红云红河集团朱绍明总裁讲话关键词
2008-11-09来源：新华网云南频道
相聚、发展，挑战，超越。
伴随着云南卷烟工业"9变4""4变3""3变2" 的改革进程，同一个主题，让我们一次次相聚、一次次发展，一次次挑战、一次次超越。
"如果不改革重组"
如果不改革重组，我们的发展道路就必定举步维艰；如果不改革重组，我们的发展空间就必然难以拓展；如果不改革重组，我们的发展未来就必将前途渺茫。
三个需要
云南卷烟工业重组整合，是中国烟草战略发展的需要，是云南社会经济发展的需要，是云南烟草工业顺应新形势、应对新挑战、实现新发展的需要。
三个时刻
红云红河烟草(集团)有限责任公司正式组建，这是红云、红河共迈新台阶的重要时刻，是红云、红河共赴新征程的庄严时刻，是红云、红河共创新局面的历史性时刻。
发展战略
国家烟草专卖局：深化改革、推动重组、走向联合、共同发展。
大企业、大品牌、大市场。
云南省委、省政府：巩固烟草支柱地位不动摇、做优做强烟草产业不动摇。
云南中烟工业公司：做精做强做大品牌，做实做强做大企业。
发展主题
在国家烟草专卖局、云南省委省政府和云南中烟工业公司的正确领导下，以构建和谐为主线，坚持以人为本，明确发展目标，加速品牌整合，立足自主创新，持续保持产销协调、结构提升、效益增长、运行顺畅的发展态势。
发展理念
必须以科学发展观统领全局；必须聚合人才、品牌、市场、技术、原料等优势；必须以上下同欲、众志成城的顽强信念，全力以赴。
发展措施：两个坚定不移与四个深入推进
要坚定不移地做大品牌，明确发展目标，加强优势互补，突出品类构建，工商协同营销，做强做大"云烟""红河'优势品牌；
要坚定不移地做强企业，优化资源配置，增强竞争实力，突出特色水平，全面提升素质，打造行业标志性企业。
要深入推进管理创新，完善体制机制，强化管控平台，增强管理效 能，提升集团执行力；
要深入推进科技创新，突破关键领域，培育核心技术，彰显特色风 格，提升集团科技力；
要深入推进营销创新，统筹市场布局，快速响应订单，拓展品牌空 间，提升集团营销力；
要深入推进文化创新，践行"两个至上"，牢记社会责任，全面构建和谐，提升集团软实力。
感谢
谨代表集团全体员工，向国家烟草专卖局和云南省委省政府、云南中烟工业公司和新疆、内蒙、红河、曲靖、昆明各级党委政府始终给予我们的指引、重视和关怀，向全国烟草各级领导、同仁和各兄弟企业给予我们的关爱、理解和帮助，向社会各界朋友和广大消费者给予我们的支持、厚爱和呵护致以最衷心的感谢和最诚挚的敬意！
感言
机遇与挑战并存，责任和使命同在。
使命光荣，任重道远。
科学发展，和谐发展。
站在新的起点续写昨日的荣光，登上新的高峰展望明天的向往。
我们不能忘记、不会忘记、不敢忘记各级领导、行业上下和全省人民的信赖与期望。
感想：三个一定
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