红云、红河集团重组整合：站在更高起点 实现新的跨越
2008-11-12来源：东方烟草报作者：朱培亮 王保兴 李倩
如果改革需要水，我们就把自己融化；
如果改革需要火，我们就把自己燃烧。
这是红云红河烟草（集团）有限责任公司总裁朱绍明说过的一句话，同时也代表了云南卷烟工业广大干部职工的心声。回顾近年来不平凡的发展历程，云南卷烟工业一步步推进改革的坚实脚印清晰可见----
2004年9月，原昆明、玉溪、红河、曲靖、昭通、楚雄、大理、春城、会泽9家卷烟厂合并重组为昆明、玉溪、红河、曲靖4家，原有36个品牌也整合到20个以内。云南卷烟工业“9变4”的重组改革顺利完成。
2005年11月，昆明卷烟厂和曲靖卷烟厂合并改制组建红云烟草（集团）有限责任公司。红云集团的成立使“9变4”后的云南卷烟工业企业刷新为3家，构建起红塔、红云、红河三大卷烟生产企业集团。
今年11月8日，“3变2”改革圆满实现。红云红河集团、红塔集团“两翼”共同承载起云南卷烟工业实现跨越式发展的使命。
从“9变4”到“4变3”，再到“3变2”，这些看似简单的数字变化，充分体现了云南卷烟工业在深化改革、推动重组、走向联合、共同发展的坚强决心，充分体现了云南卷烟工业义无反顾地向大市场、大企业、大品牌战略目标迈进的坚定步伐和无畏精神。
正如云南中烟工业公司总经理张水长所言，“3变2”的改革是云南卷烟工业在更高层次、更高水平上的重组整合；是企业在做大做强道路上迈出的历史性一步；是深入贯彻落实党的十七大精神和科学发展观的具体体现。
无疑，如今的云南卷烟工业企业在实现了一次又一次发展和跨越之后，又站在了历史发展的新起点上。
经过两次重组整合后，“三红”集团规模都不小，都有各自的强势品牌，发展势头平稳健康，为什么还要进行第三次重组整合？ ----媒体记者
自2003年以来的5年，云南卷烟工业在产量、计划增加不多的情况下，税利从2003年工商分开时的323亿元到今年预计可实现560亿元，工业税利净增230多亿元，并连续跃上400亿元、500亿元两大台阶；工业资产也由2003年的600亿元增长到现在的1000亿元，净增400多亿元。
成绩的背后是辛勤的工作。这是云南卷烟工业两次“阵痛”换来的健康体魄。良好的发展势头、稳定的发展局面、和谐的企业氛围已经让云南卷烟工业在国内卷烟工业企业竞争中处于优势地位，为什么还要再次重组整合？
“虽然经历了‘9变4’、‘4变3’的改革，但随着时间的推移，云南卷烟工业靠重组整合形成的优势在逐渐减弱，其他工业企业的竞争实力也在不断增强，云南中烟的发展面临着严峻的形势和挑战。”张水长说，“要寻求新的突破，就必须坚决摒弃企业情结、品牌情结和地方情结，破除小富即安、不思进取、固步自封的观念，勇于超越自我、否定自己。”
在重新审视云南卷烟工业发展后，云南中烟认为，只有再进行一次更高层次、更高水平的重组整合，才能突破制约改革发展的体制性障碍，实现市场、品牌等资源优势的最大化，最终提升企业的核心竞争力。
2007年，新一轮的重组整合被列入云南卷烟工业未来发展战略的规划之中。
是深化改革的迫切需要让我们走在一起，是优势互补的难得机遇让我们走在一起，是加快发展的共同心愿让我们走在一起，是做大做强的高远目标让我们走在一起。 ----红云红河集团董事长邱建康、总裁朱绍明
在云南卷烟工业“3变2”的重组整合中，一方面，红塔集团合并昭通卷烟厂后，规模优势、资源优势、市场优势进一步增强；另一方面，红云与红河集团的重组也同样受到各界的格外关注。在外界看来，经过多年发展，红云、红河两大集团都拥有各自的强势品牌、市场优势，面对利益和资源的再次分配调整，二者“联姻”似乎并不容易。
在接受记者采访时，红云红河集团董事长邱建康、总裁朱绍明均表示，红云、红河集团是在自愿基础上自然而然走到一起的，是二者着眼长远、胸怀大志、真诚携手、凝心聚力、充满勇气与智慧的一次抉择，更是云南卷烟工业发展和中国烟草战略发展的需要。
显然，红云、红河集团的重组整合有着坚实的基础：
----在烟草行业改革不断深化、市场竞争更加激烈的形势下，如果不深化改革、加快联合，企业的发展道路和发展空间终将受到限制。
----红云、红河集团在人才、品牌、市场、技术等方面都有着明显互补优势，强强联手将为二者以更加优化的品牌布局和市场基础参与竞争创造良好条件，为核心品牌的进一步做大做强创造更为坚实的竞争优势。
----国家局“两个跨越”的发展战略也让红云、红河集团感到一种责任和压力，要参与国际烟草竞争，在较短时间内实现市场及品牌规模的扩大，只有联合！
基于这样的共识，红云红河集团的重组水到渠成。
云南卷烟工业企业重组整合的顺利实现，标志着中国烟草在更高层次、更高水平上的重组整合取得了新进展。 ----国家烟草专卖局副局长张辉
从2003年烟草行业工商分开开始，中国烟草在向“大市场、大企业、大品牌”发展的道路上不断迈出坚实步伐。作为实现企业由大变强的必由之路，重组整合由此成为行业近年来的一项重要工作。
经过大力推进卷烟工业企业组织结构调整，加快企业战略重组，截至2007年年底，全国具有法人资格的卷烟工业企业已调整减少到31家。其中年生产规模在100万箱以上的企业达到16家。工业企业大对大、强对强、快对快的竞争趋势日益明显。
作为烟草大省的云南，在短短两年时间内，其卷烟工业先后经历了几次重要变革，使企业规模越来越大、品牌竞争力进一步增强、资源整合优势不断显现。此次“3变2”重组整合形成的红云红河、红塔两大集团，无论是在规模、品牌还是在资源上，都具有更加明显的发展优势，为云南卷烟工业的整体竞争实力提供了坚强保障，为其改革发展写下了辉煌的一页。
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