前言：

 

    一个看似很娱乐的标题，其实它书写的是我国烟草甚至是世界烟草一个标志性的历史瞬间，这个瞬间它或许不只属于事件的主体红云红河集团，相信在未来的某一时间，我们再来回望历史，那时才能更清晰的、更深切地感受一只蝴蝶在彩云之南扇动她美丽羽翼所带来的震撼。云南三变二所产生的非常1+1，它不是简单的一个数列式，在国家局领导的运筹帷幄中，相信红云红河集团的意义就在于她现在的诞生和存在，在于布局者点下棋子后心怀乾坤的凝神而望。

 

    非常1+1，是红云红河集团航母启程的开始。我们的实力毋庸置疑，我们的决心也是毋庸置疑。站在更高处，我们会从一个更广阔的视角来给1+1一个非常的和值，它肯定是远远高于2的一个延伸和集聚，是烟草行业企业和品牌竞争的另外一种跨越。

 

    非常1+1，红云红河航母扬帆启航，我们为它祝福。

 

    第一部分：

 

    现场直击：云南烟草三变二  红云红河集团航母诞生记 

 

    铭记瞬间：红云红河集团挂牌成立

 

    2008年10月8日，虽已时值初冬，然而昆明城中依旧处处鲜花盛开、生机盎然。云南大剧院会议厅里高朋满座、热闹非凡，主席台前鲜花簇拥，云南卷烟工业企业整合重组大会在这里隆重举行。国家烟草专卖局局长姜成康，云南省委书记白恩培，国家烟草专卖局副局长张保振、张辉，云南省人大常委会副主任晏友琼，云南省常委、省纪委书记李汉柏，云南省委常委、常务副省长罗正富，云南省政协主席王学仁，云南省常委、省委秘书长杨应楠，云南省常委、昆明市委书记仇和，云南省人大副主任程映萱，云南省副省长曹建方，云南省委、省政府有关部门领导，昆明、玉溪、大理、楚雄、红河、曲靖市（州）委市（州）政府主要领导，云南中烟工业公司、全国烟草工、商企业的主要领导及社会各界嘉宾1000余人出席了会议，共同见证了云南烟草发展史上具有里程碑意义的事件，即云南烟草实现“三变二”。

 

    上午11时许，在鲜花和掌声中，姜成康局长和白恩培书记共同为红云红河集团授牌。闪光灯织就成的灿烂彩虹，永久的铭记住了这具有标志意义的瞬间。

 

    关于云南卷烟工业企业整合重组的传言，早在今年8月份就已经传出，但版本、说法不一。或红云红河，或红塔红河，或三红合一。然而更多的行业人士把注下在了红塔红河身上。随着国家局副局长张保振宣读《关于云南卷烟工业企业重组整合的批复》，这种传闻才终于拨云见日，最终是红云、红河走到了一起，实现了“联姻”。

 

    红云集团与红河集团（含红河卷烟厂、新疆卷烟厂）整合重组为一个法人实体，注册成立红云红河烟草（集团）有限责任公司，原红云烟草集团有限责任公司，红河烟草集团有限责任公司（含红河卷烟厂、新疆卷烟厂）的债权关系，依法由红云红河烟草集团有限责任公司承继，注销红云集团、红河集团的企业法人资格，并将业务、人员、资产、负债一并划入红云红河烟草集团。与此同时，红塔烟草（集团）有限责任公司与红河卷烟（集团）有限责任公司昭通卷烟厂顺利实现了合并重组。

 

    红云红河集团由邱建康任董事长，朱绍明任总裁（法人代表），姚庆艳任党委书记。新集团将拥有云烟、红河、小熊猫、红山茶、石林等多个中国卷烟百牌号产品，其中核心品牌云烟、红河是中国驰名商标、中国名牌产品。成立后的红云红河集团，下辖昆明、红河、曲靖、会泽、新疆、乌兰浩特等7个卷烟厂，控股山西昆明卷烟有限责任公司，参股内蒙古昆明卷烟有限责任公司。预计2009年在省内生产规模将达到350万箱，在全国的市场品牌规模量将到470万箱，成为中国第一大卷烟生产企业，继奥驰亚集团、英美烟草、日本烟草、帝国烟草公司后的世界第五大烟草集团。

 

    “这次‘三变二’的重组整合是云南中烟工业公司2003年11月18日成立以来的第三次，是经过2004年9月10日的‘9变4’和2005年11月8日‘4变3’后，在更高层次、更高水平上的重组整合。”3年前的11月8日，红云集团正式挂牌成立，在中国烟草企业中率先完成工厂制向公司制的转变。3年后，红云、红河这两个云南烟草巨头又实现了联合重组。正如朱绍明在致辞中所说“红云红河的正式组建，是红云、红河共迈新台阶的重要时刻，是红云、红河共赴新征程的庄严时刻，是红云、红河共创新局面的历史性时刻。” 同时，云南中烟总经理张水长也指出“这次云南卷烟工业实施“3变2”重组整合，标志着中国卷烟工业企业在更高层次、更高水平上有取得了新的进展，这不仅是云南卷烟工业值得庆贺的一件大事，也是烟草行业值得庆贺的一件喜事。”

 

    市场化趋向改革：“两红”重组整合顺势而出

 

    近年来，改革创新已成为中国烟草行业的主旋律。无论是企业内部的技术、管理等，还是国家局宏观政策下开展的品牌整合、联合重组、跨省重组等，无不是紧紧围绕改革创新这条主线。云南卷烟工业的发展更是经历了“9变4”、“4变3”、“3变2”的改革进程。不断地改革成为云南烟草发展的动力源泉，实现了云南烟草的“一次次发展，一次次挑战，一次次超越”。在国家局“深化改革、推动重组、走向联合、共同发展”的决策指导下，按照做“大市场、大品牌、大企业”的要求，红云、红河实现了重组整合，可以说顺应了中国烟草改革发展的大势。同时,也是中国卷烟应对外烟冲击、走向世界的迫切需要。

 

    云南烟草在经历了前两次的重组整合后，“三红”的实力在全国来说，已具有备了相当的规模和强大的竞争力。但又是什么原因让云南烟卷烟工业实现了“三变二”？云南中烟工业公司总经理张水长的一席话就道出了原因：“五年来，云南烟草工业在产量计划增加不多的情况下，利税从工商分家时的323亿元，预计到今年年底将实现560亿元，工业税利净增230亿元，连续跃上400亿元、500亿元两个大台阶；工业资产也由2003年的600亿元增长到1000亿元，净增400亿元。可以说，没有改革，就没有云南烟草工业的今天，云南烟草工业是中国烟草改革的最大收益者”。但随着时间的推移，云南烟草工业靠重组整合形成的优势在逐步减弱。如何使云南烟草工业继续保持优势、持续发展呢？只有靠不断地改革和创新。“在国内外经济形式复杂多变，烟草行业改革的风起云涌，卷烟品牌竞争更加激烈的形势下，如果不深化改革，我们的发展道路就必定越走越窄；如果不联合重组，我们的发展空间就必然越来越小；如果不创新超越，我们的发展未来就必将举步维艰。”红云红河集团总裁朱绍明在会上说“是深化改革的迫切需要和加快发展、做强做大云南烟草工业的共同心愿，让我们走到了一起。”红云、红河的重组整合正是增强云南烟草工业实力，甚至中国烟草竞争力的大势所趋。

 

    所以，在国家局和云南省政府的积极推动下，红云、红河两大集团实行了重组整合，正如朱绍明总裁所讲“这是中国烟草战略发展的需要，是云南社会经济发展的需要，是云南烟草工业顺应新形势，应对新挑战的、实现新发展的需要”。

 

    烟草航母启航：大企业的责任与挑战

 

    红云、红河两集团整合重组后，新集团面临最大最直接的挑战来自企业文化的融合。红云文化是以低调、谦和、诚信、务实为主，力求和谐、创新、超越总体上体现为一种和谐文化。红河文化主要体现为创新文化，天天有创新，年年有创新。对于这种文化上的差异，早已有些人提出了两者是否可以融合的疑问。对此，朱绍明总裁认为“两个集团在人才、品牌、市场、技术、原料等方面都有明显的互补优势”，两个集团实现重组整合，“将为‘云烟’和‘红河’以更加优化的品牌布局和市场基础参与竞争创造良好条件，为两个核心品牌的进一步做大做强营造更为坚实的竞争优势。也将进一步优化资源，提升企业形象，形成长远的可持续发展势头，为确保红云红河集团在中国烟草的领先、领跑地位奠定坚实基础。”

 

    当然两者的融合并不是一朝一夕即可实现的，对此云南中烟总经理张水长明确要求“要破除小富即安、满足现状、不思进取、坐而论道、固步自封、纸上谈兵的观念，要勇于超越自我、敢于否定自己”，“坚决摒弃企业情结、品牌情结、地方情结”，真正实现企业重组整合后，实现资源的最优配置和资源价值的最大化。红云红河集团董事长邱建康则表示“现在的领导班子不但强大，而且大家的能力都很强，只要大家齐心协力一定会让新集团更上一个新台阶。”对于企业文化融合的问题，他意味深长地讲“世界在变，我也会改变，在这个问题上大家不必太担心。就像以前我抽云烟的时间少一些，今后我的这一习惯也会改变”。

 

    大企业要有大责任，新集团对此早已有清醒认识。“此时此刻，我们感受到更多的是机遇与挑战并存、责任和使命同在。面对集团未来的改革与发展，我们使命光荣、任重道远”朱绍明总裁在会上讲到。红云红河集团组建后，成为中国规模最大的烟草企业，已然是中国烟草的一根标杆。整合重组后的新集团，无论是在企业的技术创新、经营管理还是在品牌建设等方面都将成为其他企业关注的焦点。所以，“聚合人才、品牌、市场、技术、原料等优势，坚定不移的做大品牌、做强企业，做强做大‘云烟’、‘红河’优势品牌；打造行业标志性企业；深入推进管理创新、科技创新、营销创新和文化创新”等等这些都是接下来集团所要努力去完成的新目标。同时，面对外烟的严峻挑战，做为中国最大、世界第五的红云红河烟草集团，必然要首先站在风口浪尖，率先担负起代表中国烟草参与国际竞争重任。

 

    红云红河集团组建成立，云南卷烟工业实现了“3变2”，已然了改变中国烟草格局。这对于新集团来说，既是机遇也是挑战。对于未来，朱绍明总裁明确表示要以“低调做人，潜心做事”的信念，打造“严格规范、富有效率、充满活力”的崭新集团。矢志不渝地向更高层次和更高水平奋勇前行，完成中国烟草赋予的“两个跨越”的历史使命，谱写“红云映辉红河奔腾”的壮丽篇章！

 

    链接：新闻背后

 

    红云红河集团航母组建背景解读

 

    云南烟草作为行业内“重量级”的标志，它的每一个举动都会在行业内掀起波澜，这次云南烟草工业在“4变3”的重组之后，又进一步推进了三大强势企业集团的联合重组，成立了我国烟草行业产销规模第一的企业集团—红云红河集团，更是吸引了行业内外各界人士的目光，同时作为世界第五的烟草企业集团，红云红河的成立也引起了国际烟草界的广泛关注。业内人士纷纷认为，云南烟草工业的再次重组，尤其是红云红河集团的挂牌成立，是烟草行业更高层次，更高水平联合重组的现实体现，也是“两个更高”联合重组过程中的标志性事件，是云南烟草工业勇于超越自我，不断迎接挑战的体现，更是红云集团和红河集团做大企业做大品牌，迎接更高层次竞争的现实要求。尽管对于云南烟草工业的重组早有各种猜测和报道，但当红云红河集团这个中国烟草业的新航母正式挂牌亮相之后，一切的猜测都被现实所征服，红云红河集团组建的深层背景自然了然于心间。

 

    依势而起：更高层次、更高水平重组呼唤大企业、大品牌

 

    自2004年开始，我国烟草行业进入了日新月异的改革阶段，在坚持专卖体制的前提下，市场化取向的改革举措一项接着一项，而且都收到了很好的效果，我国烟草行业的整体竞争实力得到迅速提升，一批大企业大品牌诞生的同时，卷烟市场开放程度也逐渐提升，大市场格局已出具模型。所以，从我国烟草行业的整体改革来看，红云红河集团的组建就顺理成章了，而且应该是烟草工业企业联合重组的阶段性的标志事件。

 

    众所周知，2004年开始的烟草改革，最明确的目标就是做大企业、大品牌、大市场，不断提升烟草行业的整体竞争实力，以迎接越来越国际化的品牌竞争。时至近日，我们再回头去看行业历年来大改革，从工商分离到跨省重组，从销售网络建设到按订单组织货源，从57号文件到公司体制改革，从各省级中烟的实体化到工商协同培育品牌，等等，这些年国家局在行业内推行的种种改革举措，无不具有巨大的创新意义，对行业的稳定健康发展起到了很好的推动作用。云南烟草工业的再次重组，国内第一的红云红河集团的成功组建，更是行业内多年改革成果的有一次崭新的突破。所以说，红云红河集团航母的成功组建要得益于行业多年来深化改革的基础，更要看到行业在推进改革过程中的一种执着的坚持和迎接挑战的勇气。

 

    烟草行业的发展在我国社会经济的发展过程中发挥着重要的作用，尤其是一些烟草大省，更是将烟草产业作为重点的发展和关注对象，正是由于这种特殊的存在价值，所以烟草行业的改革往往需要超同凡常的胆识和谋略。面对越来越临近的国际化的竞争，中国烟草就必须做大企业大品牌，于是2004年开始，我国烟草工业企业就开始了“洗牌”式的整合，先是关停并转一些企业，然后开始联合重组一些规模偏小的企业，接下来是以大企业为核心的一轮跨省的联合重组，使得我国烟草企业和品牌数量出现大幅减少，品牌的市场集中度逐渐提升。随后，以省为单位的联合重组开始，各省级中烟（除云南）较快的实现了省内所属工业企业的联合重组，中烟也以独立市场经营主体的形态参与竞争，在企业整合的过程中，品牌资源也得到了不断地理顺，迅速出现了几百万箱的大企业集团和10多个过百万箱的大品牌，中国烟草大企业、大品牌的格局已经显现，而且2007年就已经有三个品牌的销售规模超过200万箱，中国烟草品牌做大已经不再是遥不可及。尽管如此，烟草行业深化改革的步伐依然没有停止，面对国际烟草企业的国际化竞争，中国烟草行业必须坚持继续做大企业、大品牌，在各省级中烟（除云南）完成省内的企业联合之后，就必须向着更高层次、更高水平的企业重组迈进，实现强与强的再次联合，不断优化行业资源配置，提升行业整体竞争实力。于是就有了今年广东中烟和广西中烟以双方双向持股的模式的联合重组，于是也有了浙江中烟和甘肃烟草工业、上海烟草集团和安徽中烟等多家实力集团间的协议洽谈。但是跨省联合重组必定是涉及多方利益协调的大举措，国家局也采取了更为谨慎的态度，积极探索更加有效的实现途径。

 

    从今年整个行业的发展来看，跨省联合、强强联合做大品牌应该是大势所趋，也是中国烟草赢得未来竞争的关键步骤，做大企业、大品牌是中国烟草一如既往追求的目标。而就在2008年即将结束的时候，在云南省委省政府的大力支持上，云南烟草工业完成了再次的重组，组建成了世界第五、国内第一大烟草集团—红河红云烟草集团，为今年谨慎推行的联合重组划上了一个圆满的句号，这也是国家局积极推进大企业、大品牌战略实施的有一次巨大成功，红云红河集团的成功组建就是烟草行业改革不断深化的又一累累硕果。

 

    对势而为：新形势下迎接新挑战，实现云南烟草又好又快发展

 

    正如笔者前文所讲，云南烟草工业的每一次变动都会在行业内掀起波澜，关于云南烟草工业的再次重组，早在今年上半年就曾经有媒体报道过，但却没有令人信服的依据。因为，在多数人看来，云南烟草工业的再次重组毫无理由，作为烟草行业的第一集团军，云南烟草工业有着许多不可比拟的优势，尤其是重点品牌云烟、玉溪、红塔山和红河均已成为名副其实的全国性大品牌，每年都保持着较高的增长速度。所以，更多人认为云南的工业企业更多的会成为跨省重组的主导者，而不会很快内部再重组。但是，11月8日说服了所有的人，云南烟草工业再次重组，红云红河集团成功组建为行业内第一的烟草集团。这次重组应该是云南烟草工业发展史上的又一里程碑，更是云南烟草工业不断迎接新挑战，超越自我的现实体现，用实际行动向行业内外证明了云南烟草实现又快又好发展的决心。

 

    在行业改革的过程中，云南烟草工业也发生了深刻的变化，税利从2003年的323亿元到今年预计可以实现560亿元，工业资产由2003年的600亿元增长到1000亿元，可以说，云南烟草工业是烟草改革的大受益者。但是也正是由于行业改革的不断深化推进，其他各省的烟草工业在整合过程中也迅速体现出了大企业和大品牌的雄厚实力，云南烟草的原有优势正在面临挑战。从国际因素上看，美国的次贷危机引发的金融海啸冲击着整个世界，对我国经济发展的影响也在逐渐加深；从行业看，明年1月1号卷烟包装将执行《烟草控制框架公约》的规定，加之2011年对烟草广告的广泛禁止，都将影响烟草发展的空间；另外，随着烟草行业改革的不断深化发展，整个行业开始呈现出大对大、强对强、快对快以及优质服务的竞争，烟草企业和品牌之间的竞争也将日趋激烈。尤其是在企业新一轮的技术改造和创新过程中，高端烟草品牌的竞争变得日趋的活跃，也出现了许多卓越的高档和高端卷烟品牌，使拥有着优质烟叶原料的云南烟草面临了前所未有的挑战，尤其一类烟的市场角逐将成为未来几年品牌之间竞争的焦点，这些都给行业的第一集团军的云南烟草工业提出了新的挑战。

 

    面对新的形势和挑战，云南烟草工业开始重新审视自己的改革和发展，着力转变不适应和不符合科学发展观调思想观念，坚决摒弃企业情结、品牌情结、地方情结，最终实现了云南烟草工业的再一次重组，实现了更高层次、更高水平的整合，调整了资源配置，以实现资源价值得最大化，红云红河集团就应运而生。这一烟草航母的诞生，正是云南烟草工业敢于迎接新挑战，面对新形势的具体体现，以确保云南烟草又好又快发展。

 

    顺势而发：红云红河  实现资源的全面优化配置

 

    在11月8日之前，云南是行业内唯一一个拥有三家独立的烟草集团的省份，而且在行业多年的竞争发展过程中，红云集团、红塔集团和红河集团都确立了行业内强势的影响力，尤其是各自旗下的品牌都是行业内重点骨干品牌。但是，在行业发展过程中，云南烟草三大集团也出现了发展资源受限的问题，严重影响了三个集团和云南烟草工业整体的进一步发展。所以，云南烟草工业进一步发展就必须对现有资源进行再次的优化配置，红云集团和红河集团正是考虑到企业发展面临的新形势，充分发挥双方资源的互补优势，在多方的推动下组建成了行业内第一的烟草企业集团，为云南烟草工业的发展划上了浓重的一笔。

 

    从现实的挑战来看，红云集团作为烟草行业内第一家实现公司体制改革的企业集团，成立多年来一直受到行业内外的广泛关注，可谓烟草行业的一颗明星。集团成立后，以和谐、创新为理念的红云人不断超越自我，推动集团持续健康的发展，核心品牌“云烟”更是提前实现了“单品牌销量过百万箱，税利过百亿”的“双百”目标，品牌价值也位居行业品牌榜首。但是，随着云烟品牌的不断发展，也开始面临结构稳步提升以及计划资源有限的问题，必须通过更新的联合重组实现突破。而红河集团，依靠单品牌的发展战略将红河品牌打造成了全国性的重点品牌，但是一直以来都受到计划指标的困扰，同时企业影响力在其他省中烟实体化后也面临严峻挑战。所以，面临新的形势和挑战，红云和红河首先选择了走到一起，以更优化的资源和更强的企业实力去迎接未来。