重组整合成为了红塔烟草（集团）有限责任公司、昆明卷烟厂、红河卷烟总厂和曲靖卷烟厂。在“9变4”重组整合后一年，昆明卷烟厂和曲靖卷烟厂实现强强联合的战略重组，成立了红云烟草（集团）有限责任公司；红河卷烟厂总厂进行公司制改革，组建了红河烟草（集团）有限责任公司；红塔集团、红云集团和红河集团形成了云南烟草的三足鼎立之势。

 

    今年11月8日，在国家烟草专卖局的直接推动和云南省委、省政府的大力支持下，红云集团和红河集团红河卷烟厂、新疆卷烟厂实现重组整合，组建了国内规模最大的烟草企业——红云红河烟草（集团）有限责任公司；红塔集团和红河集团昭通卷烟厂完成重组整合，壮大了红塔烟草（集团）有限责任公司；云南烟草产业完成了又一次重组整合的跨越，为下一步实现向国际市场突围奠定了坚实基础。

 

    伴随着云南卷烟工业重组战车大力推进的是云南卷烟品牌的有效纵深整合，“市场需要什么，我们就生产什么，市场不需要的，其生产指标就流向市场需要的品牌。”张水长说。这是云南卷烟工业重组的核心之一，在重组前，云南卷烟牌号最多的时候达到了66个，重组后，云南卷烟品牌主要保留下了红塔山、云烟、玉溪、红河等6个骨干品牌。云南卷烟工业整合的效果非常明显，重组前的2003年，云南卷烟工业的税利为330亿元，重组后的2008年云南卷烟工业的税利预计高达560亿元，5年内年平均税利增长46亿元，改革促进了烟草工业的腾飞。

 

　　突围 率先打造世界知名品牌

 

    张水长认为，云南卷烟工业要在国内保持领先地位，同时又要向国际市场突围，需要从卷烟品质上下工夫。为了近一步提高云南卷烟产品的品质，云南中烟工业公司决定从产品品质的原料开始着手。3年前，云南中烟工业公司和美国科研部门合作，选育了5个优质烤烟品种，目前有两个品种已经在云南进行推广种植，今年这两个新品种的产量可以达到70万担。下一步，这些从国外引进来的优质烤烟品种将会大规模在云南推广种植，为云南烟草产业核心竞争力继续提升做准备。

 

    李保江在接受本报记者专访时称，国内卷烟工业重组整合是中国烟草实施“走出去”发展的根本所在。在这个根基之上，可分3个步骤向国际市场突围，第一步就是要到境外办厂并建立市场网络，第二步是进行资本运作，第三步是开展国际并构。

 

    红塔集团已在香港建立自己的卷烟生产厂，今年，红塔集团收购老挝寮中好运烟草有限公司61%的股权，将其更名为老挝寮中红塔好运烟草有限公司，红塔集团的卷烟品牌Marble开始在老挝落地生产。按照红塔集团国际市场发展规划，老挝将作为红塔集团未来拓展东南亚市场区域的重要生产基地和原料种植基地。同时，红塔集团还在罗马尼亚设立了红塔瑞士公司，作为红塔集团进军欧洲市场的桥头堡，而红云集团则把海外战略的首颗棋子布局在了缅甸。