新时期加强企业创新工作是企业经济快速发展的重要保证，是卷烟加工企业发展的现实需要，通过建立自主创新的运行机制，实现卷烟加工企业又好又快发展。

 

　　新时期加强企业创新工作是一项“重大的战略任务”。党的十六届五中全会强调指出：要“把增强自主创新能力作为科学技术发展的战略基点和调整产业结构、转变增长方式的中心环节，大力提高原始创新能力、集成创新能力和引进消化吸收再创新能力。”对于卷烟加工企业来说，贯彻这一精神，就是要落实科学发展观，努力提高企业自主创新能力，着力打造创新型企业，形成拥有自主知识产权和知名品牌、具有较强国际竞争力的优势企业，使烟草行业又好又快发展。

 

　　加强创新工作是促进企业经济快速发展的重要保证

 

　　本世纪是知识经济的时代，知识经济作为一种创新型经济，强调创新应成为经济增长的源动力。在知识经济条件下，企业的竞争力大小取决于其创新力的强弱。企业只有大力开展创新工作，才能更好地迎接知识经济的挑战。

 

　　当前，科学技术已成为推动经济社会发展的主导力量，企业的竞争力和发展越来越依赖于以自主创新能力为核心的科技实力上。企业能否在新的激烈竞争的态势中站稳脚跟，保持持续、健康、快速发展，很大程度上取决于企业技术进步的速度与自主创新的能力。反之，如果自主创新能力不强，自主知识产权的核心技术和关键技术弱化，在竞争中就会处于不利境地，企业前进途中就会受到很大的制约性。因此，我们必须加强企业创新工作，确保企业可持续发展。

 

　　加强创新工作是卷烟加工企业发展的现实需要

 

　　我国加入WTO后，由于烟草专卖品关税的大幅降低和外烟特种专卖零售许可证的取消，菲力浦·莫利斯、英美烟草公司、日本烟草公司等国际烟草“巨头”即将带给中国烟草业的冲击更是不言而喻。2006年元月9日我国开始正式履行《烟草控制框架公约》缔约国的相关承诺条款。面对国际烟草巨头竞争和相关条款的限制，如何减害降焦、节能减排、提高工艺质量水平、提升管理水平、增加产品科技含量等，都是我们急需要解决的课题，而要解决这一系列课题，必须加强卷烟加工企业的创新工作。

 

　　中国企业联合会前不久在北京举行的“自主创新与企业发展高层座谈会”上发布了“中国企业500强科技自主创新问卷调查分析报告”。调查报告显示，七大因素制约我国企业自主创新。一是我国企业在国家创新体系中的主体地位不突出；二是激励机制不完善、高素质技术人才缺乏、创新意识缺乏；三是缺乏创新的社会氛围和技术市场不健全；四是企业科技自主创新相关的政策环境不完善；五是近半数企业遭遇知识产权纠纷；六是产学研缺乏沟通；七是我国技术创新服务体系不健全、服务能力有限。

 

　　这七大因素同样存在于我们卷烟加工企业。创新永远是卷烟加工企业进步的灵魂，是卷烟加工企业发展的不懈动力。近几年，中国卷烟加工企业，随着重组大力的推进，一些加工企业规模在迅速扩张，管理跨度在不断增大，如何提高管理水平，实现管理创新显得比以往更加重要和紧迫。

 

　　目前，我国卷烟加工企业的发展水平、产业结构的技术构成以及劳动力素质等都有相当大的提高。但还是难以跟上时代发展的步伐，企业自主创新能力薄弱的问题正日益成为企业发展的瓶颈。因此，把增强自主创新能力作为企业发展的战略重点，是提高企业技术发展水平的迫切需要，是加快转变经济增长方式的迫切需要，是推动产业结构和产品结构优化升级的迫切需要，是“十一五”期间卷烟工业企业实现持续发展的迫切需要。

 

　　着力经济又好又快发展，建立卷烟加工企业自主创新的运行机制

 

　　创新是卷烟工业企业进步的根本。在“十一五”的第一个年头——2006年全国烟草工作会议上，国家局正式提出关于培育“十多个重点骨干企业”和“十多个重点名优品牌”的战略目标。这就表明卷烟工业企业要在更高层次、更高水平层面上的竞争帷幕已拉开。卷烟工业企业要发展，必须与时代同步，树立敢为人先的信念，要有大胆创新的意识，不要害怕创新上的失败，要宽容和善待失败，正确对待和处理失败，要认真落实《烟草行业开展“创新年”科技发展规划》，建立卷烟加工企业自主创新的运行机制，在体制、机制、技术和管理上进行创新，才能实现又好又快的发展，才能在新的激烈竞争的态势中立于不败之地。

 

　　从体制上创新：

 

　　要抵抗英美烟草公司冲击，必须做大做强做长国内卷烟工业企业。为此，国家局相继提出　“大品牌、大企业、大市场”、“严格规范、富有效率、充满活力”等一系列行业改革思路。按照这一系列改革要求，国内卷烟工业企业相继进行体制改革，加快企业联合重组，烟草资源进一步得到有效整合。云南、广东中烟工业公司理顺产权试点工作进展顺利，构建了母子公司体制，调整了省级公司职能。部分重点卷烟工业企业按照现代企业制度要求建立法人治理结构，进一步优化工业企业组织结构。2005年共有13家卷烟工业企业完成了组织结构调整，目前具有法人资格的卷烟加工业企业已调整减少到44家。湖北烟草，在2003年前，有18家烟厂的数量，堪称全国之最；216万箱的年生产计划，年产50万箱以上的仅有武汉卷烟厂1家，“品牌”多达200多个，除武汉卷烟厂一家超过全国平均水平外，其他省内烟厂单箱利税偏低，经济效益不高，严重阻碍了湖北卷烟加工企业的发展。2005年湖北省卷烟加工企业实现“18变1”，企业轻装上阵。有关资料表明，当年武烟集团所属四厂（武汉、三峡、红安、广水）实现卷烟总量159万箱，同比增加2.9%；销售收入107亿元，同比增加28%。2006年4月，湖北中烟公司直管六个生产点，建立了既相对独立，又相互关联的“四个中心”，即技术研发中心、市场营销中心、物资采购中心、生产制造中心。2006年湖北中烟公司共销售卷烟238万箱，同比增加4.7%；销售收入148亿元，实现税利91亿元，同比增加近20亿元。实践证明，体制上的创新和改革让武烟集团和湖北中烟都尝到甜头。

 

　　从机制上创新：

 

　　要树立全员创新的理念。观念创新是超常规发展的先导。企业自主创新最重要的一条就是要形成全员创新的理念—企业文化。要教育和动员卷烟加工企业广大职工进一步转变发展观念，在企业各项工作和活动中献计出力；广泛开展适应市场需要、符合企业实际和行业发展趋势、体现职工价值的劳动竞赛、合理化建议、金点子工程、QC小组、技术革新和发明创造等职工经济技术创新活动。

 

　　要围绕企业自主创新，激发职工创造活力。要动员组织广大职工，认真贯彻全国科技大会中央提出的“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的十六字指导方针，不断强化创新意识、激发创新精神，推动建立以企业为主体的创新体系。深入实施职工经济技术创新工程，把增强企业科技创新能力作为主攻方向，深入开展“创新能手”、“创新示范岗”和“创新型班组”活动；广泛开展职工技术交流和技术协作，充分发挥职工技协在组织技术开发和技术攻关、推动企业技术进步等方面的作用，为提高企业原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新的能力作贡献。

 

　　要实施职工素质建设工程，努力造就一支适应时代要求、具有社会主义道德、掌握现代科学知识和劳动技能的现代化职工队伍。深入开展“创建学习型组织、争做知识型职工”活动，不断提高职工综合素质。加强职工的专业技术技能培训，广泛开展岗位练兵、技术培训、技能比赛和师带徒等活动，大力加强对技术工人特别是高级技术工人的培养；不断增强广大职工的学习能力、创新能力、竞争能力和创业能力。

 

　　建立创新工作激励机制，不断激发职工创造潜能和活力。建立健全创新工作的评估考核体系，努力实行创新工作绩效考核指标化，落实职责和职权，把科技创新、改良、小改小革，管理亮点等方面工作做出突出贡献的给予奖励，充分调动职工创新工作的积极性和主动性。

 

　　从技术上创新：

 

　　有关资料表明，目前我们国内卷烟加工企业基础性和系统性的科学技术研究相对薄弱，科技投入不足，科研开发体系不健全，科研力量分散，高层次专业技术人员匮乏，低水平重复研究现象突出，造成我们技术创新能力弱、产品技术含量低、缺乏国际竞争力。国内烟草企业整体竞争能力不强，加之国内卷烟市场又是一个长期的买方市场，如果企业只是仿效别人则难以成功，只有形成特色产品和特色服务，才能真正得以发展。我们只有立足于自己力量，实行自主创新，才有利于我们在前进道路上牢牢把握发展的主动权。反之，如果我们缺乏自主创新能力，就必然会受制于人，难以立于国内市场，更不用说从国外市场去争更大的份额。这就要求我们卷烟加工企业在消化吸收引进先进设备和进行技术改造的同时，更重要的是要善于捕捉和运用新的科技成果，采用新工艺、新技术、新材料，开发新产品，改良老品牌，不断提高产品科技含量和产品附加值。技术创新要以培育优势品牌为核心，紧紧围绕“培育良种、特色工艺、调香技术、减害降焦”四大战略课题，在关键技术上取得突破。只有推动技术创新，掌握上述核心技术，增强核心竞争能力，我们卷烟加工企业自主创新能力才能够得到全面的提高，才能增强中国烟草业在国际市场上的竞争能力。

 

　　从管理上创新：

 

　　管理创新是技术创新的重要保障。卷烟工业企业经过近年的联合重组，规模都在扩张，管理难度和幅度明显增大，必须具有高效顺畅的管理手段、管理流程，才能有效克服“大企业病”。

 

　　要高度重视人才队伍建设。对企业内各类人才，一视同仁，公平竞争，真正形成“进得来、出得去、留得住”的用人机制。尤其是对专业性比较强、业务素质要求比较高的岗位，要提高这类人员的经济待遇，并在政治上关心他们成长，让他们时时事事受到重视。要进一步转变观念，加大投入，大胆引进人才，有效激励人才，更加重视研发力量整合和技术中心建设，努力实现企业由大变强。

 

　　要加大管理创新力度，要在节约资源和降低成本费用上做文章。着力在节能减排、降低成本费用等方面下大力气，通过提高资源利用效率，实现节约发展，又好又快发展。要完善科学切合企业实际的技术标准，加大节能降耗考核力度，建立能源和主要原辅材料消耗考核奖惩制度，改变拼原料、拼材料、拼资源的粗放型增长方式。要全面推行预算管理，严格成本费用核算，继续推进加强内部监管和整顿规范工作，坚持勤俭办企业方针，坚决克服大手大脚、铺张浪费等不良风气，刹住奢侈之风，提高效益。

 

　　要加快推进信息化建设步伐，充分实现数据共享，提升企业管理水平。

 

　　要建立和完善目标管理体系，明确创新目标。要进一步规范内部管理行为，理顺管理流程；不断引入先进的管理思想、管理方法和管理手段，实施管理整合，促进生产要素合理流动，增强自主创新和综合管理能力，全面提升管理水平，克服“大企业病”，努力实现企业由大变强。