建设全国一流卷烟生产企业，就是要使企业多项指标达到国内乃至国际的先进水平，使企业在市场上成为具有较强竞争能力的一流企业，有几个基本的要素必须思考，这就是高素质的职工队伍、先进的技术装备、优质的原辅材料、一流的生产工作环境、科学的管理制度，简单讲就是：人、机、料、环、法。

 

　　一、所谓人，就是指在公司的所有人员，包括企业领导，中层干部，基层操作工等一切存在的人。人是五个要素当中最为重要的一个要素，应该：（1）重视人才的招募，全方位寻求优秀人才。（2）加强员工的教育培训，如专业技术岗位的强化培训、公司内部各层次的业务和理论培训，到兄弟单位参观学习等，以此培养出适合企业需求、又与公司有深厚感情的操作技术管理人才。（3）完善薪酬制度和奖金分配制度，提高员工收入和福利，激发员工的工作热情。（4）注重员工的精神需要，关心员工生活，尽可能的发挥员工的优点。（5）拓宽员工晋升渠道，拓展技术人员成才渠道，技术职务和职称晋升渠道，为员工的职业生涯规划提供各种途径。

 

　　二、机，就是指生产中所使用的设备、工具等其它辅助生产用具。一流的机械设备是建设全国一流烟草企业最基本的保障。可以：（1）引进更多自动化程度高、速度快、控制精度好、运行稳定的设备。（2）注重设备的保障与管理，一要坚持设备的正确使用，二要建立一支高素质的维修队伍，三要建立预防机制，坚持巡检，积极做好预防，把故障消除在萌芽状态。

 

　　三、料：指物料，半成品、配件、原料等产品用料。一流的企业，必须有一流的原辅材料，这里面我们必须密切注意原辅料的储备，供应商来料质量的控制，前工序送来的半成品，自己工序的生产半成品或成品的质量情况。需要：（1）对内，一是强化管理，降低生产过程中的损耗，保持产品成本相对稳定；二是树立“客户服务”理念，为下一道工序负责；三是保证原辅材料供应及时，储备合理。（2）对外，采购环节上，从源头抓起，对外公开招标，比价采购确保择优选用；对辅料使用进行在线质量跟踪评审，定期组织车间职工对原辅材料进行民主测评，并对供货方出台奖惩条例，确保原辅材料质量。

 

　　四、环：指环境。一流环境犹如给企业穿一件漂亮的衣裳，而且我们的产品香烟属于食品类，对生产环境要求很高，因此要：（1）根据“6s”管理的有关标准，加强公司环境保护，依据ISO14000环境管理体系，定期对环境因素和危险源重新进行识别和更新，保证厂区、生产车间清洁美丽，为职工提供良好、健康的工作环境。（2）培养节约意识，营造一种潜移默化的节约氛围。（3）开展清洁生产活动，提升清洁生产的意识。