2008年10月，河北白沙烟草有限责任公司在新厂区顺利完成新制丝线设备安装调试后，正式启动了易地搬迁工作。“搬迁后，企业生产规模将达到50万箱。届时，我们将站在一个更高的层次上参与国内外烟草市场的竞争。”河北白沙烟草有限责任公司总经理杜为红欣喜地说。这些年，他们在联合重组的道路上摸索前进，虽然不乏艰辛，但“成效是明显的，方向是正确的”。

 

　　2003年10月29日，长沙卷烟厂、石家庄卷烟厂举行“白沙”品牌合作开工典礼，国家局局长姜成康专程出席，并称这一合作拉开了中国烟草工业新一轮改革的序幕。

 

　　在品牌联营的过程中，石烟投入超过1000万元的前期设备改造资金，项目协作组22个月里召开近百次联席会议，对质量和工艺标准作出多达222项的统一调整，管理人员和技术工人每月定期参加培训交流，从而实现了“白沙”的工艺标准、质量控制体系及品牌价值观念的准确传递与深植。

 

　　从2003年10月21日《盖“白沙”生产、销售、质量控制暂行规定》出台，到当年10月29日第一包“白沙”正式下线，再到2005年1月30日“白沙”制丝实现本地化生产……湘冀之间资产合作的基石逐渐牢固。近两年的时间里，湘冀双方共同努力，使“白沙”在河北市场销量迅速增长，品牌联营成效显著。

 

　　思想的统一、品牌联营的长期磨合，为资产合作提供了成熟的条件。2005年6月9日，由河北中烟工业公司和长沙卷烟厂各出资50%组建的河北白沙烟草有限责任公司正式挂牌成立。

 

　　河北白沙的成立，不仅使得实现湘冀两省省际间资源共享、优势互补，壮大优势品牌，共促经济发展成为可能，更标志着中国烟草行业以重点企业为基础，以名优品牌合作为纽带进而实现资产战略重组的探索成为现实。

 

　　随着联合重组的推进，企业规模、组织结构、市场条件和竞争格局都发生了深刻变化，迫切需要建立和完善符合现代企业制度要求的法人治理结构，改革内部管理体制。如何避免公司制的法人治理结构简单嫁接在工厂制的组织机构上，成为摆在河北白沙面前的一个重大问题。

 

　　为了解决好这一问题，河北白沙在积极开拓市场、全力打造优质品牌的同时，狠抓规范管理，成立了内部管理监督工作领导组及9个专业小组，构建了日常内部管理监督机制，全面梳理评价了企业的规章制度，建立了一整套企业内部管理体系，完成了一套四册共计130万字的较为完整的管理制度汇编，规范运作程序，推进统一管理，完善法人治理结构，做到了“凡事有人负责、有章可循、有据可查、有人监督”，为企业发展创造了良好的内外环境。

 

　　文化管理是一种极为有效的管理工具。河北白沙把企业文化建设纳入企业发展的战略规划和总体目标之中，大力倡导“文化上同魂、思想上同心、愿景上同向、战略上同一、行动上同步”的“五同”红色文化，引导广大干部职工以务实、创新、激情、超越的精神状态，实现重组后企业文化与战略的和谐一致，企业发展与职工发展的和谐一致，企业文化优势与竞争优势的和谐一致。