第三是制度优势得以发挥。1＋1能否大于2，是所有重组企业的永恒话题。这实际在说明一个道理，企业重组难，重组以后的融合，同样不容易。这里我们不妨回顾一下红云集团改革发展的历史。作为红云集团骨干企业的昆明卷烟厂，是一个有80多年的老企业，在云南烟草企业中，它最早经历了计划经济向市场经济过渡的阵痛。也正是因为这个缘由，促使它改革的动力特别强劲。可以这样套用一句话：如果没有中国烟草的改革，就没有红云集团的今天，集团是改革的最大受益者。在云南烟草前两轮的重组中形成的红云集团，实现了从计划向市场，从较小规模向较大规模，从工厂制向公司制地嬗变。红云集团作为中国烟草第一家由工厂制向公司制转变的企业，创造了中国烟草改革的“红云模式”，既为这轮新的联合重组打造了一个平台，也为两家企业的融合准备了较好的制度安排。这种制度优势优势必将在重组后两大集团的融合中充分显现出来。